企业应用作业成本法的现状分析

随着以计算机为代表的高科技广泛应用于企业,使得企业的生产日益自动化和程序化,企业的制造环境和制造工艺发生明显变化,从而使企业的生产由传统劳动密集型生产转化为技术密集型生产,产品成本中的制造费用比重急剧增加.为确保产品成本计算结果的精确性,以避免由此导致的产品定价决策失误,作业成本法随之产生.本文分析了目前我国企业应用作业成本法存在的主要问题,并针对我国企业运用作业成本法的现状提出建议,以使企业优化作业链、合理配置资源,使企业的经营不断持续改善.     

浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。     

中国企业需要作业成本管理吗?——来自中国制造业的调查

文章通过对国内133家制造企业运用作业成本法的现状调查,通过分析作业成本法在国内制造企业的运用状况,发现作业成本法在国内采用虽不多,但作业管理的理念已被企业所吸收;文章探索了成本结构、行业、地区、规模及产权结构等因素与制造企业采用作业成本法之间的关系,发现成本结构与行业是影响我国制造业作业成本法运用程度的主要因素。     

论作业成本法在企业成本控制中的应用

作业成本法作为新的成本核算方法应运而生,它适应新的制造环境,提出了新的核算观念和管理方法,是企业管理和成本核算的一次突破。作业成本管理的逐步应用和推广为企业带来了巨大的变革。主要对作业成本法在企业成本控制中的应用进行研究。     

作业成本法在电影放映业成本核算中的应用

传统制造成本法下,单一的间接费用分配标准使有关产品成本的会计信息失真,不再具有指导决策的意义。作业成本法对间接费用多样化分配标准的运用解决了这一难题,提高了决策的有效性。电影放映业作为间接费用在成本中占较大比例的行业,推行作业成本法,在企业价值链中实行动态管理,将提高资源的优化配置,提高行业的竞争力。     

作业成本法的应用前景

以作业为基础的成本计算法及其在其基础之上形成的以作业为基础的成本管理法,是由美国哈佛大学学者罗宾·库帕和罗伯特·卡普兰等人首倡的,因其学术上的创新性与管理实践上的可行性,使其在近十余年间在美国及世界各地得到了广泛的推广和应用。一、作业成本法产生的背景作业成本法的产生和发展有着深刻的客观必然性。近十多年来,发达国家的企业发展经历了若干重大的环境变化。首先,随着科学技术的发展,企业普遍采用了包括计算机控制和机器人在内的先进制造技术,使生产组织形式和产品成本结构都发生了实质性的变化,直接人工成本和直接材料成本…     

作业成本法在煤炭企业的应用

我国煤炭企业以前采用传统成本法，成本核算以原煤为唯一对象，按品种法计算煤炭产品成本。但是，随着竞争环境和生产环境的变化，传统成本法有其局限性：作业成本法在煤炭企业运用的可行性，生产过程清晰，便于确定作业成本核算对象。成本结构稳定，有利于作业成本核算。成本结构稳定，有利于作业成本核算。企业管理观念发生变化。     

作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。以制造企业为代表,论述了目前中国制造企业物流成本管理方面存在的主要问题,提出如何运用作业成本法来加强制造企业物流成本的核算与管理。     

作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用研究——以CF物业公司为例

随着物业行业市场集中度的提升,竞争压力不断加剧,成本管理已成为行业内企业间竞争的重要手段,选用科学合理的方法进行成本控制是物业企业提高竞争力的重要手段。本文以CF物业公司为例,研究作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用,以期为其他同类型企业进行成本管理及作业成本法的使用提供参考。     

作业成本法问题探讨

作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法已经在国外企业中广泛应用,获得了较好的效益。＂-5前中国一些企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。为此,需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,中国企业应用作业成本法有其现实需要。     

作业成本法在有色金属企业中的应用研究

财政部近日起草了《企业产品成本核算制度(征求意见稿)》,征求意见稿中产品核算方法的一大亮点就是第一次在会计制度中尝试推行作业成本法,这充分凸现了在当前环境下作业成本法的重要性。就有色金属企业而言,随着生产自动化程度的不断提高,其经营环境发生了很大变化,传统成本法已不能适应新的制造环境,暴露出越来越多的弊端,因此,本文拟从作业成本法在有色金属企业实施的必要性角度考虑,进而通过成本核算中心流程以及两阶段分配成本设计作业成本核算方案,最终在有色金属企业中建立起以作业成本为基础的责任绩效管理。     

