军用WebE外包风险规避策略分析

军用WebE(也称为web工程)外包作为军方获取信息服务的主要方式之一,在显示出巨大优势的同时,也可能伴随着很大的风险.因此,研究军用WebE外包的风险管理及其规避策略,是必须面对的现实问题.奉文列示了军用WebE外包项目可能存在的各种风险,并对各种风险可能造成的影响进行了可能性分析,然后针对各种可能性较大的风险提出了规避策略.     

采购外包的动因、风险及其规避策略分析

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。"这种理念使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系。中小企业选择第三方采购模式将增强其在采购市场的话语权,可以增加防范风险的能力。与此同时,它又是一把双刃剑,在获得利益的同时必然承担由此带来的风险。对于采购外包,中国企业尚未普遍接受,文章将详细地讨论采购外包的动因、风险以及规避措施,以期能够加深人们对采购外包的理解,并在企业的经营活动中作出正确的选择。     

我国财务外包风险规避的对策

财务外包风险就是指在财务外包过程中，因为客观条件不成熟、主观意愿不明显等原因，导致财务外包的实际结果与预期目标之间的差异。这种期望与实际之间的差异，可能表现为财务外包所带来的成本效应不够明显，或者无法达到战略目标等，这些都有可能致使财务外包方案搁浅乃至破产。所以有必要通过有效的规避措施，达到外包双方的共赢。文章就财务外包风险规避的对策进行了探讨。     

我国软件外包发展现状及策略研究

中国目前是除印度外的世界上第二大软件外包服务基地,近年来欧美,日本等软件发包企业已经把目光从人力资源成本较高的印度转移到了成本较低的中国。本文对中国软件外包产业的现状及发展趋势进行了分析,并且提出发展我国软件外包服务的几项策略。     

业务外包分阶段风险因素识别与风险规避研究

依据决策过程理论,将业务外包划分为业务规划与选择、合同形成与签订、合同执行、外包结果评价四大阶段,并研究得出业务外包各阶段风险影响因素。基于四阶段决策过程,建立包含自律、合作和评判三大机制的分阶段风险规避模型,探讨涵括业务外包四阶段的全过程风险规避方法、步骤、措施、对策等。并从风险应对输入、风险应对控制及风险应对输出3个方面探讨了业务外包开发分阶段风险应对模型,为业务外包分阶段风险控制体系提供了重要补充。     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避方法

党的十九大报告明确提出新时期应该实施健康中国战略,全方位深化医药卫生体制改革,促进我国社会主义特色基本医疗卫生制度和医疗保障制度的构建,争取能逐步形成优质高效的医疗卫生服务工作体系,完善现代医院综合管理制度。基于此,为了践行国家医改政策的要求,对医院人员结构实施优化调整,强化医院运行方面的风险控制能力,降低人力成本,在医院的发展过程中就要加强对人力资源外包工作的探索,并正确看待人力资源外包的风险,探索风险规避的方法,提高医院综合管理和服务水平。     

颠覆式创新风险分析及规避策略

颠覆式创新通过突破现有渐进式创新路径,在打破既有市场格局的基础上,使后发企业扭转竞争劣势,使在位企业在进入衰退期之前及时转向另一个增长期,然而其风险也远高于一般创新。由于风险来源复杂,颠覆式创新极易失败。基于此,针对不同类型颠覆式创新过程中可能存在的风险进行具体分析,提炼出颠覆式创新的主要风险来源——技术、组织管理、竞争对手、消费者、价值链相关方、法律,结合案例,阐述了不同来源颠覆式创新风险的表现,并提出了相应规避策略。     

企业外包风险及规避研究—基于关系网络的视角

企业外包后,与外包商形成了各种不同的业务关系网络,大体上可以归为完全市场型关系、中间合作型关系、企业内包型关系,由此引致了程度不等的关系风险.为有效规避这些风险,发包企业应该根据风险大小选择合适的外包关系网络类型、增加网络关系间的直接往来以发挥强连带优势、缩短网络距离以增强信息传递与跟踪效果、运用关系性契约以加强双方利益约束.     

