FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩.在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功.本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FDIC条款下的国际工程索赔管理技巧.     

加强建筑装饰工程施工技术管理

在建筑装饰工程施工中,加强对施工技术的管理,发挥施工设备及技术人员的潜力,这样才能使装饰工程顺利施工,进而不断提升施工技术水平,确保装饰工程工期、质量满足要求.加强装饰工程施工技术管理,可以不断提高装饰企业的施工技术水平,提升企业对外形象以及核心竞争力,所以,装饰企业应当加强对施工技术管理的重视程度.本文从建筑装饰工程施工技术特点入手,介绍如何对装饰工程施工进行有效的管理,对装饰施工技术人员有一定的借鉴作用.     

具有全球竞争力的世界一流企业的特征及培育路径——以电网企业为例

随着经济实力的不断增长,我国具备了创建具有全球竞争力的世界一流企业的基础和条件。该文以电网企业为例,探索和挖掘世界一流企业的成长历程和内在基因。采用案例研究法,结合管理学中的标杆管理理论,通过对国际一流电网企业发展历程和企业特征的分析与梳理,研究得出国际一流电网企业应具备的企业特征;并与我国电网企业的建设现状进行对比,分析目前我国电网企业距离世界一流电网的差距,为我国电网企业的发展提出改进建议,促进实现把我国电网企业培育为国际一流电网企业的目标。     

论工程建筑企业的财务管理

随着我国工程建筑企业的不断发展壮大,财务管理在企业内部管理中的重要性日益凸显.我国很多工程建筑企业开始逐渐认识到财务管理的重要性,不断引入先进的财务信息化系统,实施财务集中管理.基于此,从我国工程建筑企业财务管理水平提升的制约因素出发,对工程建筑企业财务管理中仍然存在的问题进行探析,并提出优化财务管理的相关对策建议.     

国际工程承包安全管理状况及启示

为使我国承包商熟悉国际工程安全管理相关规定及先进的安全管理方法,提升国际工程承包市场份额,本文对国际工程项目中一些国家的安全管理措施及管理方法进行比较、分析,力图为我国参与国际工程项目人员进行安全管理提供参考.     

房屋建筑工程的现场施工技术与管理分析

在房屋建筑工程的管理范畴内,加强现场施工技术与管理是其中非常关键的一部分.在对房屋建筑工程的现场施工技术管理进行优化的措施方面,需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术,并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略,为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障,从而也就能够促进我国经济的稳定增长.本文笔者对房屋建筑工程的现场施工技术与管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

工程经济管理风险及防范措施探究

工程经济和工程风险管理是相互促进、相互影响的。施工企业只有不断提高工程风险管理水平,才能够为提升工程效益创造良好的条件。本文针对如何提升工程风险管理水平提出了一些改进建议和措施,希望能够帮助国内施工企业有效提升工程综合效益。本文作者结合多年来的工作经验,对工程经济管理风险及防范措施进行了研究,具有重要的参考意义。     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力.集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题.本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施.     

本土化管理对中国工程企业形象的影响——基于非洲目标市场的研究北大核心SSCI

中国作为新兴市场经济体的代表,在新兴市场国家的对外直接投资不断增加,通过直接投资拉动的国际工程承包呈现几何级数的增长。作为国际工程承包的主力,中国跨国工程企业的跨国经营活动成为国际商务研究的前沿和热点。本文在分析中国跨国工程企业发展概况的基础上,从跨国企业的本土化管理实践入手,选取中国企业在海外投资最重要的地区——非洲作为研究对象,探讨跨国工程企业本土化管理的动机和作用。     

努力实现企业文化建设向文化管理转型提升

企业文化是企业的灵魂。企业价值观管理是企业文化工作的核心。通过文化管理形成优秀文化体现着企业家及企业的文化境界、精神追求和管理水平。自企业文化理论引入中国,被中国企业认知实践,企业文化就一直在"建设"的进程中发挥着应有的历史作用。面对政治经济文化日益交融发展的国际形势,以及大企业大集团在国际交往中的重要作用,实事求是地再认识再梳理再研究我国企业文化建设的成就、问题和价值,对标世界一流企业公司治理实践,必然带来企业在价值观管理层面的比较与借鉴,以及再认识再实践再提升。中国企业普遍提升对企业文化本质的认识,找准文化定位、坚定文化自信、坚持问题导向,提升企业价值观管理水平,实现企业文化建设向文化管理转型将成为中国企业缩短与国际一流企业文化差异、赢得更广泛社会认同、顺利推进国际化发展的基石。     

提升我国出口企业财务管理水平

改革开放30年来,我国对外贸易取得了飞速发展,但同样面临着一些深层次的矛盾和问题,出口企业面临着更多、要求更高的困难.本文从提升财务管理水平方面探讨了我国出口企业如何加快转变发展方式.本文从利润空间不断遭到压缩、竞争日益激烈及贸易摩擦不断增多三方面提出了提升我国出口企业财务管理的紧迫性,深入地探讨了我国出口企业财务管理存在的问题,最后有针对性地探讨了如何提升我国出口企业财务管理水平.     

