家乐福：不安全食品包装何时下架

民以食为天,食以安为先。包装是食品的“贴身衣物”,其安全自然十分重要。日前,本刊记者在北京、上海,深圳对家乐福门店进行调查时发现,部分曾被检测为不合格食品包装仍未下架。对北京家乐福方圆店食品包装最新检测结果表明,该店塑料餐饮具的合格率仅为33％。     

来伊份：标准化成就行业领军

在华东地区，专营炒货、蜜饯等休闲食品的来伊份“零嘴店”，其知晓度并不亚于沃尔玛和家乐福。自1999年，其第一家门店亮相上海徐汇区以来，短短10余年，来伊份始终保持高速成长的良好态势，建立起橙色的休闲食品王国：至2011年5月，来伊份在全国门店突破2000家，成为名副其实的休闲食品零售领军企业，堪称休闲食品行业的“国美”、“苏宁”。     

家乐福关店风波漫延至绍兴

西安小寨店、大连绿洲店、河南焦作店、长春春城店等关店风波还言犹在耳，家乐福如今又关店。近日从家乐福方面获得证实，家乐福绍兴店已于10月30日正式停业，并已基本完成了公司相关员工的安置工作等事宜。家乐福方面表示，关店是业态调整，今年还是会以新开20-25家门店的速度在华发展。业界认为，     

易初莲花:期待“光合作用”

进入2006年2月,笔者在山东青岛仍未发现泰国正大集团旗下易初莲花连锁超市如期开业的种种迹象。而早自两年前开始,易初莲花青岛浮山店预期 2005年5月开业的消息便不间断地向外界传出。如今正应了一句熟语“雷声大, 雨点小”。既为“预期”,那么一家门店延期开业实在无可厚非,问题是几年来易初莲花的新设分店似乎总在修改开门迎客的日程表。不止在青岛,目前,易初莲花上海杨高中路店,因距离家乐福联洋店只有400米(违反了3公里商圈内不得重复开设大卖场的规定),“挑恤性”开店引起家乐福的强烈不满,也不得不延缓正式开业日期。     

另类蟹庄：打破阳澄湖大闸蟹“谎言”

丰收蟹庄是一家总部在上海的大闸蟹连锁店，已经经营了八年，在北京、上海、深圳三地开设了门店．它的主人傅骏在螃蟹市场里显得有些“另类”．因为他重新定义了阳澄湖大闸蟹的游戏规则。     

企业名称侵权中的"地雷阵"

上海著名的XXX餐饮公司于 1987年创立了“XXX”企业品牌,历经18年的苦心经营,从一家只有5 名员工的个体工商户发展壮大成为拥有10多家关联公司的企业集团, 仅在上海就拥有10余家门店、四千余名员工,每年缴纳税收数千万元, 在上海几乎是家喻户晓,获得过“上     

监控之路

场景一：“我们在非常适当的时候把握了一个非常适当的机会,所以我们非常有成就感。”上海乐购的一个内部“无间道”团伙被捕时很有成就感地说。上海乐购内部的43位员工协同作案,半年内拿走了上市公司380多万元。乐购总部派了无数人来查就是查不出来——因为每次都是派管信息资讯的贪污犯首领去查。     

一轮洋“跑部前进”？

现在的北京,到处可以看到一个口号, 叫做“总部经济”。其意思是说,欢迎外国大企业都把总部搬到北京来注册登记。中关村、CBD、金融街还有许多地方都打出相同的口号,内部之间已经争得“刺刀见红”了。初步的印象是,这不过是一相情愿的“单相思”而已——站在对方的角度看,为什么非要选择你不可呢?     

四川节前扫荡问题食品

元旦、春节期间,新一轮购物热潮又将引发商家狂轰市场。但消费者在大掏腰包之时不得不为商品尤其是食品质量而担忧起来,记者近日接消费者举报后,暗访、调查、追踪“问题食品”,不仅发现曾因卫生条件不合格而被吊销卫生许可证的厂家还在生产,而且在追踪过程中还发现一些生产“问题食品”的厂家与执法部门玩起捉迷藏,让消费者在消费时遭遇歪食品时找不到讨说法的地方。据有关执法部门表示,节前将根据部署全面清查食品市场,给消费者营造一个放心消费的环境。     

做商超不能太“家乐福”

中国有句俗语是这样说的：一朝被蛇咬，十年怕井绳。很明显，这个已经进入中国多年的“老外”家乐福，似乎对这句中国老话领会得太透彻。不然，怎么会在年前价格欺诈被罚之后，在这短短两周时间内，又有11家门店接到罚单。     

