对企业集团投资管理的探索

随着我国市场经济的发展和完善,企业集团业已成为支撑我国国民经济的中流砥柱,为了更好地适应资本的全球性流动这一趋势,增强企业集团的核心竞争力,越来越多的企业集团开始通过投资的方式来实现企业的发展和扩张。然而国内和国外投资环境的复杂多变,使得企业集团面临着许多困境,影响了投资效益的实现以及企业集团的长久发展,在此背景下对企业集团投资管理存在的问题及对策的探讨是很有必要的。     

企业集团投资管理分析

投资管理是企业集团管理实践的重要内容,投资活动的成败关系企业经营效益,甚至关系到企业的生死存亡。由于企业集团组织结构的复杂性,实现集团投资的规范化、一体化管理,建立有效的科学决策和投资风险防范机制,完善对整个集团投资行为的全流程管理是企业集团投资管理的重要内容。本文从投资战略与集团总体发展战略的关系、建立标准的投资管理流程及项目管理人才培养和考核体系、投资后管理等方面对企业集团投资管理问题进行了探讨。     

论当前形势下中国企业集团投资战略

投资是企业集团财务管理的一个重要的课题,关系到整个集团的发展方向和生死存亡,随着我国企业集团市场化、国际化进程的加速,企业集团投资环境日趋复杂化,中国企业集团投资理论应该不再仅仅局限于项目投资这一区域,而是应该提高到一个新的阶段。企业集团投资战略作为一种集团职能战略,其基本出发点必须站在企业集团全局的立场之上,为企业集团总体战略目标服务。本文尝试在我国现阶段的经济背景下,研究中国企业集团投资战略,以达到使整个企业集团价值最大化的目标。     

信息窗

银监会颁布《企业集团财务公司管理办法》 最近,中国银行业监督管理委员会颁布了新的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》)。这是银监会加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措,对促进财务公司规范发展、完善我国投资环境将起到积极作用。     

现代企业集团财务管理模式的借鉴和选择研究——以房地产开发企业为例

我国经过30年改革开放的发展,已经形成了许多具有一定规模的企业集团,企业集团正在成为经济发展的重要生力军.财务管理是集团管理的核心,这将直接决定企业集团的兴衰成败.由于信息化管理的理念和方法日趋成熟,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,传统的财务管理模式已难以适应市场和经济发展的需求.因此,如何选择合适的财务管理模式,已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的核心问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义.     

我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。     

大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快．大型铁路项目越来越多的投入施工。由于大型铁路施工周期长、成本大、投资高、涉及范围广等特点对铁路施工企业集团的施工管理与成本控制提出了更高的要求。企业集团的固定资产是整个企业集团管理与成本控制的重要方面,对于切实加强对铁路施工管理,降低施工成本,提高铁路施工企业的经济效益和社会效益起着举足轻重的作用。因此加强大型铁路施工企业集团固定资产管理势在必行。目前我国大型铁路施工企业集团固定资产管理还存在着一些问题。本文主要对存在的问题进行了分析,并且提出了相应的对策,以期对大型铁路施工企业集团加强固定资产管理有所帮助。     

大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快,大型铁路项目越来越多的投入施工。由于大型铁路施工周期长、成本大、投资高、涉及范围广等特点对铁路施工企业集团的施工管理与成本控制提出了更高的要求。企业集团的固定资产是整个企业集团管理与成本控制的重要方面,对于切实加强对铁路施工管理,降低施工成本,提高铁路施工企业的经济效益和社会效益起着举足轻重的作用。因此加强大型铁路施工企业集团固定资产管理势在必行。目前我国大型铁路施工企业集团固定资产管理还存在着一些问题,本文主要对存在的问题进行了分析,并且提出了相应的对策,以期对大型铁路施工企业集团加强固定资产管理有所帮助。     

关于企业重组过程中的财务策略研究

随着我国国有大中型企业改革的继续深入,我国企业集团的形成和规模扩张的速度将逐渐加快,企业重组也将更加频繁地出现在我国企业集团的日常管理活动中.针对目前企业重组实践中出现的问题,明确集团内部企业重组的战略导向和基本目标,并从理论上对内部企业重组中的财务策略进行系统的研究.不仅有利于我国企业集团有的放矢地开展内部企业重组,发挥企业重组的功效,也有利于我国企业集团的健康发展和向投资控股型集团迈进,这就是本文的意义所在.     

