电力企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是一个企业对其人员的流动的管理,如何准确的用人是企业人力资源管理的基础.电力企业在现代企业中是一个国有企业,随着时代的发展和企业结构的变化,电力企业的人力资源的管理方面也需要做出相应的调整.本文分析了电力企业人力资源管理中出现的问题,并对改善这些问题提出了一些小建议.     

浅谈电力企业绩效管理存在的问题及对策

随着电力企业的发展,绩效管理体系建设成为公司创先工作重点领域的组成部分,是落实公司战略和保证业务流程高效运转的重要基础,是贯彻公司“战略落地、以人为本”指导思想的有力保证。通过客观公正地评价各级组织及员工的绩效和贡献,为组织资源配置、员工薪资调整、晋升、培训等人事决策提供依据。有效实现“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”,促进企业与员工共同发展。     

电力企业薪酬管理相关问题探析

新时期,人力资源薪酬问题变得越来越敏感且难以管理。薪酬管理作为电力企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于电力企业人力资源管理的总体发展战略,根据电力企业不同时段的生产经营目标作出调整。文章论述了电力企业薪酬管理的相关问题。     

高层建筑消防安全问题及解决对策研究

因为高层建筑的结构比较复杂、人员较多、功能也多种多样,所以导致火灾隐患也多种多样。本文主要就高层建筑的特点和消防安全的特点等进行分析,提出了高层建筑消防安全问题的解决对策。     

电力企业人力资源管理信息化研究

面对新的竞争环境与挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已经提上了企业管理建设的重要日程,有效管理人力资源可以为电力企业获取竞争优势。本文阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性,并根据当前存在问题,提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关思路和对策。     

电力企业财务集约化管理的问题探究与对策研究

电力企业财务集约化改革作为"三集、五大"主要内容,事关国家电网公司发展全局。本文将主要依据近几年各地区财务管理体系的建设情况,分析了电力企业目前在财务管理上存在的一些问题,最后,根据实际财务管理和企业运营的等因素分析,提出了加强电力企业财务管理的对策。     

电力企业成本控制管理浅析

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,加强成本管理对企业发电具有重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法.本文简要概述了成本管理中存在的问题、以及电力企业成本管理的对策.     

论地方电力企业绩效考核存在的问题及对策

本文根据目前地方电力企业绩效考核的现状,发现其存在的问题,剖析问题的原因,并且针对所存在的问题提出相应的对策。     

浅谈建筑消防安全存在的问题及对策

随着经济的发展,城市建筑也在不断扩大,然而现阶段我国随在工民建项目中,尤其是高层建筑,火灾的出现的频率越来越多,造成了严重的伤亡。加强建筑消防安管理显得日益重要。全本文首先分析了当前建筑消防安全管理中主要存在的问题,然后有针对性的提出了加强建筑消防安全管理的措施,对于建筑消防安全的管理具有一定的参考意义。     

简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策

当今社会市场竞争日益激烈,企业核心竞争力是人才竞争,紧紧把握对人的管理,是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容,是企业平衡内部关系,增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理,积极发挥薪酬激励作用,不断提高员工工作积极性和创造性,是促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。     

论电力企业安全供电管理

安全生产是管理电力的头等大事,没有安全生产就没有电力效益,电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居等问题。本文通过对安全生产管理中出现的一些问题进行分析讨论,得出了一些具体管理措施和办法。     

电力企业人力资源管理存在的问题与对策

文章论述了电力企业人力资源管理中存在的主要问题,电力企业人力资源管理的方法以及新形势下加强电力企业人力资源管理的主要对策。     

有关电力企业薪酬管理相关问题探讨

本文结合作者多年工作经验,针对我国电力企业薪酬管理方面相关问题,进行了简要的阐述及分析,并提出了我国电力企业发展和完善薪酬管理制度的若干意见,以供参考;     

电力企业人力资源管理问题及对策探析

电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。     

电力企业财务管理问题及对策分析

电力企业的财务管理是整个电力企业管理体系中最为关键的因素。本文主要从我国的电力企业财务管理现状出发。对目前电力企业财务管理中的问题进行分析,并提出了电力企业财务管理问题相应解决对策。     

电力企业内部控制存在的问题及对策

当前我国电力企业在内部控制方面已经建立了制度,并取得较好的效果。但电力企业在竞争环境中会碰见各种问题,这些问题将暴露出现阶段电力企业内部控制制度建设过程中问题。因此,电力企业必须完善内部控制制度,提升自己的竞争力。     

电力企业内部控制存在的问题及对策

当前,内部控制在企业管理中的作用已经越来越明显,很多企业已经开始建立并完善内部控制制度,电力企业也是如此。本文论述了内部控制的含义及其体系组成部分,指出了现阶段电力企业内部控制制度建设过程中存在的问题,并建议从树立内部控制意识、建立健全现代企业制度、树立风险意识、建立严格的企业内部控制体系以及提高内控主体的综合素质等方面来完善内部控制。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为现代企业管理的重要组成部分之一,已被越来越多的电力企业所接受。通过分析目前我国电力企业在绩效管理中出现的问题,运用当前适合电力企业绩效管理的相关理论,针对电力企业提出科学、合理的绩效管理对策,从而为我国电力企业的绩效管理提供借鉴与参考。     

电力企业低值易耗品管理存在的问题及对策

本文针对电力企业低值易耗品管理中存在的主要问题,提出在建立规范的管理制度和有效的考核体系的基础上,以先进的科技信息技术为手段,利用低值易耗品管理系统平台,加强内部监督,提升企业低值易耗品管理水平。     

浅析目前我国电力企业管理存在的问题及优化策略

随着科学技术的发展,不断有电子产品在人们的日常生活中得到广泛的应用,尤其是空调、冰箱等的应用,有效的提高了人们的生活质量.电子产品的使用,必要有电力的支持.在此背景下,人们日常所需要的电量需求增加.与此同时,社会经济的发展,社会各生产行业用电量逐渐增加.由此可见,电力企业的稳定运行对人们的日常生活以及社会生产具有较大的影响,同时可以看出电力企业的正常运转显得十分重要.电力企业进行有效的管理能够有效保障电力企业的正常运行.但是现阶段我国电力企业管理在主要的四个方面还存在着问题.为此有必要针对问题进行深入分析,并且采取有效的优化策略,保障电力企业的稳定运转.