作业成本法在施工企业应用研究

新时期施工企业需要改变企业成本管理方法,来增强企业竞争力,为企业不断创造价值。一个建设项目的成功与否,在很大程度上取决于成本管理的有效与否。成本控制意识薄弱、管理水平低下、成本耗费高、经济效益差等、是减少获利的重要因素。作业成本法在建筑施工企业的研究与实证,证明了其应用的先进性和可行性。在建筑业中运用作业成本法将会建立战略成本管理体系,建立更加规范的流程管理、更加科学的组织结构,强化成本控制力度,提高施工企业获利能力,并能加强施工企业的成本管理、生产管理、产品报价、新产品开发等相关方面的工作与制定正确的战略决策。     

作业成本法在制革企业的应用设计

随着制革企业的高度自动化和产品多元化,传统的成本计算方法已不适应现代制革企业的生产需要.本文以制革企业生产工艺流程为依据,详细介绍了作业成本法在制革企业成本核算中的具体运用,包括:制革企业作业识别及资源动因分析,作业中心建立及成本动因分析,作业成本分配及产品成本计算.通过对制革企业作业成本法应用设计,达到控制制革企业成本的目的.     

我国实施作业成本法的路径选择

作业成本法（Activity—BasedCosting,简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提高及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。作业成本法的理论基础是：生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业。     

简析作业成本法在企业成本核算中的应用

成本是衡量企业竞争力的重要因素。有效核算成本,降低成本是增强企业竞争力和活力的重要措施。在现代制造环境下,传统成本法不能为企业成本核算提供正确的会计信息。作业成本法解决了传统成本法在制造费用核算上的难题,为我国企业加强成本核算提供了新的思路。     

基于DEA-ABC物流成本效率控制研究

作业成本法是企业物流成本管理的一种有效方法,但企业物流成本管理本质在于通过成本控制来提高物流作业效率.论文构建了物流成本效率核算的ABC、DEA相结合模型.该模型运用作业成本法将决策单元各项作业及资源的消耗进行分摊,作为DEA的输入指标,以租金和利润作为DEA的输出指标,从而对决策单元进行有效性评.针对弱有效决策单元分析各项作业对成本的影响,找出低效率作业,设定物流作业目标成本值,物流作业改善提供改进方向.结果表明ABC-DEA相结合的模型是一种综合物流成本效率评价的有效方法.     

将标准成本法融入作业成本法的思考

标准成本法与作业成本法都是企业成本核算与管理的重要方法，都在现代企业成本管理中得到了广泛的应用，二者各有所长，同时也各有所短，因此，为了使企业的成本得到更好的控制与核算，我们可以考虑将标准成本法融入作业成本法，充分发挥各自的优势。因此，主要从二者结合的意义及结合方面存在的一些难题进行了一些探讨，以期能帮助企业结合自身特点更好将二者进行结合。     

浅谈作业成本法下的制造企业成本核算工作

当前经济环境下,制造企业产品与服务趋向于个性化、多品种、小批量的方向发展,在直接生产成本方面所占比重愈发下降,间接制造成本不断增长,呈现出多样化状态,因此使其产品在生产制造环境方面发生了较大变化。制造费用如何分配的问题,已成为制造企业成本核算的难点和瓶颈,所以将作业成本法引入其中,能够促使企业生产成本管理更趋精细化、科学化。     

浅谈作业成本法对生产企业成本的影响

现代生产企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,为实现企业价值最大化这个企业财务管理目标,必须对生产企业投入各种资源包括资金、材料、动力费、有形资产折旧费等进行合理配置和有效使用,使其产出物产品的付出成本代价最小。作业成本法是为了适应现代企业和制造环境而产生,提高了成本计算结果的精度,引导企业经营者关注成本动因,分析和改进成本动因,从而弥补了传统成本法的不足和缺陷,为企业经营者经营决策提供更为有效的会计信息。     

对企业战略成本控制的一些思考

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性.如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点.作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提.