浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

企业集团的财务风险的成因与防范

企业集团在中国越来越成为带动中国经济增长的龙头.但是企业集团的财务风险也越来越成为企业集团发展的关键问题.首先介绍了集团财务风险的含义,接着分析企业集团财务风险的成因,对企业集团发展中如何防范和控制财务风险问题作了系统的论证,以便企业集团采取针对性措施对财务风险进行有效的管理,从而提高经济效益.     

大数据时代企业集团财务共享问题探究

当前,财务共享服务行业以年均10%左右的速度发展,越来越多的企业集团开始规划与建设自身的财务共享服务中心,推动自身财务职能转型.如今越来越多的企业管理者认识到,财务共享服务模式的应用,可有效借助标准化流程,达到提升效率与降低成本的效果,进而促进企业财务职能的转型发展.文章首先分析了大数据时代企业集团财务共享的意义,结合大数据时代企业集团财务共享中心建设的分析,最后提出了大数据时代企业集团财务共享面临问题与对策.     

如何从必要性入手,加大企业集团财务控制力度

近几年来,我国企业不断的发展,规模逐渐的扩大起来,但是在发展的同时,集团的财务控制问题也逐一的显现出来.本文通过对企业集团的阐述,引出企业财务控制的问题,提出了加大企业集团财务控制力度的必要性.     

企业集团财务管理运作机制构建初探

文章通过分析企业集团在组织结构与管理环境方面的特点,分别论述了财务监控机制、财务激励机制与财务风险管理.在企业集团的实际运营中,只有将三者进行系统化整合,才能塑造出成功的集团财务管理.     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

集团型企业财务共享中心建设探讨

进入21世纪,伴随着经济全球化和信息化浪潮的兴起,企业规模不断壮大、区域不断拓展,企业集团的传统产业组织模式和管理模式面临挑战.就会计行业而言,变革也非常显著,会计组织更趋于集中化和共享,而运用移动互联网、大数据、云计算等现代化手段建立财务共享服务中心就能很好解决这一难题.下文从企业集团实行财务共享服务中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享服务中心所面临的问题,探讨一些对财务共享服务中心建设有帮助的合理策略.下文就从企业集团实行财务共享中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享中心所面临的问题,探讨一些对财务共享中心建设有帮助的合理策略.     

企业集团财务共享服务模式选择与应用

在市场环境下,财务共享中心已经成为企业集团“财务共享”服务的主要载体,并且其应用领域还在不断扩大。从实务角度来看,传统财务管理模式的弊端和不足是“财务共享”模式发展的诱因。企业集团财务共享模式的选择首先需要进行顶层结构的思路探索,分析财务共享中心应用建设的多方面因素。结合市场早期企业集团财务共享中心的建设发展案例,分析其存在的问题和建设成效,并提出具体的选择及优化建议,以期为此后的共享服务建设提供依据。     

试论企业集团资金的集中管理与内部核算

随着社会经济的不断发展,各个企业集团也在不断进行改革,无论是在经营还是管理上,都取得了很大的进步.特别是在资金管理上,各个企业集团都是根据自身的实际情况,科学、合理的选择资金管理方式.其中资金集中管理非常普遍,虽然资金集中管理也存在着一定的弊端,如较高的管理成本等.但是有助于企业集团及时反馈财务信息,节约资金成本,而且随着信息技术的不断发展,也为资金集中管理奠定了良好的客观基础.企业集团资金集中管理离不开内部核算,通过内部核算对企业集团财务账目进行有效处理,从而更好地对资金进行集中管理.本文主要对企业集团资金的集中管理与内部核算进行探讨分析.     