连锁经营企业会计处理之我见

一、直营连锁企业的会计处理直营连锁又称正规连锁,是指各连锁店同属一个投资主体,总部对门店拥有全部的所有权和经营权,在总部的直接领导下,统一经营、统一核算、统负盈亏。直营连锁企业由总部或地区总部采取集中核算制,具体有两种会计核算模式。一是“总部——门店”核算模式     

美国在线败退中国市场

时代华纳旗下网站AOL(美国在线)中国内部人士透露,受金融危机影响,该公司美国总部决定撤销中国内地业务,而AOL北京办事处近百名员工已经开始办理离职手续。这意味着,这家美国网站在重返中国内地市场不足一年的时间里再度退出。据传,被裁的中国员工在100名左右。     

国有商业银行完善内部绩效评价体系的对策思考

商业银行内部绩效评价体系是商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的考核。但是,从我国各商业银行的实践发展情况看．各商业银行对分支机构绩效评价开展的时间较长。已经建立一套较为完备和统一的考评体系。而对部门、产品和个人的绩效评价还很少涉及,对部门、产品和个人业绩的认定缺少客观、科学的方法和标准。实践步伐相对滞后。当前我国金融体制改革在同业市场竞争日益加剧的形势下。建立完善的内部绩效评价体系已经是迫在眉睫。     

当国际名牌遇到中国标准

被法国人引以为豪的达能“依云”(EVIAN)矿泉水在中国没有了灿烂的笑容。产自法国萨瓦省北部的“依云”矿泉水正从易初莲花、百盛、家乐福等大型超市下架,北京、上海、深圳、济南、郑州部分超市也开始全面对达能依云矿泉水进行下架处理。     

打造优秀跨文化团队的秘诀

维康公司是国内一家大型的彩电制造企业，于2004年收购了总部位于法国的一家手机制造商恩贝尔公司。在恩贝尔被收购后，就不断有员工离职。到了2005年，情况变得更为严重。如今苏州公司销售市场部门“已经没有几个老员工”了。维康公司在人员招聘方面压力巨大。     

星巴克:道歉也要“将心注入”

曾经,霍华德让星巴克拥有了『梦想与骄傲』,现在它更需要的是『踏实和谦卑』。也许,学会更好地道歉,会是一个不错的开始在网友爆料“星巴克门店驱警”一天后,星巴克的调查结果公布了,却让事件陷入各执一词的“罗生门”。事件性质暂不多言,仅就目前双方都认可的事实层面,星巴克就“言语不妥”的道歉也让很多人觉得缺乏诚意。可能星巴克自己还没有意识到,包括会员制度等市场政策调整、部分门店的服务质量“吐槽”、接连发生的食品安全问题、即将涨价的争议等已经让其坐在了网民情绪的“火山口”,而在此时此刻的任何回应,都应该考虑更加周全,措辞更加真诚.     

以需求为导向的“五型关爱”

从20世纪80年代开始,人们在经济社会实践中开始把观察发展的视角从“物”转向“人”,更加注重满足人的需求和促进入的自由发展.在现代企业管理中,内部员工主观能动性的高低直接影响企业的稳定与发展,以“员工关爱”为核心的人文关怀已经成为一种重要的管理方式.     

上市黑洞——100多名党政干部被垃圾股套牢

11月16日，湖北黄石，康赛股份有限公司总部，院子里冷冷清清的，偶尔有人出来进去，临街的一栋楼房本是生产车间，现在却紧紧地锁着门，而且看起来锁的时间不短了。　　就在离这里不远的地方，一场关于康赛集团重组的谈判正在紧锣密鼓地进行。也许，在轰轰烈烈的“康赛神话”破灭之后，上市公司这个“壳”是康赛剩下的最值钱的资源了。　　“从康赛那里，我们了解到了公司上市是怎么回事。”一名上海股民如是说。　　康赛神话自上市始。“内部职工股”铺就上市之路1999年3月底，有关部门接到一封举报信——写信者是康赛集团股份有限公司…     

上海新东阳销售过期食品改个日期照卖

上海新东阳食品有限公司（以下简称新东阳）高淳分公司员工反映,作为新东阳的生产基地,该分公司存在八宝粥、肉松等产品以次充好,随意篡改生产日期等情形。有些罐装八宝粥甚至是十年前生产的,内部员工称也被公司用来再次销售。同样,冷冻五年的变质肉也被重新生产运到上海销售。对此,上海市食品安全联席会议办公室已介入调查此事,并联合工商、食品药监等部门对新东阳公司进行调查,并将约谈企业负责人。     

家乐福连锁超市门店配送策略优化

随着近些年我国连锁超市门店的迅速发展,极大的促进了配送制度的形成,进而,满足了人们对于快捷商品的配送要求,本文简单的以家乐福连锁超市门店配送为例,从其中存在的问题入手,深入研究,从而提出配送策略合理的选择和改进。