企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

现代企业伦理的基本特征及构建策略

现代企业越来越重视企业伦理对企业发展的影响。企业伦理是指以企业为行为主体,以企业经营管理的伦理理念为核心,企业在处理企业与出资者,企业与员工、企业与企业、企业与国家、企业与社会、企业与环境关系中的伦理精神、道德规范以及实践的总和。     

企业社会资本积累与企业竞争优势

企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本。前者是指企业内部存在的 ,有利于推动企业成员的信任与合作 ,促进企业各部门间的沟通与协调 ,从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。后者是指企业外部存在的 ,有助于企业摄取各种稀缺资源的社会关系网络。从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、摄取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资     

论企业培训在现代企业发展中的价值与作用

导读:企业培训是推动现代企业不断发展的重要手段,现代企业的与时俱进、科学发展,离不开企业培训。越来越多的现代企业把企业培训放到了企业战略发展的规划与设计之中。企业培训在促进现代企业人力资源管理与开发、促进企业员工素质提升、提高现代企业经营管理效益以及增强企业核心竞争力等方面发挥着重要的价值与作用。全文以企业培训、现代企业发展、价值与作用加以贯穿。     

和谐社会企业文化管理分析

构建和谐社会需要企业积极参与,企业文化管理是企业管理的高级阶段.通过理解现代企业文化内涵、企业文化功能、企业文化的特征,分析当前我国企业文化建设存在主要问题,提出构建和谐社会企业文化的有效途径,预测未来企业文化管理的趋势.     

浅析民营企业导入企业文化的问题与对策

企业文化是指企业在市场经济运营的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。一个充满战斗力、业绩良好的企业,必定有一种和谐的企业文化在支撑着企业的发展。反之,缺乏团队精神、员工士气低落的企业,必将在激烈的市场竞争中被淘汰出局。因此、民营企业如何导入企业文化,在企业内营造一种员工满意的企业文化,留住企业的核心员工,逐步强化企业的核心竞争力,显得尤为重要。这也正是本文研究的重点。     

企业社会责任对企业绩效影响实证研究--以食品类上市公司为分析对象

本文以沪深股市中食品类上市公司为研究样本,研究企业社会责任对企业绩效的影响,同时分析企业规模、企业所在地区发达程度、企业风险性水平、企业性质这四个变量对企业社会责任影响企业绩效的调节作用。用 SPSS 软件对所得数据进行描述性统计、相关分析、分层回归分析和分组回归分析,识别了食品类企业社会责任对企业绩效有正向影响,企业所在地区发达程度和企业性质都正向调节企业社会责任对企业绩效的影响,企业风险性水平反方向调节企业社会责任对企业绩效的影响,企业规模没有调节企业社会责任对企业绩效的影响。     

企业文化助推现代管理的实践思考

现代管理理论认为,企业文化是一种哲学行为。一般情况下,由三方面的因素构成：一是硬环境,即企业硬件因素,包括办公设施、员工着装、企业广告形象、企业标识等直观性很强的方面;二是软环境,包括企业中人与人的关系等;三是企业的核心价值观,包含企业精神、企业经营理念、企业道德等要素。它们分别构成了企业文化的物质层、行为层、核心层。因此．企业文化是渗透在一个企业生产、经营、管理全过程中,在很大程度上,企业兴衰系于企业文化。     

企业品牌建设发展对企业的影响

在市场经济发展日新月异的今天,企业品牌已经成为消费者挑选商品的主要因素之一,企业品牌发展对企业发展产生重大的影响,企业品牌建设发展要趋利避害;企业品牌在企业发展中发挥至关重要的作用,企业经营理念、企业文化、企业价值、企业价值观念和消费者的态度,都受企业品牌的影响。     

制药企业人力资源结构配置的合理性对企业绩效的影响研究

为分析人力资源配置总量及人力资源结构对生产企业绩效的影响,对企业的绩效从利润、市场份额与企业美誉度等三个维度展开进行描述,分析企业投资规模、企业生产技术水平、企业内部各子系统之间的匹配度、企业创新能力以及企业人力资源等因素对于企业绩效的影响,并分析不同企业人力资源结构对企业绩效的影响,并提出方案。     

