层次分析法在物业管理中的应用

文章运用层次分析法,将物业服务企业所提供的服务分为房屋及基础设备维修、环境管理、安全管理三大因素行考察,同时把物业管理费用也作为一个因素,对不同物业服务企业进行了简单的评价比较,对业主选聘物业服务企业时有一定的现实指导意义.     

谈物业前期管理

所谓物业前期管理是指物业管理企业在物业的规划设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理，物业前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理，开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理企业对物业进行的是软件管理，前者是形成的物业的实体，后者是发挥一的业的功能，二者应当形成有机的结合，实施物业前期管理的内容和好处有以下方面。     

浅析物业管理企业的风险管理措施

随着物业管理企业不断发展,企业管理的能力也在不断增强,然而市场中物业企业需要面对的各种困难也越来越多.本文首先对物业企业在经营过程中的风险管理的问题进行了研究,然后分析物业管理企业风险管理措施.     

物业前期管理初探

物业前期管理即物业管理企业在房产物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成的阶段性管理。物业的前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理方法。为了克服以往重建设、轻管理的倾向,进行物业前期管理能促使那些物业竣工后返工无望的工程质量难点得到妥善解决,减少使用中的后遗症,能对所要进行管理的物业有全面了解,并能为后期的管理工作做好准备。进行物业的前期管理必须做好以下几项工作:     

关于小区物业的电费回收管理方法与防范分析

电费回收管理一直都是供电企业经营工作的重中之重.针对实际生活中小区物业所存在的问题,本文试图探究相关策略来加强小区物业电费管理,有效防范电费流失,提高电费回收率.     

试论物业企业成本管理控制

随着人们生活水平提高,房地产业迅速崛起,物业管理企业作为朝阳产业在迅速发展壮大,在现代城市生活和社会发展方面起着重要作用.而物业管理企业效益好坏、服务质量高低、是否有发展前景取决于其内部成本控制.本文分析物业服务企业管理现状及发展环境的基础上结合市场经济的特点,针对物业服务企业的盈利障碍,提出具体内部成本控制对策和建议,以期为物业服务企业今后的健康发展提供有益的启示和借鉴.     

新建物业项目承接查验的风险剖析及防控

物业服务和管理的风险来自物业实践中的各个环节,风险分析和防控对物业工作的顺利开展有着重要意义。物业承接查验是实施物业管理的关键环节,它关系到物业服务企业自身的利益和品牌的树立。在承接查验实践中,一些物业服务企业往往重视不够,造成后续的物业实践中纠纷不断,给物业工作带来严重的不利影响。正确认识新建物业项目承接查验的风险,并加以有效防控,是物业服务企业实现可持续发展的前提。     

作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用研究——以CF物业公司为例

随着物业行业市场集中度的提升,竞争压力不断加剧,成本管理已成为行业内企业间竞争的重要手段,选用科学合理的方法进行成本控制是物业企业提高竞争力的重要手段。本文以CF物业公司为例,研究作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用,以期为其他同类型企业进行成本管理及作业成本法的使用提供参考。     

物业服务小区加强收费管理的措施

收费管理是物业企业一项重要财务工作。通过建立台账或应用物业收费软件、加强票据管理和核对、加强停车场收入管理、提高收缴率等措施，以提高企业经济效益。     

业主与物业服务企业间心理契约的构建与管理

处理好物业服务企业与业主的关系是物业管理活动中永恒的话题。物业服务企业与业主的关系是建立在经济契约和心理契约基础之上的。物业服务企业与业主的心理契约是业主与物业服务企业在交换关系中对彼此责任和义务的心理约定,是业主对自己与物业企业之间互惠义务的感知和信念。深入理解业主与物业服务企业心理契约的构建过程和动态管理业主心理契约,对于提高物业服务企业的管理水平和业主满意度、实现业主与物业服务企业和谐持续发展有着重要意义。     

新形势下如何加强物业企业财务管理

随着市场经济的快速发展,房地产行业的建设规模也得到了快速扩充,物业企业应运而生。因为部分物业企业在自身的快速发展中没有较为完善的管理制度和体系,物业内部在其发展过程中存在很多的问题。为此,本文从物业企业的财务管理特点出发,对目前物业企业财务管理中存在的问题进行分析,并对改善策略进行探讨,希望对物业企业的长远健康发展提供一些建议。     

论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用

作业成本法作为现代企业管理工具已经被很多的企业应用,它对间接费用的分配能够使成本核算更加准确,也使得成本管理更加的精细化.物业企业在经营管理过程中,可以考虑使用作业成本管理法来提升企业成本管理的管理水平,提升企业经济效益.     

