如何做好现阶段医疗系统中的人力资源管理工作

现今,多数医院人事管理模式仍然处于旧的管理体制之中,医院的人力资源部门仅仅充当了行政管理部门的职责,在人事管理上没有实现自主化、公开化、公平化,从而导致医院人力资源部门没有尽到部门职责、更不能够为医院的发展提供优秀的人才,在很大程度上影响了医院发展,客观上制约了医疗事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

作业成本法在我国医院物流成本管理中的应用

随着医疗改革的深入,医院面临新的挑战。各种改革都要求医院的医疗经费开支清楚,成本降低,而医院的发展又依靠经济效益的提高。在很多企业中,物流成本占很大比重,医院也不例外,甚至更高,而物流成本的高低直接关系到医院的经济效益和竞争力的强弱。因此,加强物流成本管理是提高医院物流管理水平的重中之重。文章通过引入作业成本法,对其在我国医院物流成本管理中的应用进行了分析。     

太原市公立医院物流管理创新

在医疗卫生体制不断深化改革的背景下,公立医院必须通过自身改革创新才能有效满足社会公众不断提升的医疗服务要求,才能有效化解来自于民营医院越来越大的竞争压力。进一步加强医院物流管理可极大降低医院运营管理成本,提升医院物材配置使用效率,增强公立医院的竞争优势。文章通过对太原市市属公立医院的调查分析,发现目前各医院物流管理普遍存在采购管理不统一,物资库存成本较高,物流管理人员素质偏低和物流信息系统建设滞后等问题,在充分借鉴国外医院物流管理成熟理念以及国内大型医院的先进经验,提出了创新发展太原市公立医院物流管理的具体措施。     

浅议医院部门预算管理

医院部门预算是指对医院财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的预计,是医院事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是财务活动的基本依据。医院的各项收支全部纳入部门预算管理,统一核算,统一管理,规范开支。部门预算管理作为一个管理体系,通过对预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节的管理,增强医院宏观调控能力,优化资源配置,提高资金使用效益,维护医院经营活动良性发展。     

浅谈医院绩效管理存在的问题与对策

在当前市场经济不断发展的情况下,越来越多的医院为了更好的实现自身的发展,在其内部管理方面开始实现绩效管理,并且也取得了一定的成绩,因为通过绩效管理能够更好的实现对医院的医疗水平、发展以及医疗的质量实现标准化.但是因为这一管理方式在医院的发展中应用时间相对比较短,所以在医院的绩效管理中不免存在一个问题,要想更好的推动医院实现进一步的发展,促进其医疗质量以及水平的提高,其中的问题必须得到有效的解决.本文就针对这种管理方式在医院中存在的问题进行分析,并且提出应对措施,以期为医院在管理方面提供参考.     

论医院固定资产管理

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证.如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在医院财务人员面前的新课题.在具体实践中可以实行分级把关、多级管理制度,即除了财务部门必须设立固定资产相关账目之外,管理部门、使用部门还需分设固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,及时登记该项固定资产的维护情况.     

浅议纪检监察在医院管理中的作用及意义

随着医疗体制改革的深入发展,纪检监察工作在医院管理中的作用越来越被重视,并且在医院的实际工作中,对医院医疗秩序的管理起着相当重要的作用。然而,在实际调研中发现,在医院发展的新时期,部分医院在发展中出现了很多不利于社会正常发展的情况。针对这种情况,医院的纪检监察部门必须充分发挥其作用,纪检监察部门的工作人员必须采取相应的措施,不断加强对医院的监管力度,督导医院不断地进行自我完善,最终确保医院既能够创造更高的社会效益和经济效益,还能够满足当前患者对医院更高的服务需求。     

基于HRP探讨医院现代化的管理模式

近些年来,新医改正在迅速推进;面对新的形势,各地医院也有必要运用现代化的HRP模式来推进管理.在体制改革的进程中,医院应当致力于转变认识,从全方位的角度入手,对于现阶段的管理水准进行提升.相比于传统模式,现代化的医院管理更强调运营与医疗的充分整合,进而健全新形势下的医院管理.在此过程中,医院改造管理模式的关键点就在于推行HRP的流程,在此前提下才能致力于提升全院系统内部的综合管理质量,从而整合医院的信息流、资金流与物流.运用一体化的医院管理方式,确保在最大限度内构建新型医院管理,对于综合管理效益进行全面提高.     

医疗一卡通对医院财务信息化管理的影响探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,医疗基础设施建设和医院财务信息化管理不断被关注,为了解决看病难、看病贵的普遍难题,我国医疗部门更是积极推出了医疗一卡通,并在适用范围内取得了良好的效果,这使得病人就诊流程得以简化,照应了如今"先看病、后付费"的全新医疗模式,更是契合了当今的医疗就诊的发展大趋势,全面提高了我国医疗卫生事业的建设.为了使医疗一卡通的各项功能得以全面且完整地实现,我们还需要对医院的财务管理进行关注.本文从几个方面对医疗一卡通对医院财务信息化管理的影响进行了探讨.     