浅谈沈阳金杯汽车企业投资风险管理分析

伴随着全球化进程的日益加快,企业集团作为新时代的宠儿逐渐在时代的大潮中扮演起越来越重要的角色。所谓的企业集团常常是指一些具备现代化因素的企业在高度发展基础上形成的一个以母子公司为主体,以产权关系和生产经营协作为纽带,并且由众多的企业组织共同组成的利益联合体。近年来,随着我国市场经济的发展,我国的企业集团不断的发展壮大。伴随着投资活动的逐渐壮大,投资活动的地位越来越重要并且其伴随的投资风险也越来越大,为了双赢,企业加强企业集团应付投资风险的管理显得格外重要。但纵观眼下,由于投资风险过大操作不当而引起的致使企业亏损甚至倒闭的例子比比皆是,例如伊利股份、四川长虹等企业。这些企业投资失利的教训无不引发人们对企业投资风险管理的各位重视。本文针对于此,试以沈阳金杯汽车企业在投资风险管理上的先进经验和风险管理最新的理论成果,在前人研究、市场调研的基础上再次进行探讨分析。     

集团管控下股权投资管理的要点探析

企业集团为了成功转型,增强自身在市场中的综合实力,将企业经营发展中产生的风险问题分散处理,一般会采用股权投资方法来实现。通常情况下,集团管控下股权投资管理也就是通过购买其他企业股权,从中获得一定效益的投资模式。在宏观经济发展下,集团在行业之间通过股权收购,实现集团并购重组,以促进企业集团竞争力提高,推动集团更好发展。基于此,本文就从集团管控角度出发,进一步探讨企业集团如何更好开展股权投资管理工作,结合当前企业集团在股权投资管理中出现的问题,明确管理要点,并提出相关解决对策。     

探析企业集团投资业务的内部控制

近年来,伴随着中国的集团型企业大量出现同时企业集团的投资管理问题也进一步显现。这些问题使得企业陷入经营困境,严重者甚至导致企业倒闭。因此如何提高企业的投资管理的水平,加强企业投资的内部控制,尽可能降低投资风险就变的尤为重要。本文写作从内部控制角度分析企业集团投资管理过程中存在的问题,以及解决方法,从而达到完善企业集团投资管理的目的。     

石油企业的投资股权管理体系的探讨

随着社会主义市场经济体制的深入发展,企业通过相应的资本运营形式组建了不少企业集团。股权投资管理是企业集团化管理的有效途径,所以本文将从石油行业为出发点,探讨企业的投资股权管理体系理念的创新与突破。     

企业集团资金集中管理的问题和模式研究

近年来,随着经济全球化的不断发展,企业之间的资金来往越来越频繁,使得企业集团在资金管理方面存在的诸多问题逐渐暴露,如果不及时解决将会对企业的投资成本和整体资金的运行产生不良影响,对此本文首先从资金集中管理对企业集团的重要性入手,分析现阶段我国企业集团在资金管理上的状况,最后给出提高企业集团资金集中管理的有效措施。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

探析现代企业集团投资风险管理与控制策略

现代企业集团维持和提升竞争力的基础之一就是投资,但是,投资的过程中存在较大的风险。目前,现代企业集团生存的外部和内部环境已经发生了重大的变化,进入了一个相当开放的环境。这样的环境,带来了很多的机遇,同时也面临着众多不确定的因素,投资风险的概率明显增大。探析现代企业集团风险投资管理与控制策略有着非常重要的意义。     

我国企业集团实行资金集中管理的必要性分析

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,因此可通过资金集中管理加强企业集团的资金管理。从资金的本质属性和特点;企业集团的组织结构、特点和运行方式、目标;国内外企业集团资金集中的实践经验和成绩;我国企业集团的发展趋势和面临的资金约束;我国企业集团提升管理水平和竞争力的角度等五方面进行分析,阐述我国企业集团构建资金管理模式的必要性。     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

基于供应链管理的企业集团物流管理对策

我国企业集团对物流管理,特别是供应链环境下的物流管理,尚属起步,大部分企业集团还未摆脱计划经济时代的那种"纵向一体化"的管理模式。为使企业集团能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要,本文打算从介绍物流管理,特别是供应链环境下的物流管理入手,在国际商务的战略高度上,研究和分析国际企业集团在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国际企业集团经营中的作用。鉴于我国企业集团的物流管理发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度地制约着电子商务的发展,并且物流基础设施不完善,物流管理技术落后的现状,本文分析了我国企业集团物流发展的现状和存在的问题,并且运用供应链环境下物流管理的新特点指出了解决方法。     

试论如何加强企业集团资金的集中管理

新世纪的金融危机使得世界上很多大集团公司遭受到毁灭性的打击，我国很多知名的集团公司的对外投资也在这次金融风暴中损失很大，究其原因的集团公司对于资金的掌控力不足，尤其是对资金的使用风险意识还不够；如何有效实施对企业集团的资金管理和提高资金使用效率成为目前企业集团亟待解决的问题。