金融契约执行效率、企业进入与产品市场竞争

"供给侧"改革的核心之一是引导企业有序进入新行业,金融契约执行效率的高低会影响企业外部融资成本和进入决策,进而决定市场竞争程度。本文将不完全契约机制和古诺竞争引入动态一般均衡框架,从理论上阐释了金融契约执行效率对企业进入和市场竞争的影响机制。此外,本文使用1998—2007年中国制造业企业的微观数据对理论结果进行了实证检验,回归结果表明:金融契约执行效率越高的地区,企业进入激励越强、市场竞争越充分;从地区角度看,中部地区对金融契约执行效率的变动相对敏感;从行业角度看,技术密集型行业对金融契约执行效率的变动相对不敏感。     

如何解决企业内部控制问题

正在新的形势下,随着市场经济的不断完善和企业在改革中的不断创新和发展,企业内部控制规范的有效执行已经成为行业发展的核心推动力量,受到业内人士的广泛关注,能否保证企业内部控制规范的有效执行,对于企业能否保持健康发展具有至关重要的作用。目前,企业执行内部控制规范面临一些问题。在企业财务成本管理方面存在成本信息缺乏较强的真实性,成本控制不够,信息技术背景下     

国家环境保护总局关于饲料级磷酸氢钙生产企业废水排放招待标准的复函

四川省环境保护局： 你局《关于饲料级磷酸氢钙生产企业排放的生产废水中总磷含量所执行的排放标准的请爪》（川环[2007]51号）收悉。经研究，现函复如下：一、按照现行国家排放标准体系及实施标准的有关规定，有行业型污染物排放标准的行业执行行业型污染物排放标准，     

浅谈非人为原因导致的会计信息失真

一、导致会计信息失真的客观原因 1．会计制度缺乏统一性，会计信息不可比。我国过去不同所有制、不同行业的企业执行不同的会计制度。1993年7月1日后一般企业和外商投资企业分别执行分行业的会计制度和《外商投资企业会计制度》，2000年12月29日财政部以财会[2000]25号发布了《企业会计制度》，     

我国会计制度改革的不足与完善

一、我国会计制度改革的不足 1．行业会计制度的具体行为规范不适应企业改革的要求。目前各企业所执行的具体会计规范是在《企业会计准则》指导下的行业会计制度，这套规范体系存在着诸多不合理之处：（1）不能适应企业经营多元化发展的要求。（2）不利于会计信息的行业比较和分析。（3）不便于投资主体对企业实施有效的财务监督。     

契约执行效率与最优投资的主体差异

本文在Acemoglu和Pascli分析框架的基础上构建了一个两部门垄断竞争模型,考察契约执行效率与企业投资的关系.理论分析表明,对于契约密集度较大的行业,契约执行效率越高,企业的最优投资额越大.在此基础上,对中国分地区分行业数据进行检验,结果显示:契约执行效率对民间投资、外商投资有明显的正向效应,对政府投资的影响并不显著,在控制其他变量以及内生性问题后,这一结果依然稳健.     

契约执行效率与地区出口绩效差异-基于行业特征的经验分析

生产率差异是比较优势的重要来源,而契约执行效率又是决定行业生产率的制度因素之一.本文利用中国省区28个行业数据检验了契约执行效率对出口贸易的影响.实证结果显示,契约执行效率高的地区更倾向于专业化生产和出口契约密集度较高、物质资产专用性较强和人力资产专用性较弱的产品.在控制比较优势的其他影响因素及变量内生性之后,上述结论依然稳健.本文进一步指出,企业的一体化程度差异是解释上述结论的关键因素.     

平衡计分卡在酒店经营绩效考核中的应用探讨

当前很多酒店在制定绩效考核时,往往追求财务指标的达成。作为一个服务型行业,客户的粘度、内部管理带来的成本节约、员工效率提高这三方面高度影响了酒店的经营目标的达成。平衡计分卡作为企业战略执行管理工具,诠释了企业在战略执行过程中的全过程,不仅反映了财务与非财务指标之间的平衡,将客户、内部流程、员工纳入战略目标,而且使得企业业绩评价趋于平衡和完善,利于企业的长期发展。     

契约执行效率与地区出口绩效差异——基于行业特征的经验分析

生产率差异是比较优势的重要来源,而契约执行效率又是决定行业生产率的制度因素之一。本文利用中国省区28个行业数据检验了契约执行效率对出口贸易的影响。实证结果显示,契约执行效率高的地区更倾向于专业化生产和出口契约密集度较高、物质资产专用性较强和人力资产专用性较弱的产品。在控制比较优势的其他影响因素及变量内生性之后,上述结论依然稳健。本文进一步指出,企业的一体化程度差异是解释上述结论的关键因素。     

浅谈企业财务风险的成因、防范和控制

企业财务风险是指由于财务行为的决策与执行、企业外部环境变化等原因,使财务活动不能满足企业营运需要,使企业履行经营义务受阻.因企业的风险分为系统风险(外部风险)和非系统风险(内部风险),故财务风险的研究更侧重于企业的内部风险.不同行业的财务风险,具有该行业的特殊性,但从社会环境和经济市场的宏观来看,又具有普遍性.本文从普遍性方面进行论述.     