企业单位部门预算与会计核算分析

在当前国家经济发展中,对于企业单位的部门预算改革以及会计核算协调问题的重视程度不断提升,企业单位部门预算能够充分体现出企业单位部门的收入以及支出情况,清晰地了解企业单位部门运营情况以及财产变动,对企业单位的经营发展起到了重要的促进作用.在当前的社会主义市场经济环境下,企业单位的财务预算管理越来越复杂,部门预算与会计核算经常出现不协调的问题,严重影响了企业财务管理工作.基于此,本文针对企业单位部门预算和会计核算的中存在的问题进行了深入分析,并提出了协调二者的方式建议.     

新医改方案下如何做好医院财务管理工作

在医疗卫生事业发展的过程中,为了进一步提升医院开展医疗服务中相应的服务水平和质量,相应的医疗发展改革管理部门,在医疗改革发展中制定出一些新的发展策略和方案。在新医改方案实施执行中,相关部门应该充分地认识到医疗改革方案中出现的,对于医院财务经营管理工作造成的变动性影响。在医院经营中,财务管理工作开展的好坏,会直接地影响到医院在开展经营管理中相关的医疗项目运转时的资金状况,对于医院的医疗服务水平造成的影响比较大。随着医疗改革体制的进一步深化发展,在进行医疗卫生体制的改革发展过程中,应该对改革中具体的制度措施进行实践性的落实,并进行研究,同时在医疗卫生改革体制发展中,要以医疗体制发展改革作为切入点,深入研究医院财务管理工作开展的应用措施。     

浅谈如何做好医院部门预算

医院做好科学的财务管理，对医院的可持续发展有着积极的影响。目前，医院在财务管理方面的问题主要是因为医院的各个部门没有参与到医院的整体编制中，没有重视到预算在财务管理中的重要作用，管理的制度没有完善。医院虽然是公益性的事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算，尤其是促进医院部门预算编制的规范化，有助于医院改善经营，降低成本，提高医院经济效益和社会效益。     

作业成本法在中国医院物流成本管理中应用可行性分析

在当今社会,物流管理已经引起了企业的普遍关注。由于在很多企业中,物流成本占很大比重,医院也不例外,甚至更高,而物流成本的高低直接关系到医院的经济效益和竞争力的强弱,因此,加强物流成本管理是提高医院物流管理水平的重中之重。可见,从成本的角度上研究医院物流管理,对于降低物流成本,提高医院经济效益具有非常重要的意义。通过引入作业成本法,对其在中国医院物流成本管理中应用的可行性进行了分析。     

加强医院成本管理

医院实行成本管理是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果.在我国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景下,医院要运用科学的管理理论和管理方法,加强医院成本管理,提高医院的市场生存力和竞争力,使医院在经营运作过程中扬长避短在市场竞争中立于不败之地.     

关于医院管理人员绩效考核问题的探讨

医院作为社会服务性机构，其主要是向人提供医疗护理服务，而在医院的整体运营当中，其主要决策都来自于医院管理部门，所以医院管理部门可以说是医院运营的中枢环节和执行系统，管理人员效能的高低则会直接对医院整体运营的效率和效益带来较大的影响。文章对医院管理人员绩效考核中存在的问题进行了分析，并进一步对改革医院管理人员绩效考核提出了具体的建议。     

对医疗废物下收人员的医院感染管理

在医院感染工作中,规范合理的医疗废物管理能够有效的降低医院感染的发生几率,医疗废物中存在大量的致病微生物和各种锐利器具以及有害的化学物质,倘若处理不得当,将会造成疾病的传播,对人们的健康存在极大的威胁.医院专业从事医疗废物的收集人员作为医院工作人员中感染几率最高的人群,不仅需要加强此类工作者的培训,还需要增强医疗废物下收人员对于潜在危险因素的认识和了解,只有这样,才可以确保医疗废物在处理过程中的自身安全问题.     

分析新医改背景下公立医院绩效管理存在的问题及措施

社会医疗在我国的公共服务当中占据着重要的地位,积极的进行医疗建设和发展有利于提升其社会服务能力,满足人们的医疗服务需求.就目前的医疗体系来看,医院是体系当中不可或缺的内容,所以促进医院的发展意义重大.随着医疗改革的不断推进,医院的管理发生了比较明显的变化,绩效管理成为了医院管理的一项重要内容.就具体的作用发挥来看,绩效管理提升了医院工作的积极性,对于医院的现代化发展产生了重要的意义,所以重视绩效管理的进一步强化现实意义显著.目前的医院绩效管理,从具体应用来看,虽然效果显著,但是问题也十分的突出,所以本文就医院绩效管理存在的问题以及解决的措施进行详细的分析和探讨.     

医院实行全成本管理的必要性与条件分析

医疗成本核算是为了加强医院的经营管理以及控制医疗费用上涨而发展起来的,现如今,它作为一种科学的管理方法在医院的经营管理中发挥着非常重要的作用。全成本管理是基于成本核算的基础上提出的一种管理方式,它是在市场体制的冲击下医院采取的一种管理手段。本文主要是从全成本管理的原理、概念以及作用出发,对医院实行全成本管理的必要性以及条件进行分析与探讨。     

做好医院部门预算 加强医院财务管理

医院虽然是公益性的事业单位,但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点,实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算,尤其是促进医院部门预算编制的规范化,有助于医院改善经营,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。