资讯

达能的“软”凶猛《中国企业家》2007年第7期当下,达能跟娃哈哈的PK正在如火如荼地进行。事实上,我更关注事件双方所采取的态度。相对于宗庆后的快言快语,达能则要理性得多。我对《爱恨达能》中的一个细节印象深刻,文章中透露,在采访中,达能亚洲区总裁范易谋几次示意达能中国区总裁秦鹏不要单独     

析国人之奢

中国人历来勤劳节俭,近些年却与“奢侈”一词挂上了钩。战略咨询公司贝恩公司2012年发布的《2011年中国奢侈品市场研究报告》称,2011年中圜内地奢侈品消费增幅达25％-30％,市场规模首度突破1000亿元人民币。照此速度发展,     

范易谋、秦鹏：“我们从来不强迫合作伙伴与我们合作”

《中国企业家》:进入中国20年,达能给中国带来了什么?范易谋:中国市场是新兴市场和成熟市场的混合体,具有多种层次。我们在其他国家有50年的经验,经历了不同国家不同发展阶段的人均消费水平。我们要把达能在营养方面的经验带给更多的中国消费者。我想达能能在以下三个方面为中国的合作伙     

标准扫描

国家发改委工业司召开2007年行业标准项目计划协调会;我国电器工业行业推进国际标准化突破战略;《化妆品中有毒有害物质的检验方法研究》通过鉴定;积极参与标准制定 中国力争更多国际技术标准“话语权”;《儿童皮革鞋》等两项行标审定会召开 规范儿童皮鞋市场。     

资讯·动态

五粮液高端王牌酒再换新装；XO品牌家具进军中国市场；“2007年度技术卓越奖”颁奖典礼落幕；波士顿发布《2008年BCG新全球挑战者》报告；2007中国农村金融论坛在京举行；SAP举办《2010商业模式》新书发布会；中国成为私人银行市场的“新大陆”。     

不要再让国家级的宽带中国战略沦为“空想”

日前，国务院发布了《“宽带中国”战略及实施方案》（以下简称《实施方案》），它意味着宽带战略从工信部的部门行动上升为国家战略。此外，方案明确了中国宽带提速的时间表——2020年，农村接入速率达到20M，部分城市达1G。对于这样一份宏伟蓝图，在“宽带不宽”的当下让我们格外期盼。     

公司

1．只胜不败金山2008年战略“4月正式打响2008年金山三大战役第一战，推出《封神榜2》．并在年底重新跻身网游三甲”。金山高级副总裁兼网游事业部总经理邹涛在战略发布会上表示。其后将推出《剑侠世界》、《剑侠情缘网络版3》、《反恐行动》和一款还处于保密状态的回合制游戏。目标是进入中国网游的前三甲。这是金山董事长兼代理CEO的求伯君携网游“五虎将”首次亮相。一身大将军装扮的求伯君在战略发布会上分别为“五虎将”赐剑．并豪言重磅决战08网游市场,只胜不败。     

失去宗庆后,娃哈哈将何去何从？

2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。     

不仅仅是颜色的选择

与波特在《竞争论》中所提出的“在追求差异化与低成本之间作出选择”不同,畅销书《蓝海战略》的作者、欧洲工商学院教授钱·金和莫博涅提出了“蓝海战略”:通过开拓新市场彻底甩开竞争对手,步入无人竞争的领域,这样也可以同步实现差异化与低成本。硬碰硬的竞争令不少企业陷入了血腥的“红海”市场,大家都在与对手争抢日益缩减的利润额;而流连于“红海”的竞争之中,将越来越难以创造未来持续性的增长——《蓝海战略》这样认为。那么,在市场环境并不乐观的背景下,中国企业的“蓝海”在哪里?事实上,在中国市场的许多领域,一些企业在左冲右突之…     

