企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

新形势下企业财务管理转型的路径选择与实施

财务管理转型是企业战略发展与可持续发展的必然趋势。企业管理者要顺应时代发展潮流,主动转变财务管理思维方式,全面推动财务管理转型与高质量发展,做好财务思想观念转变、财务管理流程梳理与再造、财务内部控制等工作,加强财务分析,做好财务规划,从而推动企业健康快速发展。本文重点分析了企业财务管理转型的路径,促使企业实现精细化管理,深入推进与实施业财融合,从而有效地支持企业决策。     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中,其财务流程具有动态变化的特点,所以,研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨,首先概述了流程再造内容,然后指出了传统财务管理流程的缺陷,最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中，其财务流程具有动态变化的特点，所以，研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨，首先概述了流程再造内容，然后指出了传统财务管理流程的缺陷，最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。     

浅谈信息时代的会计流程再造问题

会计流程再造是对现有的财务流程进行改造,是以IT环境和企业财务业务一体化为基础,对企业业务流程做根本性的再思考和重新设计,以达到成本、质量、服务和速度等现代化关键业绩指标的巨大提高。再造后的现代财务流程实现了网络财务系统和业务系统一体化,实现了网络集成管理,使财务管理的重心由事后核算转向了事前和事中。会计流程是链接业务流程和管理流程的桥梁,其设计思想、数据采集效率、数据加工的正确性和有效性,直接关系到企业管理活动的质量和效率。     

财务信息化管理工作流程的优化

在现代企业财务信息化管理中,必须进行工作流程的改革与优化。针对财务信息化管理需求,优化财务管理相关工作流程,确保财务信息化管理中信息通路的通畅、保障信息数据的真实性与及时性。信息技术在财务管理中的应用对企业财务管理工作提出了新的挑战,企业财务管理工作中必须以流程再造理论对财务管理业务流程进行设计与优化,最大限度的发挥财务信息化管理优势,实现企业财务管理工作目标。本文就现代企业财务信息化管理流程的优化进行了分析与论述。     

电子商务下外贸企业的管理创新

迅猛发展的电子商务把机遇摆在外贸企业面前的同时,更对外贸企业的内部管理体制提出了挑战。管理创新是外贸企业能够适应新环境从而不断发展的重要保证。因此,着重从内部信息化建设、组织机构再造、财务管理、重组外贸流程架构、战略性人力资源管理、规章制度和监督机制的建立等方面分析了外贸企业如何进行管理创新。     

企业财务流程再造的模糊综合评价

传统的财务业务流程已经不适应企业经营发展的需要,与现代企业信息化管理的要求相脱节,给企业的财务安全造成了隐患,威胁企业的经营管理.企业在信息技术不断发展的今天,迫切需要对财务流程进行再造,获得信息技术支持.本文建立了基于流程再造成本、流程运行效率、流程再造质量三方面指标的流程再造综合评价指标体系,利用模糊数学和层次分析法,对再造后的财务流程进行了模糊评价.     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

试论施工企业财务集中核算的利与弊

近年来,我国施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化。为了建立适应施工企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势。本文从施工企业财务管理的社会背景和问题探讨入手,深入分析了施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善施工企业的财务管理有所裨益。     

试论施工企业财务集中核算的利与弊

近年来,我国施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化.为了建立适应施工企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势.本文从施工企业财务管理的社会背景和问题探讨入手,深入分析了施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善施工企业的财务管理有所裨益.     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

企业内部控制运行基础及实施策略

本文从我国企业内部控制的现状着手,分析了当前存在的问题,并针对如何完善企业内部控制提出相应的策略,即以战略为导向、以文化为支撑、以信息技术为先导、以财务为重点、以流程再造为切入点、以价值创造为动力、以绩效管理为保证的闭环系统。     

企业财务成本管理存在的问题与强化措施

当前市场经济条件下,企业要能够实现发展,获得更多的经济效益,就必须强化内部管理,而在企业内部的生产及营销的各项流程中,都离不开财务管理。企业财务管理的关键环节就是如何实现对财务成本的有效控制。本文主要阐述了财务成本管理对企业发展的重要作用,并深入分析了目前企业财务成本中的管理方式、管理内容和机制等方面的问题及其内在原因,进一步提出了针对性的强化措施。     

财务管理在电力企业内控中的有效应用探微

电力企业内部控制重点就是财务的管理。通过财务内控制度的优化能够提升企业运行效率,实现企业经济效益的增加。为此,电力企业要认真进行内部控制方式及手段的应用分析,强化财务管理制度。本文就对电力企业内空中的财务管理进行了应用分析,以供参考。     

业财融合背景下高校内部控制流程再造探讨

近些年来,内部控制越来越受到各经济组织的重视,也处于协同研究的核心。理论和实务界的专家学者也广泛关注。各经济组织普遍认可内部控制是防范财务及管理风险,同时提高管理效率,可持续发展的有效保障。基于业财融合这一背景,从内部控制的相关理论出发,对高校内部控制现状、内控控制流程以及存在的问题进行了分析,通过构建相应的模型试图对高校的内部控制实施情况进行客观评价,再力争通过内部控制的流程再造,为高校的日常管理及重大项目实施保驾护航,并为从实践层面研究高校内部控制提供了参考。     

加强企业财务管理措施浅析

正面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢?一、建立财务内部控制体系,强化预算管理财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据     

财务管理的流程如何符合组织的总体战略与运营规划

本文从组织的财务战略、预算管理及内部控制等方面入手，阐述了财务管理与组织的总体战略与运营规划的关系     

浅谈如何搞好财务内部控制

在现代化企业中,财务管理作为企业管理的重要组成部分,对它管理状况的好坏直接关系到企业管理效率的高低,甚至关系到整个企业的生存和发展。为了能更好地加强企业财务的管理,就必须搞好财务内部控制,依据国家相关的财务法律规定,建立完善的财务内部控制制度,设置科学合理的财务指标,规范财务处理核算流程,约束财会人员的工作行为,通过一系列财务管理激励和约束机制,使得财务管理更加科学化、合理化、合法化,从而为企业在激烈的市场竞争中独占鳌头打下坚实的基础。     

高校财务管理业务流程再造模式探析

对高校财务管理业务流程再造的三种模式,即基于事件驱动的流程再造、基于_卡通平台的流程重组及高校报账过程的流程重组进行了详细分析,并总结出重组后的财务业务流程应该具备的一般要素,如任务分工具体化、信息平台公共化、资源使用高效化、业务流程网络化、财务业务一体化等,认为基于飞速发达IT技术的高校财务管理业务流程再造过程中,信息、网络成为主要的应用工具。