国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

我国商业银行上市公司高管激励实证研究

我国银行激励机制目前仍然存在激励机制不健全等问题,尤其是激励因素中缺少风险控制因素.本文从银行高管薪酬入手,分析目前银行业绩与风险控制与高管薪酬的关系,探讨我国上市银行的激励机制设计问题.结果表明,目前上市银行经营业绩与高管薪酬激相关性较低且尚未与风险控制相联系,提出建立经营业绩+风险控制的激励机制.     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平,忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题,在此基础上,提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策,包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发晨激励相结合、内部竞争教励与外部竞争性激励相结合.     

激励理论中的重要问题及相关检验

激励理论是经济学中重要的经济理论,其中,以代理理论为基本分析方法的激励理论被广泛地运用.本文结合激励理论的最新研究状况和相关的实证检验,集中分析激励理论中的几个重要问题:激励与风险的关系、业绩评价、激励合约,以期对我国的激励机制的改革和研究有所启示.     

论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制,对于充分调动国有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用,对于国有企业改革的成功,是至关重要的.本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制两方面存在的问题,提出了建立健全激励与约束机制的一些对策.     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平，忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题，在此基础上，提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策，包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发展激励相结合、内部竞争激励与外部竞争性激励相结合。     

我国商业银行上市公司高管激励实证研究

我国银行激励机制目前仍然存在激励机制不健全等问题,尤其是激励因素中缺少风险控制因素。本文从银行高管薪酬入手,分析目前银行业绩与风险控制与高管薪酬的关系,探讨我国上市银行的激励机制设计问题。结果表明,目前上市银行经营业绩与高管薪酬激相关性较低且尚未与风险控制相联系,提出建立经营业绩＋风险控制的激励机制。     

构建以经济增加值为业绩评价标准的企业激励约束机制

在介绍经济增加值(EVA)概念的基础上，分析了基于EVA思想的薪酬激励模式及其特点，认为EVA业绩评价指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据，而且作为建立企业约束和激励机制的重要手段，能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行EVA薪酬激励机制存在的一些困难和问题，提出了解决这些困难和问题的对策和建议。     

国有企业业绩评价体系：回顾与思考

国有企业业绩评价制度是国有企业改革中的重要制度安排。本文以经济体制改革前后我国企业业绩评价制度所经历的四个发展阶段为主线,分析我国国有企业业绩评价制度在各个时期的特点,在此基础上分析我国国有企业业绩评价存在的问题及对策。     

从委托代理关系评析国企经理人的激励机制

国有企业自身的特殊性决定了其委托-代理问题的特殊性，进而决定了在国有企业建立有效的经理人激励机制的复杂性。本文在对国有企业委托代理关系分析的基础上，进一步阐述了国有企业经理人激励机制存在的问题。最後从物质激励、精神激励和竞争激励三个方面，提出国有企业经理人激励机制的改进建议。     

企业业绩评价与管理者报酬问题研究

现代企业的两权分离,产生了委托代理问题。为了降低代理成本,促使经营者为所有者的利益而努力,就要研究业绩评价与激励机制,使管理者报酬与业绩相关,建立科学合理的业绩评价体系和薪酬激励体系。     

论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制,对于充分调动国有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用,对于国有企业改革的成功,是至关重要手。本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制等两方面存在的问题,提出了建立健全激励与约束机制的一些对策。     

我国国有企业经营者财务激励机制问题研究

现行的财务激励机制存在多方面的问题,对经营者起不到有效的激励作用。从我国国有企业经营者财务激励机制的特殊问题出发,分析了国有企业经营者激励机制低效的原因,并提出完善国有企业财务激励机制的建议。     

国有企业经理控制权激励机制解析

国有企业经理掌握着一定的企业控制权,接受着替代性的控制权激励.但这种激励机制存在着理论弊端.我们必须建立一种新的激励机制,使国有企业经理能够获得与其人力资本产权相称的收益,从根本上解决国有企业经理激励问题.     

国企激励机制与中国证券市场的制度设计问题

国有企业激励机制僵化,存在"代理风险"和"经理败德"的世界性难题.本文从现代制度经济学角度,研究证券市场调节企业激励机制的内在功能,构筑一个证券市场调节企业激励机制的分析框架.通过对我国国有企业激励机制现存问题及其根源的剖析,设计完善证券市场调节国有企业激励机制的制度安排.     

国有企业员工激励机制的创新浅析

在国企改革的大潮流背景之下,国有企业在激励机制的建设方面需要较多的思考.本文就我国国有企业实施激励机制过程中存在的问题进行分析,并针对创新国有企业激励机制问题进行了探讨,最后提出了完善国有企业激励机制的对策建议.     

国有企业人才激励机制探索

简要分析国有企业激励机制的历史、现状以及存在的问题,介绍国有企业在激励方面的成功经验,针对企业激励机制创新的难点提出人才激励机制创新的措施。     

上市公司经营者报酬激励的实证分析--应用EVA指标评估企业业绩

本文旨在研究基于EVA的企业经营者业绩与报酬的关系。以往的以会计利润为衡量标准的企业经营者业绩评价存在较大的缺陷,EVA作为对其的替代,在业绩评价和管理激励方面的应用引起广泛关注。本文将EVA指标应用于我国上市公司中,主要考察我国企业经营者报酬激励强度的现状。以2002年度上市公司为研究对象,分析了企业经营者的年度报酬特点及其与ROE或EVA之间的相关性,并讨论了以EVA来衡量业绩时,国有股比例、总经理是否持股、总经理两职状态、地区差异因素对以EVA衡量业绩时的我国企业经营者报酬激励强度的影响。最后,本文提出了建立以EVA为基础的报酬激励模式的建议。     

浅谈国有企业经营者的激励机制

在市场经济中，如何对国有企业经营者实施有效的激励和监管，是我国国有企业经营体制改革的一项重要内容。本文分析探讨了我国国有企业对其经营者的激励机制方面存在的问题，并提出完善的措施。