农信社信贷创新“六论”

近年来,农村金融市场发生较大变化：邮政储蓄银行由过去单纯在农村经营储蓄业务变为储蓄与贷款业务并重;村镇银行进入农村;国有商业银行重返农村金融市场;股份制商业银行也逐步介入农村信贷市场。作为长期扎根农村的农村信用社（包括农村商业银行、农村合作银行,以下简称农信社）,其农村金融主力军的地位已受到挑战。随着农村经济的发展和农村金融市场竞争的加剧,农信社只有不断进行信贷业务创新,适应农村经济发展的需要,才有生命力,才能在激烈的金融竞争中立于不败之地。     

农信社金融创新时不我待

随着农村金融体制改革的深化,农行重返农村市场,邮储银行乡镇林立,村镇银行等新型金融应运而生,过去农信社＂一农支三农＂的格局已被打破。在此局面下,农信社金融创新显得尤为迫切。     

农村金融服务亟需建立主渠道机制

农村金融服务的难点、空白点在乡镇以下。乡以下的金融服务，现在实际上由农信社、农联社在支撑：但现在农信社的机构每年都在减少，而农信社地位和目标又不明确，所以工作难度很大。 如今，农村金融市场的竞争已经开始异化，所谓异化就是高端市场竞争激烈，低端市场越来越出现空白。     

科技创新引领发展之路——山东省农信社信息科技创新发展掠影

对于作为农村金融主力军的农信社而言，这是一个机遇与挑战并存的时代：一方面，日益走向深入的市场化改革，彻底唤醒了农信社沉寂巳久的发展活力；另一方面，日益开放的农村金融市场，使得农信社“一家独大”的竞争格局完全被打破，农村金融市场的日趋白热化的竞争态势，使得农信社面临着前所未有的市场挑战。     

贫困地区农信社转变营销服务方式有“四难”

着农村金融体系的逐步完善,村镇银行、邮储银行、小额贷款公司落户农村,农业银行以及其他商业银行服务向农村延伸,农村金融市场的竞争日趋激烈。农信社为在农村金融市场竞争中站稳脚跟,实现又好又快发展,也在加大金融服务的创新力度和转变营销服务方式,牢固树立以客户为中心的经营理念。而客户经理作为联系农信社和客户的桥梁,     

“小银行+大平台”的前世今生

<正>对有着60年历史的农信社而言."小银行+大平台"这是一个新概念.这样一个新事物从哪里来.又将去向哪里?随着我国经济进入"三期叠加"的新常态,坚持"小银行+大平台"发展战略,充分发挥整个农信社系统的规模优势,是农信社应对挑战的最佳路径风雨沧桑一甲子,十年磨剑终成器。以2003年新一轮改革全面启动为起点,在改革引擎的驱动下,我国农信社完成了一段从历史枷锁的禁锢中迅速崛起的逆袭之旅。十年前,他们曾经是农村金融市场上的     

创新服务应对农村金融市场多元化

新的农村金融服务体系即将建立,农村金融市场多元化竞争格局正在形成,尤其是新型农村金融机构的挂牌营业,无疑对农信社是一次极其严峻的挑战。农村金融市场多元化将成为大势所趋。因此,作为以“三农”为主要服务对象的农信社,应顺应新形势对现有的信贷     

基层农信社如何应对激烈竞争——对胡北省潜江市农村信贷市场的调研分析

外部环境使农信社面临激烈竞争 湖北省潜江市农村信贷市场随着农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”经营理念的重新确立，标志着农行已全面进军农村金融市场，开始“下乡”同农信社形成正面竞争之势，而农村金融市场的另一家金融机构——湖北省潜江市邮政储蓄银行已经在全市开办抵质押贷款和担保业务，     

群雄逐鹿农村金融市场 农信社即临多元化竞争

新农村建设的新时期,农信社在面临巨大发展机遇的同时,更面临严峻的挑战。农村金融市场的多元竞争格 局正在形成,新的农村金融服务体系即将建立。那么农信社面临着哪些挑战呢?请看本刊记者的解析—— 农业银行“杀回”农村市场 欲打造县域特色零售银行 随着中国银行．建设银行．工商银行股份制改造全面稳步推 进．所剩的惟一国有商业银行——农业银行股改计划更加引人瞩 目．不少财经人士也将观察目光转移到农业银行的股改计划．上 市时间．拨付资本金等热门话题。     

六项机制推动小企业贷款

安徽省信用联社结合机构、人员、业务的整合,进一步加大对小企业的信贷投入,改善金融服务,较好地发挥了农村金融主力军作用,实现了农信社经济效益和社会效益的双赢。积极试点省联社确定马鞍山市农村合作银行、芜湖市郊区联社等10家单位为小企业贷款试点单位,于2006年6月中旬正式     

追梦科技:农信社蝶变之路

<正>围绕农村金融市场,一轮新的"包围圈"正在悄然形成,农信社面临新一轮的科技突围。当此之际,以科技建设推动农信社战略转型,比以往任何时候都显得更为紧迫互联网金融来势汹汹、大数据金融闸门开启、NFC支付悄然来袭……来自外部的竞争与挑战"硝烟四起",银行传统发展模式受到前所未有的冲击。当此之际,以科技建设推动农信社战略转型,加快构建农信社发展新模式,比以往任何时候都显得更为紧迫,这是农信社顺应金融业变革、应对当下与未来竞争、谋求     

阿里“计划”意欲摧毁谁的堡垒?