企业集团财务业务一体化模式下的财务流程重组研究

文章从企业集团管理运营的重要组成部分——财务管理模式入手,根据实际发展情况梳理相关部门的逻辑关系,并分析企业集团施行财务业务一体化发展模式的必要性,在此基础上对企业集团财务一体化模式下的财务重组提出建设性意见,避免财务业务管理方面问题对企业集团各方面业务的拓展产生阻碍。     

企业集团全面预算管理的实施及优化

<正>企业集团的发展是国家经济社会高质量发展的重要方面,企业集团的发展离不开科学有力的管理。全面预算管理是企业实施财务和运营管理的重要方面,对于企业的财务安全和长期运行管控具有重要的意义和价值,但是一些企业集团在运营管理过程中还存在对全面预算管理不够重视、人员参与范围不够广泛、组织机构不健全等系列问题,需要从提高认识、拓展参与范围、强化组织机构健全等方面进行不断地提高和完善,为企业长远高质量发展提供有力的保障。近年来,     

基于共享服务模式的集团财务控制探究——以A集团为例

财务共享服务是信息时代的产物,随着大数据技术的日益成熟以及企业财务管理变革的需求,供求双方共同催生了现代集团财务管理的新方式——财务共享服务。财务共享服务具有使用范围广泛、资源集中、服务标准专业化等特点,帮助企业降低成本,优化管理流程。文章结合A集团实际,通过对其财务管理所面临问题进行分析,探讨了企业集团开展财务共享服务的构建思路以及应当关注的若干问题,目的在于充分发挥出财务共享服务的重要作用,提升国有企业的综合竞争实力。     

大数据背景下对企业集团财务共享服务的创设分析

大数据环境之下财务共享服务逐渐被许多大型企业、集团企业所认同与应用.本文从我国财务共享服务的应用现状着手,探讨大数据背景下对企业集团财务共享服务的创设,希望可以为今后这一领域提供帮助.     

企业集团财务管理探索

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题,如何解决这些财务问题呢?我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理,才能适应企业集团管理的新形势.     

论企业的财务风险及其控制

中国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但是在财务风险控制方面也存在一些问题。在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对中国企业集团的发展有所帮助。     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

浅析企业集团财务集中管控

对于企业集团而言,有效的财务集中管控能够保证企业财务平稳运行,提升财务管理的效率,从而提高经济效益,为企业正常运转奠定坚实基础.企业集团往往下设多家子公司,需要管控的资金数额庞大且分散,加之下设机构较多,管理层较复杂,这一系列因素都增加了企业集团财务管理难度.在这样的社会背景下,财务集中管控模式应运而生,为企业集团财务管理提供了诸多便利,但不可否认的是,这一新型管理模式在实际应用过程中仍存在一些问题亟待解决,本文对此进行了系统分析,并提出了几点加强企业集团财务集中管理的策略.     

财务集中核算管理在企业集团的优势

现代经济社会的发展尤其是市场经济体制改革的不断深入对企业管理提出了新的要求,财务管理是企业发展的重要基础,也是企业管理的重要内容.财务集中核算管理是现代企业财务管理的重要创新方式,是企业集团对集团财务进行有效控制的重要途径,在促进企业更好发展方面发挥着重要的作用.基于此,本文对企业集团财务集中核算管理的优势进行了相关的分析和探究,以期为企业集团财务管理工作提供一定的参考.     

财务共享模式下施工企业内部审计研究

近年来施工企业逐步建立了财务共享中心,促进了企业管理的提升,同时财务共享模式也对企业内部审计提出了全新的要求.本文从财务共享模式对施工企业内部审计产生的影响入手,分析了目前施工企业内部审计存在的问题,并提出了一些针对性改进措施,为施工企业内部审计工作提供参考.     

企业财务共享的探讨

财务共享服务是一种新型的跨国企业财务管理模式,它具有很多显著的优势,如可以提高企业财务管理的效率、降低集团的管理成本,对于基础设施共享和提高竞争力等方面都发挥着很大的作用.财务共享服务在企业的应用在带来诸多便利的同时,还存在着很多的问题,需要进一步的进行分析和探讨.通过借鉴财务共享服务在相关领域的推行来得出很多有益的结论,对企业财务共享进行更深入的指导.共享服务策略作为一种创新的理念和一个协助企业健康成长的平台,在企业人力资源、信息技术、财务管理、供应链管理、物业管理等领域均能发挥显著的效用.