中美企业组织结构特性的比较分析

随着经济全球化的加快,中国加入WTO,逐渐与世界经济接轨.在竞争激烈的国际社会里,综合实力需要有发达的经济作为基础,经济的核心是企业.先进企业的成功经验表明,企业的成功与其组织结构的适应性有十分密切的关系.本文以美国为参照对象,从企业组织结构的3个特性出发对中美两国的企业组织结构进行比较分析,从中归纳总结出中国和美国企业组织结构特性的相似性和差异性.     

浅谈企业信息流程模式下的组织机构建设

随着经济全球化和信息技术的不断发展应用,企业传统的组织结构模式已经成为制约企业发展的障碍,必须立即进行组织结构变革.而一个高效的组织结构必定要求有相应的信息流程与之相适应,本文着重阐述了在不同阶段需要创建配套的企业信息流程和组织结构.     

技术创新特征及其对企业组织结构选择的要求分析

技术创新是企业形成、保持和提高核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一.在分析企业组织结构构成要素、结构及发展趋势的基础上,阐述了企业技术创新任务的不确定性、个性突现性和互补性、内激励性以及一体性特征,并由此指出了这些特征对企业组织结构选择的要求.这些分析表明,企业技术创新任务的特点决定了它具有很大的复杂性,因而需要为其配置有机化程度较高的组织结构.     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

网络型组织结构与模块化创新

随着经济全球化进程的加速和信息技术的普及,企业组织结构正在经历着快速的变化,并由此推动了组织创新能力的迅速提高.其中,以模块化创新效应最为显著.本文从组织起源的问题出发,通过对组织和组织结构内涵的界定,将组织结构划分为企业内组织结构和企业间组织结构两个大类;在比较不同组织结构差异特点的基础上,揭示了它们的创新特征,并提出四种创新效应;最后,从模块化理论的角度集中剖析了网络型组织结构的模块化创新效应.     

浅谈知识经济条件下企业组织结构变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率.在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求.企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,只有如此才能在激烈竞争的环境下发展壮大.     

西部欠发达地区企业组织惰性分析

企业在发展过程中会遭遇各种风险,其中组织惰性风险往往被管理者忽视.受多种因素的影响,西部欠发达地区企业的发展明显滞后于发达省份,其中组织惰性的制约作用不容忽视.本文拟从企业文化、组织结构两方面分析西部欠发达地区企业组织惰性的产生原因及对企业发展的不利影响,并提出防范和控制组织惰性风险的建议.     

改进XATE电信组织结构和责任结构的研究

通过调查问卷和访谈分析了国有电信企业XATE公司组织与责任结构,找出其内部存在的问题,然后从组织结构、责任结构及组织内环境等方面入手,提出改进设计建议及改进方案,以改进企业的组织与责任结构.     

技术创新合作组织的驱动力分析

当今技术创新的组织结构从传统的企业组织结构走向技术创新合作组织结构.从技术创新合作组织的影响因素、技术创新合作组织的构成、技术创新合作组织的性质与特征的探讨中,了解企业技术创新合作的驱动力.     

承包方视角的服务外包企业组织结构模式的优化与创新

企业服务外包战略的实施改变了发包企业和承包企业的组织结构模式。服务外包承接企业一般是一些专业性公司,其业务组织形式主要以矩阵型组织结构为主,而其管理层又往往以职能型组织为主,整个企业采取混合型组织结构。承接服务外包企业的业务活动特殊性对其组织结构模式提出了新要求,如部门间地理距离拉大,要求组织反应速度和柔性更高。由于承接服务外包业务是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,为了解决这些问题需要从组织部门设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,为了实现组织结构模式的优化与创新,需要加强组织的工作分析工作、确立科学管理理念和加强制度化管理。     

谈在知识管理背景下的组织结构模式构建

现行企业组织结构类型已不能适应企业实施知识管理战略的要求.通过借鉴已有组织结构创新成果,结合实施知识管理的要求,应构建一种适合知识管理要求的组织结构模式:学习-网络组织结构.该结构能克服当前存在于许多组织结构中的不利于实施知识管理的因素,体现了新的管理模式:知识管理——对组织结构设计的新要求,构建了一种有利于实施知识管理的组织结构模式,它丰富了管理组织创新的内容,同时,为组织结构设计提供一定的参考.     

论信息时代的企业组织变革

企业组织是随着社会发展而动态变化的.认为企业以层级制为基础的组织结构逐渐显得僵化和不足,已不适应信息时代企业发展的要求;信息技术的成熟应用,经济全球化导致的市场竞争加剧和消费者差异化的需求等,是信息时代企业组织变革的诱因.同时,信息技术的发展为企业组织变革奠定了技术基础.企业组织变革趋势表现为管理层次扁平化、内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化.     

快速成长企业的组织结构特征分析

快速成长企业,以发展速度快为主要特征,面临着高度不确定性的环境,产品和技术的生命周期大大缩短,这些都需要企业不断进行技术创新以快速响应环境变化和满足顾客需求,实现企业持续快速成长。快速成长企业的这些特点决定了其组织结构具有特殊性,文章首先分析了组织结构的演化过程和快速成长企业组织结构的影响因素,在此基础上总结了快速成长企业组织结构应该具有的特征,以便为企业组织结构的调整提供参考。     

产业环境影响企业技术创新的机制和路径

利用问卷调查数据,采用结构方程模型探讨影响企业技术创新的产业环境、组织文化和组织结构三者的关系。研究结果显示:产业环境并不直接影响企业的技术创新,而是通过影响组织文化和组织结构来间接影响企业技术创新;其作用机制通过两条路径实现,一是以组织文化为中介变量影响技术创新,二是通过影响组织文化进而影响组织结构再而影响技术创新。     

学习型组织是知识经济时代企业组织演进的方向

学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下出现的一种新型组织形式,学习型组织提出的五项修炼提高了企业组织结构的灵活性和适应性,增强了企业的应变能力,具有较强的理论和现实意义。     

旅行社组织结构随需而变

组织结构是旅行社企业战略实施的方案,构成了旅行社运行和管理的基础,不合适的组织结构设计会影响旅行社组织效能的发挥.笔者通过对厦门市多家国际旅行社的内部组织结构的调查,发现我国旅行社组织结构的普遍问题.本文仅以厦门市某国际旅行社(以下简称为A国际旅行社)为例,分析其组织结构存在的问题,并提出若干建设性意见.     

内部市场化:企业组织结构演进的新方向

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化,企业的组织结构弊端日渐显现.为了应对这种挑战,从上世纪90年代开始,以跨国公司为代表的发达国家的大企业,率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革.对企业组织结构的这些变革,我们可以从不同角度、按不同线索去理解.就笔者来看,这种组织制度创新的过程,是企业进行内部和外部关系重构的过程,就其本质来看,是企业与市场相互融合的内部市场化过程.     

企业组织结构理论的演变与发展

企业组织结构是组织管理理论中的重要问题。伴随着现实中企业组织形式的发展变化,以企业组织结构作为对象的理论研究,亦相应取得了长足的进展,形成了一系列具有重要理论价值和实践意义的研究成果。     

我国企业国际化组织创新模式的分析和选择

为了更有效地实现企业的经营战略目标,要适时地调整企业的组织结构.本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式.     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。