中小企业人力资源管理外包风险及其规避初探

企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。     

项目投资风险分析与规避的探讨

风险伴随着项目执行的整个过程,风险的出现会增加项目的费用,减缓项目的进度,并对项目的完成质量产生很大的影响,从而影响投资者的预期收益。因此,对项目风险进行分析,并探讨如何规避风险就变得非常必要。本文将从理论上分析项目风险,并对项目风险进行度量,以及如何规避项目中存在的风险,为项目经理在进行项目风险管理时提供参考。     

人力资源外包的优势及风险分析

人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

通信企业人力资源外包风险分析

加强人力资源外包风险管理是保障通信企业人力资源外包项目成功实施的重要环节,文章从通信企业、外包服务提供商、内部员工、外包员工四个人力资源外包活动参与主体进行风险识别,综合宏观环境、企业战略、经营管理、信息传递四个维度进行风险划分,构建了人力资源外包风险指标体系。运用改进的风险矩阵和Borda序值法对问卷资料进行风险测度分析,得出20个风险指标的排序,用以判断风险的接受程度。并依据研究结论提出有针对性的风险规避策略。以期对通信企业乃至现代服务业的人力资源外包风险管理提供指导或借鉴。     

中国软件外包发展策略研究

20世纪80年代以来,伴随着全球信息化趋势的不断发展,外包在经济贸易中扮演着日益重要的角色。中国软件外包服务行业经过数年的市场历练,在国际上的知名度也越来越高。但是如何在全球新一轮产业转移的大潮中把握住方向,创造竞争优势,仍有许多急需探讨和解决的问题。本文在对中国软件外包市场现状与发展趋势分析的基础上,对中国软件外包行业的发展策略进行了探讨,提出了加强软件出口基地建设、调整外包服务结构和加强人才培养等建议。     

业务外包的风险与收益

企业需要通过业务外包来达到利用外部资源、降低企业风险和提高运作效率的目的。本文以问卷方式从发包方角度调查了74家企业的外包业务情况，并以交易成本理论为分析框架，深入地揭示了外包管理过程与外包类型两个方面对外包风险的影响，最后提出企业业务外包管理的一些建议。     

互联网融资风险分析及规避

互联网融资模式是一种金融创新。带有三有三无四集聚特点的网络融资平台,例如P2P和众筹平台,为中小企业带来了福利。曾经深陷信用危机、筹资渠道单一等困境的中小企业进行了新的尝试。而在这一成长道路上,企业仍面临网络安全、投资者审核、被动违规、信用、决策等等风险。因此企业要从自身出发,通过进行合理决策,慎重选择融资平台,增加自身信用等等方式来减少未来所面临的风险。同时外部大环境也需为中小企业健康稳定发展而行动,通过加强监管力度、信息审核、建立健全相关法律法规、完善信用评定机制等等方式积极支持保护有潜力的中小创新企业。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

企业税务筹划的风险分析及规避措施

近年来,税务筹划活动越来越受到我国企业的重视,企业却往往忽视了税务筹划过程中的风险,使活动收效甚微甚至失败。随着税务筹划活动在企业经营活动中价值的体现,税务筹划风险应该受到更多的关注,因为只要企业有税务筹划活动,就存在税务筹划的风险。本文主要探讨企业税务筹划的风险分析及规避措施。     

银行业金融服务外包现状及风险分析

近年来,全球金融服务外包呈现出一种势不可挡的发展态势。外包业务发展的现状及动机、外包过程中的风险、各国的监管措施,文章对此一一给予了回答,以期对我国银行业金融服务外包发展有一定借鉴意义。     

培训的风险分析与规避

由于人力资源的产权性、能动性、流动性和不均衡性以及对培训过程的不善管理,培训作为一种投资,不可避免的存 在种种风险,在众多的风险表现中,可以划分为理念风险、制度风险和操作技术风险三个层次,培训风险的规避也必须从这三 个层次加以考虑,做到:理念正确、制度规范协调、技术适用可行。     

后发国基于服务外包的产业升级风险及规避路径

国际服务外包是经济全球化的新标志和国际产业转移的新兴主流方式,对后发国来说,发展服务外包可以使本土企业在全球价值链分工网络中占据更有利环节,对加快产业转型升级有着重要意义。然而,后发国基于发展服务外包实现产业升级的模式也许是个"美丽"陷阱。文章对后发国以发展服务外包为依托的产业转型升级模式的风险进行了分析,并提出相应的治理策略。