对煤炭企业成本管理的思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭企业成了国民经济的重要组成部分.对煤炭企业而言,成本管理显得越来越重要,它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分.加强对煤炭企业成本的管理,具有很大的现实意义.     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

统计分析在煤炭企业管理工作中的应用

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,煤炭企业统计工作从统计指标体系、统计管理体制等方面均发生了很大变化.煤炭企业统计工作只有顺应这种转变,才能发展.本文就如何加强新形势下煤炭企业统计工作,从六个方面进行了充分的论述,以搞好煤炭企业的统计工作.     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

随着我国煤炭经济市场的下滑,导致我国大部分煤炭企业的经营发展受到了严重的影响.为了改善煤炭企业当前萧条的发展状况,为了改善煤炭市场价格,我国政府部门对我国煤炭企业当前存在的问题提出建议,通过调整煤炭的税收政策等措施方法来实现煤炭企业的转型,促进煤炭企业的经济发展.     

关于煤炭企业物资管理的信息化问题探讨

随着煤炭企业市场竞争程度日益激烈,以及煤炭企业体制改革的不断深入,合理进行资源配置,提高企业运营效率,加快企业模式转变,降低成本提高效益,已经成为煤炭企业的共识.本文介绍煤炭企业物资管理信息化建设的必要性,分析目前煤炭企业物资管理信息化建设中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,以供同行参考.     

煤炭企业财务风险内部控制机制探讨

随着我国经济体制改革的不断深化,我国煤炭企业改革也取得了显著成果,但在改革过程中也遇到了一些困难,像投入与产出的比例失衡、法律政策变更对煤炭企业财务风险的影响以及经济全球化对煤炭企业财务风险的影响等各种问题.本文从煤炭企业改革中存在的问题着手进行论述,分析了煤炭企业财务风险管理的原因、必要性以及应对煤炭企业风险管理的措施,希望对完善煤炭企业的财务风险内部控制机制有所帮助.     

环境成本会计核算在煤炭企业的运用

煤炭是一种重要的能源,因此如何对其更充分地开发和利用一直是世界各国研究的重心.随着市场经济的发展,专注与煤炭开发和利用的煤炭企业应运而生.由于眼光的局限性和对利益的追求性,导致煤炭企业在煤炭资源的开发和利用方式简单、粗暴,并由此引发了一系列的环境问题.随着公众对环境保护意识的增强,煤炭企业也重新开始调整企业经营战略,将环境成本会计核算列为了其重要工作之一.本文从煤炭企业会计核算的概述作为研究的起点,对煤炭企业环境成本进行了重点研究,提出了环境成本会计核算在煤炭企业运用,为我国煤炭企业与生态环境的协调发展开辟了新的思路.     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

云南省乡镇煤炭企业存在的问题及对策

乡镇煤炭企业在云南省煤炭工业中占重要的地位.本文分析了云南省乡镇煤炭企业发展中存在的问题,并提出了适合云南省乡镇煤炭企业发展的途径和对策.     

浅谈煤炭企业发展战略中的问题及对策

煤炭企业的可持续发展是一项复杂的系统工程,其可持续发展的程度取决于经济、社会、环境保护及资源开发利用相互协调的全面状况.而科学地研究制定并实施企业的可持续发展战略是推动煤炭企业可持续发展的根本保证.本文针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,提出了推动煤炭企业战略发展的一些建议.     

现代煤炭企业财务预算监控与考核探析

科学合理的企业财务预算是财务预算管理的基础,也是财务预算监控的数据来源,更是控制企业成本费用的关键环节.煤炭企业的成本费用支出受环境因素影响很大,因此,有效的财务预算监控与考核对煤炭企业控制成本费用,提升企业经济效益具有重要作用.本文从财务预算的概念入手,结合煤炭企业的现状,给出了加强煤炭企业财务预算的监控与考核的方法.     

新企业会计准则背景下煤炭企业会计对策

煤炭企业要想在现代快速发展的社会中取得长久的发展,需要加强会计管理工作.而在新企业会计准则背景下,煤炭企业会产生什么样的影响.文章主要针对新会计准则的内容,以及煤炭企业的会计对策做详细的阐述.     

煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

2009年起,按照山西省委省政府的总体部署,对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组,实现了大型煤炭企业的战略重组,提升了行业竞争力和安全生产管理水平.但是在“后整合时期”,各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作,有效防范经营风险,成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分.本文通过对煤炭企业的深入研究和分析探讨,了解整合重组煤炭企业财务管理工作的现状及存在的问题,并提出相应的解决措施.     

煤炭企业跨地区投资并购风险管理研究

受本埠煤炭储量限制,煤炭企业跨地区寻求资源配置和整合,实施重组并购,已成为煤炭企业持续发展的战略选择.但进行跨地区并购重组存在很大的风险.本文对煤炭企业在公司治理基础上,建立科学的并购重组风险管理体系进行了探讨.     

浅析国有煤炭企业的薪酬管理

煤炭企业薪酬管理具有其自身的特点,针对煤炭企业薪酬管理的特点.提出管理方面的对策.     

山西煤矿企业转型发展之市场分析

自2013年以来,由于国家对能源结构的调整,以及进口煤炭资源的增多,国内众多煤炭企业总体利润出现断崖式下滑,由煤炭黄金期的年利润几百亿到现在的负债千亿.而作为煤炭生产大省的山西,其煤炭企业也全部陷入泥潭,仅凭煤炭资源就能使企业赚取高额利润的时代已经过去,煤炭企业必须自寻出路.本文主要对当今条件下煤炭企业所遇到的问题进行分析,并提出煤炭企业转型发展之具体举措.     

树立科学创新理念,抓好煤矿企业财务管理工作

财务管理是煤炭企业内部管理的一项重要工作,是保证企业科学发展及平稳运行的基础,贯穿于煤炭企业生产运行过程中的所有环节,必须对该项工作给予足够的重视.在新的发展形势下,煤炭企业要想扩大自身竞争优势,实现可持续发展,就需要树立科学创新理念,抓好企业财务管理工作.本文阐述了煤炭企业财务管理工作的特点及创新的重要性,对其中存在的问题进行了分析,并提出了创新财务管理工作的具体策略,以促进煤炭企业的良好发展.     

煤炭企业仓储管理方法的探析

煤炭企业生产所需的物资数量巨大、种类繁多,造成物资供应的工作量很大.另外,由于煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多.对安全生产的要求也十分高,给物资供应工作提出了很高的要求.一旦物资供应出现质量问题或其它疏忽,可能造成极大的经济损失甚至危及生产人员的生命危险.仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节.本文针对目前煤炭企业仓储管理中出现的若干问题.探讨了相应的对策.     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章首先分析我国煤炭企业生产管理中存在的问题和煤炭企业精细化管理的内涵及特征.其次介绍精细化管理理论以及精细化管理实施的必要性.最后就完善了煤炭企业精细化管理体系提出对策建议.