构建企业全面预算管理体系之我见

预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，首先，明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部门的事情”的错误观点。其次，各部门经理成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。     

浅议企业实行全面预算管理的思考

唐人韩愈说：“凡事预则立，不预则废。”在现代企业管理实践的社会也莫不如此。当今知识经济时代瞬息万变，如果企业管理者不能充分认识全面预算的意义，不懂得如何科学编制全面预算，或者有全面预算体系而不能充分在实践中运用，那么正如古人所言，关乎企业“立废存亡”了。随着市场经济特别是     

论全面预算管理在现代企业管理中的作用

本就预算管理在企业实施的必要性、预算管理的内容及其在现代企业中的作用和实施过程中应注意的问题进行了阐述和探讨。     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

试论全面预算管理在企业发展中的重要作用

全面预算管理是一种系统的方法,是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理是企业管理的核心内容,只有通过全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展。因此,能否搞好企业全面预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一。     

论企业全面预算管理体系的构建

我国企业在市场经济体制下面临着越来越紧迫的全面预算管理任务。然而,不少企业在实际实施全面预算管理的过程中,出现了不少的问题,导致了整体的预算管理效果不佳。因此,本文将针对此现状提出了我国企业应该如何做好全面预算管理工作,即构建一个科学、合理且可行的全面预算管理体系,真正实现预算控制目的的基础上提高企业的管理水准与经济效益。     

论企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理体系是构建和完善现代企业管理的一项重要机制,它不仅可以可以降低企业在市场竞争中的经营风险,而且更有利于实现企业的资源整合和规范,是现代企业提升企业核心竞争力的重要途径。本文主要论述了应该从哪些方面构建企业全面预算管理,指出应该从企业预算组织体系、工作流程、预警监控机制以及监督考核机制等几个方面加强对企业全面预算管理体系的构建,从而促进企业经济效益和综合实力的提升,增强其在市场竞争中的竞争地位。     

企业全面预算管理体系的构建研究

在企业内部管理期间,全面预算管理是非常重要的一项内部管理控制工作,其既可以提升企业资源配置效率,同时还能够增强企业风险管理控制水平,促使企业良好运行.不过从实际情况来看,全面预算管理本身有着一定的专业性和系统性特征,因此在构建全面预算管理体系期间还存在着较多的问题,具体体现为预算编制不合理、执行力度较弱以及预算目标不清...     

D电力公司全面预算闭环管理体系构建与应用

D电力公司聚焦预算编制、执行控制、考核评价三个关键环节,通过建立精准预算编制体系、强化预算执行监控体系、优化科学预算考核体系,构建了一套适应电力市场化改革趋势、符合自身发展需要的全面预算闭环管理体系,促进了预算管理与业务管理的融合,提升了企业预算管理质效。     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

构建战略导向型全面预算管理体系

全面预算管理是一个系统工程，一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。传统的全面预算编制以长期销售预测或目标利润为依据，缺乏战略导向，从当今企业竞争环境来看是片面的，在实践中会给企业带来严重的不良后果，主要是可能引发短期行为，不利于对企业长期竞争优势的形成和维护。本文从战略导向型全面预算管理体系的意义出发，阐述了构建该体系的一些建议。     

企业全面预算管理的实施障碍与清除对策

企业全面预算管理的实施过程中存在着领导重视不够、员工认识不足、机构设置不全、部门协调不好、监督控制不力、考核评价不严、管理难度较大、管理成效较小等问题。企业应该通过加强宣传和培训、建立健全机构和制度、加强预算编制方法研究、建立完善的市场信息网络、制定科学的预算编制流程、建立严密的预算监控和考评体系来增强全面预算管理的效果。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效     

高校全面预算绩效管理体系的构建与完善

政府会计制度、预算绩效管理已经在各个高校全面实施,对高校的财务管理要求不断提高,同时,传统的预算绩效管理模式已经不能满足高校的需求.在此双背景下,如何建立有效的全面预算绩效管理体系具有一定的研究价值.以国家预算绩效管理政策为纲领,通过政府会计制度改革的契机,在科学合理的基础上创新推进全面预算绩效管理并构建相应的运行模式,有利于推动高校的发展.本文尝试探讨了政府会计准则下全面预算绩效管理工作存在的问题,以考核为导向,构建了一套完整的预算绩效管理体系,以期通过本文研究,为实践中的高校全面预算绩效管理提供参考,推动高校提高预算管理水平、实施高质量发展.     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.