值得企业管理者品读的八本书

本刊2007年第2期以《影响中国管理者思维的8本书》为题,帮助读者从当年图书中遴选出与企业息息相关有价值的书籍,深受读者欢迎。然而,今年在做类似文章时,却发现很少有像2006年《世界是平的》、《长尾理论》、《蓝海战略》那样能产生轰动效应的经管类的书,笔者采访了一些经济类出版社,寻找有关2007年畅销和具有影响力的经管类图书,     

中小会计师事务所发展的蓝海战略

一、蓝海战略的涵义 欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反响，被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场零和博弈（甚至是负和博弈）；而“蓝海”则是指未被开发的行业，其中竞争对手很少，平均利润率很高，能给企业带来迅速而高效的价值增长。     

分布式权利制度设计——中国大体量住宅物业管理困境的解决之道

中国物权制度体系中的“区分所有权”制度，是随着中国改革开放的深入和住宅房地产市场的形成，于2007年最终写入《中华人民共和国物权法》而被确立的。这种对建筑物权利解释的法律概念，     

加强国有股监管保护所有者权益——上市公司国有股权转让的三个政策性文件解读

股权分置改革是中国资本市场发展进程中的重要转折点。由非流通股和流通股构成的“二元市场”将随着股权分置改革的完成而终结。这场制度变革改变了中国股市“不同股不同权不同利”的格局,也将占股市273的国有股和法人股推向了市场。2007年6月底,国务院国资委、中国证监会发布了《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》（以下简称《转让办法》、《国有单位受让上市公司股份管理暂行办法》（以下简称《受让办法》,以及《上市公司国有股东标识管理暂行办法》三个政策性文件。在上市公司国有股权转让的市场环境发生重大变化的情况下,相关监管制度的及时跟进,正是为了规范上市公司国有股权转让行为,保护各类投资者合法权益,维护证券市场稳定。[第一段]     

下一代企业的“无缝创新”

关注创新的“无缝连接” “核心竞争力”理论的奠基人普拉哈拉德在2007年先后被美国《商业周刊》、英国《泰晤士报》评为“当今最具影响力的企业战略思想家”“最具影响的管理思想家”。     

读者

形象的距离 《中国企业家》2007年第6期；网友评论 《留在异国》2007年第5期；《“穷人银行”一岁半》《中国企业家》2007年第6期     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

2007年中国最具战略竞争力企业——长安汽车集团有限责任公司 创新加速战略升级

企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。     

公司治理视角下我国风险投资基金的组织形式选择

近些年来,在各方的大力支持和推动下,我国风险投资事业已初具规模,全国许多省市都成立了风险投资机构,在推动科技成果转化,促进高新技术产业发展的同时自身也得到了发展。据清科集团《2007年中国创业投资市场年度研究报告》显示,2007年我国风险投资市场异常活跃,投资总额比2006年增加82.7%,达32.47亿美元。但与发达国家相比,我国风险投资在实际运作中还存在一些问题。     

九成在华美国企业看好中国未来发展前景

中美商会近日发布的《2008年度美国在华企业白皮书》显示，在中国投资的美国企业持续看好中国作为其投资目的国。89％的公司表示，对未来5年在中国的发展“乐观”或“谨慎乐观”。进入中国市场仍然是在华经营的美国公司的主要目标和战略。《白皮书》对中美两国政府应该如何加强两国间的经贸关系、改善商务环境提出了具体的建议。中美商会认为，中国应该继续保持并加速营造公平的市场准入环境；     

2007年最值得推崇的25位战略经营者——真功夫餐饮管理有限公司总裁 蔡达标：赢在“功夫”文化

像鹰一样高瞻远瞩 从企业的角度来看．优秀的经营者一定是出色的战略家。2007年的商界，谁最富有战略智慧和眼光．谁最富有战略管理能力？“2007年最值得推崇的25位战略经营者”给出了很好的诠释。翻开这些获奖企业家2007年的战略管理篇章，不难发现，他们身上拥有同样的特质——远见、创新、前瞻性、责任感．这也是本刊评选年度战略《经营者》一贯坚持的标准。