刍议人事资源管理与政策执行

石油是任何国家都必不可少的资源,因此与之相关的问题都非常突出,例如：资源的缺乏,大量的浪费。相应的,与石油企业相关的人事资源管理与政策执行等问题的重要性也逐步凸显。本文先是对全球现有资源的现状进行了概述,又分别阐述了人事资源管理与政策执行的重要性,以及目前石油行业人事资源管理存在的问题与政策执行的不足;最后分析介绍了增强人事资源管理与政策执行的方法措施。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生。为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作。     

"两控区"叠加环境绩效考核政策的污染减排效应

基于2000—2010年中国工业企业数据库和中国工业企业污染排放数据库,本文利用双重差分法分别从企业和行业层面研究2006年将环境治理纳入官员绩效考核后"两控区"政策对污染减排的影响.研究结果显示:从企业层面看,"两控区"叠加环境绩效考核政策提高了企业的污染减排力度;从行业层面看,"两控区"叠加环境绩效考核政策提高了行业的污染减排力度,同时提高了行业内部的企业生产效率;从行业资源配置看,"两控区"叠加环境绩效考核政策导致生产要素发生了不平衡流动,行业内生产效率的离散程度增大.进一步利用DOP分解方法将行业污染变化分解为企业自身提升效应、资源配置效应、企业进入效应和企业退出效应四个部分进行估计,结果表明,"两控区"叠加环境绩效考核政策会促进资源向污染强度低的企业流动.本文的研究结论表明,适当增加政府减排压力能够显著提高政策的执行效果,对未来中国制定环境政策以及如何落实政策具有重要意义.     

企业核心竞争力的若干问题

一、企业竞争力的含义与要素 企业竞争力是企业在国内外市场环境中,与同一行业或地区的其他企业相比,利用资源、技能和知识谋求盈利和提升企业价值的生存、发展能力。进一步说企业竞争力还是企业创造价值、变格创新、整合资源、学习提升、组织执行、应对环境等各种能力的综合和集中的反映。     

浅析施工企业年度会计报表审计

一、施工企业年度会计报表审计的特性 施工企业作为一个比较特殊的行业，有着诸多独立于一般企业的特点。它们在审计需求方面除了国有企业或国有控股企业向财政部门提供会计年报表；公司向工商局申请企业年检等需求外，还有着来自招投标业主和银行以及监管部门等方面的压力而产生的需求。其会计报表审计的目的和作用与其他企业则基本相同。只是因其会计处理原来执行施工企业会计制度，现在执行企业会计制度和施工企业会计核算办法而与一般企业有着较多相异的表现形式。     

加强对外商投资企业的财务管理

改革开放以来,我国外商投资企业发展迅猛,外商投资企业在我国经济建设中发挥着日益重要的作用。下面就如何加强外商投资企业的财务管理谈谈看法。一、我国财务制度的重大改革,对外商投资企业执行新财务制度问题作了具体规定新的企业财务制度,建立了以《企业财务通则》为核心,以行业制度为配套的财务制度体系。它不象过去那样按照企业性质、经营方式分配规范企业的财务活动,而是按不同行业分别制定财务制度,实现了企业财务制度     

内部控制制度在中小企业财务管理中的应用

企业内部控制的基本目标是：维护财产物资的完整性；保证会计信息的准确性；保证经营决策的贯彻执行；保证生产经营活动的经济性、效率性和效果性；保证国家法律法规的遵守执行。2008年5月22日财政部发布的《企业内部控制基本规范》，于自2009年7月1日起实施，标志着企业内部控制将更加完善，财务管理更加合理、有效，各行业内部及行业之间也必将更有序。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生.为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作.     

取舍：推进公司战略转型的艺术

在企业战略转型过程中 ,取舍意味着企业在一系列经营活动中选择能够为企业创造异质性的活动。通用电器公司战略取舍的启示在于对行业关键价值驱动因素的关注 ,并把它转化为可以衡量的关键绩效评价指标。通用电器公司的成功对缺乏战略规划习惯以及战略执行能力先天欠缺的中国企业有很大的借鉴作用。     

园林施工企业项目成本管理浅析

园林工程成本管理要根据园林行业特点,形成企业是利润中心、项目是成本中心的管理格局。按照项目管理规范的要求,企业法人与项目经理签订项目管理目标责任书,责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。