零售企业的供应链管理战略探析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

金融海啸下供应链金融业务发展创新战略的研究

供应链金融是银行为产业供应链中单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务。文章通过论述供应链金融的内涵及发展现状,指出了当前供应链金融业务发展中的问题,并对全球金融海啸环境下供应链金融业务发展提出了供应链企业金融业务发展创新战略;供应链银行业务创新战略;供应链金融融资体系创新战略;供应链金融风险控制创新战略等新的战略思维。     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

我国股票期权实施中的瓶颈因素与对策分析

从供应链管理角度对当前我国彩电行业情况进行分析 ,强调供应链战略对企业发展的重要性 ,提出解决当前彩电行业问题所采用供应链战略设计过程。     

专卖制度下烟草供应链信息失真问题研究

烟草作为一种特殊商品，在我国现行的专卖体制下，烟草供应链呈现出与其他行业的供应链所不同的特性。信息是供应链决策者的决策依据，供应链的成功运营依赖于信息的准确收集、传递和共享，信息失真问题必然会影响供应链的运营绩效。本文通过对烟草行业的特殊性以及烟草供应链结构的分析，找出烟草行业供应链信息失真的原因，进而从信息技术应用、建立战略合作伙伴关系、设计科学的抽样机制等方面提出解决问题的一系列相应对策。     

基于区块链的策略型消费者购买行为及供应链协调

基于供应链的视角研究区块链对消费者策略性购买行为、供应链成员定价决策和最优利润的影响。研究表明,采用区块链进行一体化决策时,供应链系统更倾向于在第一期设立高价以获得最优利润;供应商在第二期采用区块链时,供应链系统的总销售数量大于没有采用区块链时的总销售数量,且零售商在分散化决策下第一期价格低于一体化决策下第一期价格,导致更多的策略型消费者选择提前购买;在两种决策模式下,无论消费者策略性程度如何,如果供应商在第二期采用区块链,那么消费者的策略性等待购买阈值大于没有采用区块链时的策略性等待购买阈值,而且策略型消费者会加大在两期中的购买总数量;在满足一定条件下,采用区块链的供应链系统可以通过收益共享契约实现供应链完美协调。     

供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析

供应链的出现改变了传统的企业竞争模式，原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型，运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率，在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上，给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。     

基于Stackelberg博弈理论下风险偏好对可持续供应链风险协调策略

针对中美贸易摩擦下供需双方需求波动现状,考虑顾客风险型偏好因素对可持续供应链利润分配的影响,采用Stackelberg博弈理论,建立可持续供应链协同的集中决策模型和分散决策模型,通过数值模拟,对比分析风险偏好对绿色供应链和非绿色供应链的影响,使利润决策达到帕累托最优。结果表明：顾客风险型偏好有助于在环境动荡下选择信息共享机制远远超过了信息不共享策略所带来的利润;在动荡的社会背景下,风险偏好型决策者更愿意选择绿色供应链产品来满足自己的需求。该研究为可持续供应链风险韧性机理和演化过程提供理论支撑与方法借签。     

基于价格契约的生产制造型企业VMI系统研究

随着生产制造型企业在中国的大力发展,大量多品种零部件库存管理变得非常重要。文章对生产制造型企业实施VMI的特点进行了分析,从供应商的利润和生产制造型企业零部件成本两个角度进行研究。供应链双方愿意为长期战略合作实现双赢创造条件,牺牲部分自己的利益。文章构建了供应商和生产制造型企业之间的利益分享模型,并通过算例验证了模型的有效性。     

供应链与供应链管理及其战略

供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。     

基于价格契约的生产制造型企业VMI系统研究

随着生产制造型企业在中国的大力发展,大量多品种零部件库存管理变得非常重要。文章对生产制造型企业实施VMI的特点进行了分析,从供应商的利润和生产制造型企业零部件成本两个角度进行研究。供应链双方愿意为长期战略合作实现双赢创造条件,牺牲部分自己的利益。文章构建了供应商和生产制造型企业之间的利益分享模型,并通过算例验证了模型的有效性。     

供应链组织结构与其绩效关系分析

市场竞争已转化为供应链与供应链之间的竞争,节点企业的协同效应是构筑供应链竞争优势的关健所在,而供应链结构及其关系是其协同的基础,即结构与绩效存在密切关系,因此,研究供应链的结构特征可以发现其运行的规律,有助于企业制定恰当的运营模式和供应链战略.文章首先总结出影响SCM组织结构的三个因素:形式化,集中化和等级关系;然后依据这三个因素将供应链分为五种组织;最后深入地分析了SCM组织类型和组织绩效之间的关系.     

从供应链角度分析零库存战略的实施

对于是否实施零库存战略的决策，许多企业往往仅从自身的角度考虑，而忽略了供应链上的上下游企业，这将导致零库存战略难以顺利实施，甚至是导致战略的失败。本文从供应链的角度分析了零库存战略实施的形式，并结合供应链物流信息系统阐述了实施零库存战略的策略及注意事项。为零库存的利实施提出了新的视角。     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

供应链企业间的冲突与协调机制分析

供应链企业间冲突的产生既有供应链企业本身在经营目标等内在方面的原因,也有供应链企业之间在信息、沟通等外部的原因。为了解决供应链企业间的冲突,供应链企业就必须从战略高度构建起解决冲突的全面协调模式和机制,针对冲突进行有针对性地解决,从而加强供应链企业间的相互合作,提高整个供应链管理与运作的效率。     

金融科技在供应链金融风险管理中的创新应用研究

供应链金融已经成为社会研究热点,随之而来的风险问题成为制约其健康发展的关键。鉴于此,采用文献研究法和逻辑分析法对供应链金融风险管理展开研究。从参与主体行为特征、资金提供方风险穿透力、供应链结构稳定性3个方面对供应链金融风险类型及来源进行分析,在此基础上,探讨大数据技术、区块链技术、人工智能技术及物联网技术等金融科技对供应链金融风险管理的创新应用,以促进供应链金融的发展。     

大宗商品供应链金融运作模式及风险控制策略探析

大宗商品供应链金融运作模式已经发生了革新和升级,在实际发展过程中有众多问题需要做深层次的探索、研究和分析。本文针对大宗商品供应链金融运作模式进行分析,思考大宗商品供应链金融运作模式的意义及该模式下潜藏的风险,提出风险控制的实施对策和解决途径,有助于更好帮助大宗商品供应链金融运作模式进入稳定运行的阶段。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

基于供应链管理的战略整合研究

对位于供应链上的节点企业来说,实施战略整合对提高其综合竞争能力是至关重要的。本文首先对战略整合进行了界定,并分析了供应链管理战略整合的价值,以此为基础重点论述了战略整合的实施。     

射频识别技术对供应链管理过程的优化

文章将射频识别技术REID与现代供应链管理相结合,把RFID技术应用于供应链管理过程中的采购领域、生产领域、物流与分销领域、库存控制领域及商品零售领域当中,极大地提升供应链管理各个环节的智能化水平和服务水平,从而优化整个供应链管理的流程.