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五年以前,笔者经常被人问及:"本土日化企业内部有设立市场部的必要吗?!"三年以前,被问及的话题变成了:"为什么很多本土日化企业内部大都不设立市场部经理的岗位呢?!"然而目前,被问及最多的话题却成了:"为什么我的企业总找不到合适的市场部经理,冯老师,能不能帮我推荐一位优秀的市场部经理?!"曾经有一位日化企业老板私下告诉笔者:"现实的经验和教训告诉我,公司总部的市场部太重要了,它不仅仅是企业的参谋部,还是企业的司令部,面对目前近乎惨烈的市场竞争,如果市场部的建制和团队力量跟不上,不但会严重影响品牌推广策略的组织实施,还会使企业在终端竞争中处于不利位置……" 相似文献
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冯启 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(4):30-31
如果一个经理连熟悉的、企业内部的资源都拉不过来,到市场上竞争也肯定会打败仗。从营销上来说,向上边要资源、讲条件是区域经理对内营销水平的一种体现。区域经理如何向上边巧要政策呢? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1)
本文通过对市场部的功能论述以及对目前出版社设立市场部的类型分析,提出了出版社设立市场部的必要性和重要性。提出各出版社应根据实际需要设立市场部,让市场部真正在出版社找准自己的位置,站稳脚跟,发挥其应有的作用。 相似文献
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很多企业的营销总监.乃至基层业务人员都有这样的体会.市场部和销售部之间经常会爆发各种矛盾.平时在工作中明争暗斗.相互拆台也是常有的事。销售部往往用当前销量的完成率来强调自己的地位.而市场部又喜欢用品牌和长远的发展前景来说服营销总监.而出了问题之后.却互相推卸责任。这种矛盾也给企业基层的业务人员带来很大的困扰.销售部往往给员工带来巨大的销售指标.而市场部给员工带来许多复杂且繁琐的市场工作.例如市场调查.数据收集.促销活动执行等等.都是上级领导.有时真让员工无所适从。 相似文献
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现代企业制度客观上要求企业组织建制要适应市场经济的要求,市场部作为企业组织机构中一个重要部门,在现代企业制度中应承担其独特的职责.因此,有必要合理设计市场部在整个组织机构中的地位及市场部内部的职责分工 相似文献
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“聚焦消费者”说起来简单,做起来难,简单的倾听消费者声音是远远不够的,这是因为,问消费者什么,如何与消费者互动、观察消费者行为,从中得到可靠、有价值的市场洞察,是一项需要依靠经验累积、不断学习才可获得的技能。 相似文献
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苹果新产品上市,消费者心甘情愿一整夜排队高价购买,到底是销售人员能力强,还是市场营销工作到位?公司业绩增长往往遇到销售瓶颈,毕竟一个销售人员的时间精力有效,如何让销售人员工作更高效,销售业绩更具爆发性,企业必须从市场与销售两个视角统一突破。 相似文献
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