国有煤矿企业人力资源管理存在的问题

随着改革开放政策的脚步，我国社会经济不断发展，以人为本是企业内人力资源管理的核心所在，是企业发展的动力，是企业发展的重要资源。国有煤矿企业要坚持以人为本，要通过合理，科学地培训，发挥其正能量，起着关键作用。现在国有煤矿企业人力资源管理存在着一些问题，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要创新，采取多种形式，为煤矿企业在未来市场占有一席之地，提高企业人力资源改革向前进。     

重庆高新区:五大措施夯实人力资源

人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第一资源。做好人力资源开发管理,将会大大提高企业的竞争优势,是企业兴旺发达的     

青海省资源型企业人力资源开发模式研究

青海是资源型省份,长期以来对自然资源开发的依赖程度较高。通过对青海省资源型企业进行人力资源开发必要性的分析,探析了青海省资源型企业人力资源开发过程中存在的主要问题,并结合青海省资源型企业发展的特点,构建了适合青海省资源型企业的三种人力资源开发模式:以培训员工素质为主的员工型人力资源开发模式,以管理人员为主的管理型人力资源开发模式,以技术人才为主的创新型人力资源开发模式。通过以上三种模式,希望对青海省资源型企业人力资源开发产生一定的借鉴作用。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

新经济浪潮中的人力资源观

我们面对的是一个全球经济一体化、高度整合、竞争激烈的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，因为人是生产力诸因素中最积极、最的“第一资源因素”，当前，人力资源管理内容已由劳动力的事务性管理为主，逐步转向以继续教育为手段、事务性管理为保障、潜能持续开发为目的的过程性资源开发管理。人事经理角色也由偏重对员工监督、控制的操作性，转向支援、翔、督导、咨询的角色；由企业人工成本的单纯控制，转向为企业目标实现而进行全方位经营人才的开发培养，但就目前国内情况看，部分企业对新经济时代企业规模的迅速扩张显得准备不足，人力资源管理水平偏低，客观上成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。     

家族制企业人力资源管理模式的局限与突破

人力资源是企业的第一资源，对人的管理是现代管理的中心任务。我国有族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向，这种选择有理性的一面，但也存在许多弊端。本以族制企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在的问题作了具体分析，并提出了相应的对策。     

厦门市国有大中型企业收益能力分析——厦门市第三次工业普查资料分析

<正>搞好国有大中型企业的一个重要方面是要不断提高和增强国有大中型企业的收益能力。企业收益能力是企业利用一定投入获取收益的能力,它是企业活力的重要标志之一。宏观经济环境一定时,不同企业收益能力的差别主要缘于它们是否有动力和能力适应市场变化的要求。就国有大中型企业而言,影响它们收益能力的因素,除宏观经济环境外,主要有制度约束和技术(或资源)约束。企业突破制度约束和技术约束的过程,也就是企业收益能力不断增强的过程。因此,提高国有大中型企业的收益能力,不仅对于提高国有大中型企业的管理水平和管理质量有着重要的意义,而且对于改善宏观经济运行和宏观调控有着深刻的影响。     

企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

当今时代,人力是资源,人才是财富,从某种意义上说企业之间的竞争就是人才的竞争,人才是决定企业命运的第一战略资源。人力资源开发、利用的效率直接关系到企业的持续发展。因此做好新形势下企业人力资源管理、提高现有人力资源整体素质显得尤为重要。     

人力资源和经济转变发展方式探讨

人是经济发展的第一要素,人力资源是促进经济发展的核心资源。新时期想要加强转变经济发展方式必须加强人力资源的开发和管理,提高人力资源素质和人才储备水平,只有这样才能实现经济发展方式的根本转变。下面本研究首先分析了人力资源和经济发展方式转变之间的关系,然后详细分析了新时期如何充分发挥人力资源的作用,才能有效促进经济发展方式的转变,以供参考。     

人力资源：人事管理的新内涵

把人作为一种资源来管理利用和开发，是市场经济、特别是产业发展到信息社会的必然要求。从人事管理向人力资源管理的转变，不仅仅是名称上的变化，而是管理理念、工作定位、工作内容和工作方法的全方位的转变。管理理念的转变随着科技生产力的迅猛发展，现代企业管理普遍认为，人不是简单的生产要素，而是一种重要的经济资源。按照世界银行的分析报告，中国的经济前景取决于能否成功地调动和有效地利用一切资源，特别是人力资源。加强人力资源管理利用和开发，是增强企业核心竞争力的重要手段。与传统的人事管理相比，人力资源是以管理和控…     

寻找打开智慧之门的金钥匙──济钢第一炼铁厂依靠开发智力资源促进经济增长方式转变的回顾与思考

寻找打开智慧之门的金钥匙济钢第一炼铁厂依靠开发智力资源促进经济增长方式转变的回顾与思考蔡漳平董丽华增强国有大中型企业的活力，关键是要解决人的问题，即职工综合素质的提高及其创新能力的充分发挥。为此，济钢第一炼铁厂立足于我国经济体制转轨和社会转型的大背景...     

奖惩机制完善六要素

脑要清——充分认识完善激励机制的重要性 在企业中．有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能．其中又以人力资源的管理最为重要。在人力资源中，又以怎样激励人最为关键。因为人是企业的主体，人的因素第一．所以企业领导必须十分清醒地认识到完善和正确实施奖惩激励机制，调动员工的积极因素在企业经营中的重要地位和作用，从最大限度地利用人力资源服务于经济活动出发，     

国有企业增强法律事务工作管理职能的具体措施

近年来,随着人们法律意识的不断增强,法律事务工作在国有大中型企业中占据着越来越重要的地位。文章阐述了国有大中型企业增强法律事务工作管理职能的意义,并详细地分析了国有大中型企业增强法律事务工作管理职能的分类和具体措施,希望能推动我国国有大中型企业的发展。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

工程勘察设计企业的人力资源管理

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动．创造性地开展工作。对于勘察设计企业来说，“三项制度”是企业人力资源管理的核心．需要管理人员根据企业改制和企业员工素质以及具体管理风格，开展岗位分析，科学设置岗位；     

企业文化与人力资源的双向互动研究

现代社会,人力资源是起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业发展的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业文化建设需要靠人来支撑,而良好的人力资源开发有助于现代企业文化的形成与发展。本文探讨了企业文化与人力资源管理与开发的理论基础,谈及企业文化与人力资源管理与开发的互动性,最后提出促进企业文化与人力资源互动的路径。     

耕耘与收获——淄博高新技术产业开发区建设与发展掠影

淄博市是全国最早开发的工矿区之一，是一个重工业城市。全市工业门类主要有石化、煤炭、电力、冶金、机械、建材、陶瓷、医药、纺织、轻工、电子等行业，拥有相当数量的国有大中型企业。上世纪八十年代末，淄博市以资源型为主的传统产业结构面临着一些新问题，主要表现为技术老化、设备陈旧、科技含量低、市场前景差等，客观上迫切要求转变经济发展的方式，从过去以资源、资金投入为主的粗放式发展转到依靠科技创新为主的集约式发展的道路上来，用高新技术嫁接改造、提升传统产业，促进产业产品结构升级换代。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

试论我国人力资源管理面临的机遇与挑战

传统人力资源管理将精力放在员工考勤、人事档案、合同管理等事务性工作上,被定位为后勤服务部门。20世纪90年代,随着现代企业管理模式的变革与创新,人力资源作为第一重要的战略资源,企业更加注重人力资源开发,坚持以人为本,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的现代人力资源管理模式得以形成和确立。