企业精神凝力量

企业精神是企业文化的精髓和灵魂,是员工对企业信任感、自豪感和荣誉感的集中体现,是企业经营管理中的核心观念、立场和精神。它包括了企业对远大目标的追求、企业和员工强烈的命运共同体意识、企业所肩负的崇高使命及企业正确的价值观和方法论等。作为一种群体精神,它让员工自觉地将个人行为与企业行为融为一体,将个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致,在实现企业目标的过程中相互信任、紧密团结、规范行为和动机、激发士气、提高效率,使员工产生归属感和感召力。     

浅谈我国中小民营企业的文化建设

企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业最宝贵、最具价值的无形资产。企业文化建设是现代企业管理的内在要求。企业文化的有无,企业文化建设的成功与失败,直接决定着一个企业的盛衰与存亡。企业文化虽各具特色、各有异同,但从理念层面上看,以人为本、诚实守信、团队精神、创新理念则是企业文化建设的核心内容。     

构成核心竞争力的企业文化研究

随着市场经济的不断发展和企业制度的逐步创新,企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分,并成为人们研究企业运行机制、探索企业成功奥秘、构建企业发展动力的一种不可缺少的管理理论。企业文化的内涵、特点以及企业文化对企业竞争力的影响,对打造新型的企业文化、不断提升企业自身竞争力,在国际竞争中立于不败之地具有重要作用。     

企业人力资本与企业绩效关系的实证研究——以高新技术企业为例

本文利用60家上市高新技术企业的公开资料,通过多元线性回归模型,利用逐步回归、回归系数的比较和独立样本T检验方法,对企业人力资本与企业绩效关系进行实证研究。结果表明,上市高新技术企业人力资本与企业绩效正相关;随着企业成长能力的提高,企业人力资本存量对企业绩效的影响减弱,而企业人力资本流动对企业绩效的影响增强;成长型企业的人力资本水平和绩效高于非成长型企业,并且成长型企业的人力资本存量、人力资本的流动、企业的获利能力和企业的发展能力显著高于非成长型企业。     

加强企业全面预算管理探讨

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义。面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展。     

试论如何加强企业全面预算管理

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义.面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展.     

科技企业孵化器内创业企业知识共享和政策

基于对科技企业孵化器内创业企业利润构成的分析,构建创业企业知识共享的公共产品博弈模型,研究科技企业孵化器内创业企业的知识共享水平、共享动机和影响创业企业知识共享因素、创业企业知识共享的政策措施。从税收、创业成功率、内部成本、外部成本等方面,分析影响创业企业知识共享的动机,提出促进创业企业知识共享的政策措施。     

对抓住企业文化建设提升企业发展软实力的思考

一、依据企业发展实际,编制企业文化建设规划企业文化建设是一项系统工程,是一项长期持久的,伴随着企业发展而发展,循序渐进、持之以恒的综合眭工作。要制定企业文化建设长期规划,引领企业长期性、整体性、文化建设。要制定企业文化建设短期目标计划,详细制定企业文化建设目标,以及保证企业文化建设短期目标实现的具体措施。     

山西国有大中型企业培育核心能力的对策研究

当今世界 ,随着全球经济一体化和信息技术革命的作用 ,使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境 ,任何企业单是依靠其外在的、显性的竞争 ,最多只能获得暂时的优势 ,企业要想获得长久的竞争优势 ,必须依靠企业的核心能力。培育山西国有大中型企业的核心能力 ,是一项长期的、艰巨的系统工程 ,山西国有大中型企业必须在企业制度、企业技术、企业文化、企业管理等方面不断地提高和创新 ,才能逐步形成山西国有大中型企业的核心能力。     

浅谈企业文化之《责任之道》

企业文化,是一个企业价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等的浓缩体现。《责任之道》是中国西电集团企业文化——员工行为手册,它是企业在以人为本的基础上对内对外的一种承诺,是企业走向成熟的重要标志。它促进着企业持续发展,不断创新。