国资委监管企业调整至132户

2009年10月26日从国资委获悉，经报国务院批准，长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司并人中国五矿集团公司，成为其全资子企业；中国新兴（集团）总公司并人中国通用技术（集团）控股有限责任公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由135户调整为132户。     

央企调整为122户

经报国务院批准，中国出国人员服务总公司整体并人中国医药集团总公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由123户调整为122户。     

央企调整为128户

经报国务院批准,中国包装总公司并人中国诚通控股集团有限公司,成为其全资子企业。至此,国资委履行出资人职责的企业由129户调整为128户。     

央企调整为131户

经国务院批准，中国农垦（集团）总公司并入中国农业发展集团总公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由132户调整为131户。     

央企调整为125户

经国务院批准，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。重组后，新设立鞍钢集团公司作为母公司，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司均作为鞍钢集团公司的全资子企业，不再作为国资委直接监管企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由126户调整为125户。     

央企调整为126户

经报国务院批准，上海医药工业研究院整体并入中国医药集团总公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由127户调整为126户。     

央企调整为129户

经报国务院批准，中国邮电器材集团公司并入中国通用技术（集团）控股有限责任公司，成为其全资子企业；中国远东国际贸易总公司并入中国电子科技集团公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由131户调整为129户。     

央企调整为127户

经报国务院批准，中国新时代控股（集团）公司与中国节能投资公司合并重组。至此，国资委履行出资人职责的企业由128户调整为127户。     

央企调整为138户

经报国务院批准，中国电子工程设计院、中国成套设备进出口（集团）总公司并入国家开发投资公司成为其全资子企业，中国卫星通信集团公司并入中国航天科技集团公司成为其全资子企业。     

央企调整为143户

经国务院同意，新组建的中国航空工业集团公司由国资委代表国务院履行出资人职责。中国航空工业集团公司已于2008年11月6日办理工商注册登记，原中国航空工业第一集团公司和中国航空工业第二集团公司依法注销。     

央企调整为141户

经报国务院批准，中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团）总公司重组，中国对外贸易运输（集团）总公司更名为中国外运长航集团有限公司作为重组后的母公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。另外，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。至此，国资委履行出资人职责的企业由143户调整为141户。     

央企调整为123户

经报国务院批准,中国房地产开发集团公司整体并人中国交通建设集团有限公司,成为其全资子企业;上海船舶运输科学研究所整体并人中国海运（集团）总公司,成为其全资子企业。至此,国资委履行出资人职责的企业由125户调整为123户。     

澳大利亚企业改革、监管掠影

近日，笔者有幸参加了国务院国资委纪委组织的中央企业纪检监察干部赴澳大利亚企业监管培训考察团。通过听取大学老师讲课和到企业实地考察，了解了澳大利亚在企业改革和监管上的基本做法，感到值得学习和借鉴。     

国资委提出加快东北中央企业调整的5项指导原则

国务院国有资产监督管理委员会日前出台《关于加快东北地区中央企业调整改造的指导意见》，提出加快东北地区中央企业调整改造的五项指导原则和七年分两步走目标。     

短讯：国资委敲定2015重点工作国企分类监管提上日程

12月22-23日,国务院国资委在京召开中央企业、地方国资委负责人会议,总结2014年工作,分析形势,研究部署2015年工作。记者从国资委获悉,2015年,国资国企改革的重点思路中包括：准确界定不同国有企业功能,稳妥、规范、有序发展混合所有制经济。这表明国企分类监管有望在2015年取得实质性进展。     

企业并购：产业结构调整的经济体制

企业并购：产业结构调整的经济体制董小君从资源配置的角度看，产业结构是劳动、资本、自然资源等生产要素在不同产业间的配置和使用。产业结构与经济效益相辅相存，一定的产业结构对应着一定的产业发展效益，发达、协调的产业结构与高效益相对应，不发达、失衡的产业结构...     

央企高管薪酬：国资委给幅度 企业自定

国务院国资委副主任邵宁于2008年1月16日在“中国特色国有公司治理高层论坛”上表示，在实现一些央企母公司层面的股份制改革时，董事会的职能还需要进一步到位，董事会和监事会的工作也要衔接好。     

集团企业母子公司管理模式研究

如何构建集团企业母子公司管理模式 ,使行政性公司真正转化为以资本为纽带的控股公司 ,这是人们一直在研究的问题。笔者认为 ,构建集团企业母子公司管理模式 ,应当按照现代企业制度的要求 ,根据《公司法》的规定 ,实行“3+ 3”管理模式 ,也就是 :股东对其投资控股的企业行使重大经营决策、人事管理及投资收益等 3项权利 ;参考国际上企业集团的通常做法 ,对子公司实施预决算管理、规划管理、运行监控管理等 3项辅助管理。一、行使出资人三项权利1 行使重大经营决策权 ,明确重大决策的范围、程序、权责 ,健全相应的支撑体系。为了保证投资方向…     

我国央企户数已经调整至150家

国资委主任李荣融在2008年1月28-30日召开的全国国有资产监督管理工作会议上透露，随着中央企业整合重组工作的不断推进，截至目前我国央企总户数已经减至150家。