<正>如果说去年的余额宝风潮,银行是被"撞了一下腰",那么,阿里"千县万村计划"和"蚂蚁金服"推出后,农信社是否该彻底警醒了?长期以来,农信社坚持以"立足县域、服务三农"为自身定位,农村市场几乎成为其固有阵地。但是,农村金融竞争的格局正在改变。就在邮储银行在农村市场抢占一席之地、农行宣布在全国推开农村"三权"抵押融资业务之际,阿里巴巴集团也把触角伸到了农村。2014年10月13日,阿里集团宣布启动"千县万村"计划,将在三至五年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站,这     

从经营绩效评价看总部转型与网点转型

随着农信社改革的不断深化,农信社急需业务创新与转型,以应对竞争日益激烈的农村金融市场。本文根据农信社业务转型后经营绩效评价的需要,结合Z联社的实际情况,建立了经营绩效评价的指标体系,运用因子分析法比较了该联社下辖各农信社的经营业绩,为转型后的农信社制定经营绩效考核办法提出策略建议。     

农村合作银行经营管理全解析——以浙江省部分农合行为例

贴心为“三农”服务是农合行的标志性定位 农信社是农村金融的主力军,在改制成农合行以后,仍然继续担负着服务“三农”、活跃农村金融市场这一重要使命。在浙江省农信社改革历程中,统一选择转制农合行成为改革的方向。截至2009年2月笔者到浙江调研时,温州市已有5家农合行,     

打造核心竞争力的十大路径

当前,随着党和国家对＂三农＂工作的高度重视,大型商业银行和股份制商业银行纷纷登陆农村市场,新型农村金融机构也风生水起,农村金融市场的充分竞争格局已经初步形成,长期服务＂三农＂的农信社遇到了巨大的生存挑战。面对沉重的竞争压力,农信社的当务之急就是要增强自身的核心竞争力。     

增强农信社发展力的政策取向

根据国务院《农村信用社改革试点方案》要求,通过改革增强农信社发展力已成为各省(区、市)党委、政府培育农村金融市场努力追求的目标。研究增强农信社发展力的政策取向,把握其发展趋势,有利于在改革中完善相关的政策和措施,增强其市场竞争力,从而促进各农村金融机构优势互补、协调发展。为此,应积极推进农信社改革;进一步巩固农信社的地位;完善农村金融组织体系及功能;加快技术和产品创新,完善金融服务功能;依靠地方政府的积极作为。     

我国农村金融可持续发展的困境及对策

当前我国农村金融发展呈现出金融需求缺口集中、金融供给结构扭曲、信贷市场风险偏大、金融生态环境脆弱等特,最,面临着国家对农信社支农高度依赖和农信社道德风险严重、小农经济金融需求与金融机构商业化运作、农户组织化程度提高与行政控制成本上升、非正规金融发展与金融风险防范等两难冲突。农村金融可持续发展关键在于加大金融支农的财政扶持力度、促进农村金融市场的有效竞争和改善农村金融生态环境。     

嬗变的力量

江西农信社十年嬗变,源于理念、机制、管理和文化等力量的推动。,今后,江西农信社将继续朝着打造"特色银行、优质银行、流程银行、科技银行、和谐银行"的目标前进2003年8月,国务院在江西等8个省(市)启动了深化农村信用社改革试点工作,至今已走过十个年头。十年来,江西省农村信用社走出了一条独具特色的农村金融发展之路。     

当前农村信用联社体制的缺陷及出路

本文针对当前农信社改革普遍采用的联社体制,在认可其积极意义的同时,从省联社的职能及定位、省联社与辖内农信社的权属关系、省联社的公司化发展路径以及农村金融环境、农信社改革的原动力等方面分析了其先天不足之处,看到它导致资金加剧离开农村、破坏激励机制、干预农信社自主经营等弊端,指出农信社改革必须以农村金融需求为导向,从农村金融市场的实际出发,选择合适的改革模式,并建立清晰的退出机制,省联社也要根据实际寻找自身的出路。     

构建“流程银行“正当其时——关于农信社与“流程银行”的对话（上）

“流程银行”的理念一经提出就迅速被国内各家金融机构接受。构建“流程银行”，对农村金融主力军农村信用合作社（以下简称农信社，包括农村商业银行、农村合作银行，下同）有着重大的现实意义，是克服其“部门银行”模式不足的必然选择，也是农信社向现代金融企业转型的有效途径。本期围绕“流程银行”话题特邀业内有识之±进行对话讨论。