探讨企业管理中工业工程管理的发展

随着社会生产力的不断发展和进步,现代企业处在一个高度竞争的环境。企业只有不断的提高产品的生产质量以及不断地提升企业的生产效率才能保证企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出,站稳自己的脚步。企业采用工业工程管理理念运用科学合理的方法对企业进行管理,不断地提高企业的经济效益、降低企业的生产成本、积极发挥人才的积极性从而减少管理的浪费。在工业工程管理下,不断地实现企业的经营生产目标和企业效益。     

建筑装修施工中技术管理的若干优化策略及分析

我国社会经济不断发展,人们不断提升对物质文化方面的要求.在建筑装饰工程中,工程质量影响企业对外的形象.因此,在建筑装饰工程施工过程中,加强技术管理,使工作人员的潜力得到最大发挥,提升专业技术水平,从而确保工程质量,提升客户的满意度.文章对如何科学合理的运用施工技术管理进行分析.     

建筑安装工程造价的影响因素及控制策略解析

建筑企业在对安装工程进行投标和施工的时候一定要注意安装工程造价的管理.对企业的技术人员进行专业培训,让他们设计一些比较科学的图纸,让施工工人对安装工程进行施工.企业的工程造价人员应该按照企业的造价管理要求对一些产品进行购买,为企业负责,给企业提供一个良好的发展空间,提升企业在同行业中的竞争力,更好的促进建筑安装企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑安装工程造价的影响因素及控制策略进行了分析探讨.     

我国工程咨询企业核心竞争力研究

目前中国的咨询企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中,垒球化必将对国内咨询企业带来冲击.我国的工程咨询业与发达国家,甚至是与一些发展中国家相比,还有相当的差距,这种差距严重阻碍了我国工程咨询业在国际市场上地位的提高.在竞争激烈的市场环境中决定咨询企业成败的关键是咨询企业的核心竞争力,本文从分析我国现阶段工程咨询业的发展现状入手,通过对企业核心竞争力理论的综述,剖析了我国工程咨询企业核心竞争力的构成,最后提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策建议.     

北京大学光华管理学院MBA项目简介

北京大学光华管理学院秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴,处于中国经济发展与企业管理研究和实践的前沿,以提供具有国际水准的管理教育为己任,致力于帮助中国企业管理国际化、跨国公司管理本地化,并努力成为不断创造知识的、有思想的国际一流商学院。北京大学光华管理学院MBA项目始于1994年,迄今已招收十一届MBA     

为国家"走出去"发展战略服务培养高层次国际工程管理人才

天津大学国际工程管理学院是在原国家对外贸易经济合作部的支持与推动下,于2001年12月18日正式成立的.学院成立以来,秉承高水平、国际化、开放式的发展定位,依托天津大学丰富的学术及社会资源,以社会需求为基础,致力于国际工程管理的科技创新,面向政府和企业,以高水平的科学研究、咨询和培训服务于国家"走出去"战略,取得了丰硕的成果.天津大学国际工程管理人才培养的实践过程,见证并推动了我国国际工程管理学科和专业的不断发展壮大,也为我国国际工程市场的开拓做出了积极的贡献.     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

探析电力工程施工成本控制与工程财务管理

为了适应激烈的市场竞争,需要对电力体制的竞争机制进行改革,对电力工程成本进行有效控制,才能不断提升企业财务管理水平.近几年,我国一些企业根据实际情况,制定了集约化措施,对成本控制和财务管理也加大了管理力度.笔者根据相关工作经验,主要探析电力工程施工成本控制与工程财务管理等相关问题,供大家参考.     

把培育国际一流跨国公司作为新一轮国企改革的重要目标

加快推进一批国有大企业集团成为国际一流跨国公司,是当前我国跨国公司构成中国有大企业占主体的现实所决定的,也是国民经济发展中国有大企业的地位、功能和使命所要求的.培育具有国际竞争力的国有骨干企业,就是要培育具有全球资源整合能力、对国内产业发展具有重要引导力和带动力、在国际产业竞争中具有主导权的国际一流跨国公司.推动国有大企业发展成为国际一流跨国公司,仅仅改善环境、创造条件远远不够,需要以培育国际一流跨国公司为目标引领国企改革,重点是推进商业性国企彻底实现市场化,使其成为目标商业化、股权多元化、治理法治化的全球市场主体.