高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

高校后勤服务社会化改革研究

20世纪90年代我国高校开展了轰轰烈烈的后勤改革,社会力量逐渐被引入到高校后勤领域,但是高校后勤服务仍然存在效率低下、服务质量不高的现象,高校后勤改革还需要深化调整。高校后勤社会化之后仍然存在诸多问题的根本原因是高校后勤和教育的捆绑,解除捆绑是让市场在资源配置中起决定作用的前提条件。     

我国高校后勤社会化改革的深入探讨

高校后勤社会化自开展以来．在很大程度上缓解了我国高等教育迅速发展与后勤服务资源相对滞后两者之间的矛盾。高校后勤社会化改革取得了很大成绩．也面临着巨大的困难。并且至今我国高校后勤改革尚未形成统一模式．整体还处于各自探索．     

浅议高校后勤服务业务外包

外包是近年来企业界发展起来的一种新的管理模式,它对于高校降低组织运行成本、减少风险、提高核心竞争力等也同样能起到很大的作用。鉴于我国高校长期以来是由国家统筹的特殊性,本文在探讨了我国高校后勤服务业务外包的必要性的同时,提出业务外包运营过程中存在的相关问题,最后针对这些问题提出一些针对性建议。     

高校后勤社会化改革引起的物业管理变革

高校后勤社会化改革引起的物业管理变革,使房产体制面临着新的机遇和巨大的挑战,因为其促进了高校物业管理的发展,然而机遇往往伴随着挑战,高校物业管理需要不断提高自身水平,才能增强社会竞争力.     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

高校后勤社会化改革中拒腐防变的思考

高校后勤服务社会化改革中存在的腐败诱因 长期以来．各高校的职能部门和主管（监管）部门只注重防范在采购、基建、财务、员工招聘、招生及就业等领域发生的腐败现象,而忽视了作为高校支柱之一的后勤服务系统内尤其在高校实行后勤服务社会化后所潜在的多种产生腐败的诱因。     

转变观念，积极推进高校后勤社会化改革

众所周知,任何一次重大的改革,首先是一场思想观念的转变,它每前进一步都会遇到传统观念的困扰以及各种错误思想的阻碍。这场改革是我国由计划经济向市场经济转变过程中,各种矛盾在高等教育领域的反映,因此,解放思想,转变观念,统一认识,是积极推进高校后勤社会化改革的中心环节。     

论高校后勤集团的管理审计

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤集团已从原来的高校附属服务保障部门成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。在服务学生、服务教学、服务教职工的生活、学习、工作等方面发挥着其他经济组织所不可替代的作用。但是,后勤集团在产权关系、人员聘用、经营内容、服务对象、收费标准、成本控制、资金结算、收入分配等诸多方面与一般的经济组织相比,还存在着许多不够完善、不够明确的地方,对后勤集团实施管理审计,有助于后勤集团加强管理,有效果地和有效益地配置、使用各种资源,为学校发展提供更好的服务,也为集团获取更大…     

科学地认识高校后勤社会化改革

本文通过回顾我国十年来高校后勤社会化改革的历程,客观地认识改革的实践和成效,现实地改革存在的困难和问题,提出科学地认识高校后勤社会化改革,必须明确改革的宗旨和目标;树立发展理念,提高后勤实体经济实力;坚持以人为本,重视人的价值和人的全面发展;政府统筹兼顾,加强宏观调控,加大政策扶持力度。     

高校后勤社会化改革中的产权界定

我国高校后勤体制是在计划经济条件下形成的,是政府包办高校的产物。高校后勤部门集管理职能和经营服务功能于一体形成的管理活动中的主、客体不分;经营活动中的甲、乙方不分的格局,势必会造成后勤服务的质量、数量以及价格失去有效的监督和制约。搞好资产的界定和评估,明晰学校与后勤企业的产权关系,有利于减轻学校的负担,有利于学校的稳定和发展。     

高校后勤集团人力资源改革的应用性探究

人力资源作为一个组织特殊的资源,是组织最重要的资产和组织创造力的资本。高校后勤集团的发展同样依赖于一支有竞争力的后勤人才队伍。高校后勤社会化改革几年来,高校后勤集团的人力资源既有其相对受限制因素,也有社会其他组织不具备的有利因素。文章认为,明确后勤集团人力资源改革的理念性指导原则,建立切实有效的制度保障为改革的重中之重。     

高校后勤社会化改革中财务管理问题及对策

为了更好的适应社会主义市场经济体制的需要和适应高等教育事业的发展,高校后勤正在逐步实现社会化改革。高校后勤社会化改革不但涉及到管理制度上的改革,还涉及到财务管理方面的改革。如何理顺各种财务关系,保证国有资产保值增值,提高后勤的经济效益,是高校后勤财务管理急需解决的问题。本文重点分析了高校后勤社会化改革中财务管理方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期对后续研究有所裨益。     

高校后勤(集团)会计工作的回顾与展望

我国高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段，会计工作作为高校后勤集团的核心工作，集中体现了高校后勤社会化改革的历程和发展趋势。本文通过对高校后勤改革阶段性的分析，回顾了高校后勤的会计工作，并对后勤集团会计工作做出展望。     

如何认识高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤企业文化的发展方向

在当前形势下，随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校后勤企业社会化程度必定不断增强，社会竞争力不断提高，与之相适应的企业化也必须朝着健康有序的方向发展，要凸显现代企业化的先进性、创造性、多层次网络性、学习性等。这些特性决定了后勤企业化的发展方向应该是：     

高校后勤社会化管理工作的改革与创新

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做的好,可促进高等教育的可持续发展。高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分。只有改革与创新后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理,放开搞活,实现经营服务的目标,才能为高等教育事业做出更大的贡献。     

对高校后勤改革的重新审视

高校后勤社会化改革进行了十余年,改革走入到攻坚时期,遇到了重重困难和矛盾,如何深化高校后勤社会化改革是当前面临的重要问题。本文分析了改革面临的新形势、深化改革应坚持的原则及深化改革的方向。     

高校后勤社会改革中的人力资源外包的困难及对策研究

人力资源外包不只适用于企业,高校也有着潜在的大市场。某些高校(指已经完成后勤社会化改革的高校)曾尝试过人力资源外包,也积累了一些成功的经验,但因改革不彻底,而未收到特别的成效。本文以此为突破口,深入分析高校推行人力资源外包可能面对的现实困难,并构想了相应的对策措施,希望供高校的改革之参考。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…