浅谈物业管理市场

物业管理是指物业经营人按物业使用的需要,对物业实施多功能、全方位的统一管理,为物业所有人和使用人提供服务,以提高物业的价值和使用价值的一种管理工作。因此物业管理自物业形成就有之,只不过它一开始是依附于物业所有者。象其它社会分工一样,它是社会化大生产的产物,随着物业规模的扩大,同一区域业主的增多和物业使用的多样化,物业管理逐渐从业主管理中分离出来,形成一个独立的产业,产生了物业管理公司,因此物业管理公司是受物业所有人的委托,对物业进行管理、维护,对所有人和使用人提供服务,从中获得利益的服务企业。在我国物业管理公司作为独立的企业才刚刚开始,运行中存在不少问题和困难,需要全社会理解和支持。     

服务 管理 经营——三驾马车拉动物业服务企业腾飞 浅论物业服务企业发展的正确路径

物业服务行业作为微利性质的服务行业,在困境中摸索前进,近年来物业管理行业得到了一定的发展,但在发展过程中也存在困境,本文结合企业的管理实践,有针对性地提出在物业服务企业的发展过程中,如何依托物业小区,厘清思路,在服务、管理、经营上进行运作,通过有效地运作,形成企业发展合力,促进企业的发展。     

浅谈物业服务企业的财务战略

随着中国市场机制日益完善以及城市化进程的不断加快，我国物业服务行业得到迅猛发展，物业服务企业之间的竞争也日趋激烈，这就迫使物业服务企业管理者站在发展战略的高度审视企业生存与发展的问题，这也同样迫使物业服务企业的财务管理人员从发展战略的角度去建立并推行一套科学合理的财务战略来满足企业实施发展战略的需要。正是在这一背景下，笔者结合在物业服务企业多年的财务工作经验，首先分析了物业服务企业实施财务战略的必要性，接着分析了目前物业服务企业财务战略管理存在的问题，最后有针对性地提出了解决的建议与对策。     

规范物业安全保卫管理机制策略探析

在物业管理中,安全保卫工作处于相当重要的地位。小区物业管理中的安全保卫工作涉及内容多而且范围广,具有专业性强、管理与服务并存性、受制性等特点,稍不注意,就有可能出现治安安全隐患或事故。本文就当前物业安全保卫管理存在的问题及对策进行了分析,以此规范物业行业保安管理,提高保安从业人员素质,提升居民住宅小区安全防范能力。     

论冰城高端物业服务未来发展之路

由于近年来冰城哈尔滨市的高端物业越来越多,高端物业服务市场也正在逐渐的形成.虽然很多物业服务企业出于经济利益的考虑,都想抢占这块市场,但是由于大部分物业服务企业较低的盈利能力限制了它们的服务水平,所以导致冰城高端物业服务市场虽然"看起来很美",实际上并非如此.本文通过对冰城高端物业服务市场的分析,指出冰城的高端物业服务市场要想发展就必须要提高物业服务企业的盈利能力,而提高盈利能力的途径一是充分利用物业公共区域进行经营,二是开展综合经营服务.     

基于“互联网+”的物业增值服务市场需求分析

基于互联网创新的物业增值服务具备巨大的市场空间和利润空间,是物业企业增加收入和转型升级的路径选择.本文通过问卷调查的方式,对借助互联网技术创新的物业服务进行了市场需求调查,为物业企业更好地开展基于“互联网+”的物业增值服务提供借鉴.     

固定资产如何执行内部管理和控制

交通运输企业，为完成运输和服务职能，拥有大量的场地服务设旌（汽车站）、维修站、运输工具、机器设备；企业的日常管理也需要一些办公设施，办公楼、电脑等，这些都形成企业的固定资产。交通运输企业的固定资产在企业总资产中所占的比重很大，其管理的好坏对企业经济效益的影响很大。因此，加强固定资产管理是毋庸置疑的。 我集团公司针对企业的现状，对固定资产实行统一领导，集中核算、管用结合，分级负责、安全高效的原则。     

物业服务企业员工素质教育的途径与方法

随着物业服务行业的迅速发展,业主维权意识普遍高涨,国家的法律、法规政策不断完善,员工队伍不断扩大.加强物业服务企业员工的素质教育和继续教育,已成为物业服务企业加强企业综合竞争力、凝聚力,提高企业员工综合素质的重要途径和手段. 经过近30年的发展,物业服务企业已经成为我国第三产业的生力军.据业内专业人士调查,截止2012年年底,我国物业服务企业从业人员已经突破1000万人,其中浙江省物业从业人员在80万人左右,他们为浙江省经济社会的发展以及建设社会主义和谐社会的过程中发挥了积极的作用.