郭为：八年磨一剑

八年了,神州数码董事局主席兼CEO郭为第一次会心地微笑。2001年,他领导神州数码走出联想时没有笑;2007年,他通过MBO实现神州数码单飞时依然没有笑;而今,他笑了。因为,他所钟情了八年、死撑了八年的IT服务终于看到了光明。2008年6月,神州数码2007～2008年度财报显示,他一直强调的IT服务终于扭亏为盈实现盈利4700万元,     

神州数码单飞,大展IT服务

不再被联想"控股"的郭为还是觉得IT服务值得一搏——它就是神州数码的未来。虽然看到诸多困难,善于"嗅利"的风险投资还是把宝押在了郭为的选择上。     

神州数码之辩

自神州数码成立以来,它一直在分销业务与软件及IT服务业务之间打太极。现在到了郭为必须做出明确选择的时候了     

阳谋家郭为

在中国企业界里，厚积薄发的郭为绝对是一面旗帜。8年的苦日子终于熬到头了，2008年6月，神州数码2007～2008年度财报显示IT服务扭亏为盈，至此他所钟情了7年、死撑了7年的IT服务终于看到了光明。而在2009年，郭为的阳谋进一步得以延伸。     

神码变局的“红白蓝”

让我们从人情、业务等多色彩与视角来解读这起股权变更事件2007年8月8日神州数码(HK:0861)发布公告称,两家大股东联想控股和GA向三家PE及现CEO郭为全资拥有的一家公司转让共计42.94%股权。联想控股放弃控股地位,GA完全退出,郭为持股由0.10%增     

神州数码上演"模仿秀"?

在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备.     

产业动态

第二届袁宝华企业管理金奖揭晓；去年中国IT外包市场规模31亿；联想与微软结盟签单12亿美元；Google定名“谷歌”追赶百度；神州数码全面转型IT服务；信产部将建手机企业退出机制。[编者按]     

互联网“入侵” 郭为 神码造城新模式

有分析师以"危险动作"来形容目前的神州数码,认为正在以分销、IT服务乃至全业务利润,反哺智慧城市,未来风险正在加剧。其每建成一个新的智慧城市,就可能需要上千万港币的成本。这也是资本市场投资者最为关注和敏感的问题。     

IT分销物流服务走向多元化——访神州数码(中国)有限公司物流中心总经理张为公

神州数码(中国)有限公司成立于2000年,由原联想集团分拆而来,2001年在香港联合交易所主板上市。目前,神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务,业务范围涵盖分销业务、系统业务、IT服务及自有产品业务等多个领域。     

2000 柳传志

2000年,柳传志酝酿有时、精心策划的两起运作先后浮出海面。一是联想管理层多年来在联想35%的分红权变身为股权,一是联想分拆,电脑与分销业务分道扬镳、各寻发展,而各自领头坐在首骑上的,正是柳传志常年物色、考察的两大少帅:杨元庆与郭为。     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

让员工与企业共同发展——神州数码技术人员的职业发展管理

上世纪90年代,联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月,从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命,在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业,其软件业务每年有多个千万级的大型项目。这些项目对高级专业人才产生了大量的需求,同时也为技术人员的职业发展提供了得天独厚的土壤,IT技术人员的职业发展管理成为公司发展软件业务的一项重要内容。本文将向读者分享神州数码职业发展项目的具体实施过程,希望能对业界准备或正在实践员工发展管理活动的企业起到借鉴作用。     

神码卖掉分销控制权背后

神州数码弃分销转型IT服务已箭在弦上。在神码背后,联想控股欲以神码出售分销的大部分收益,买下亚信。而在整个“大联想”战略中,神码分销更像是一个筹码。神码卖掉分销后将结束联想“贸工技”思路,开启大联想“工技资服”时代     

功能四：整合产业链——案例 神州数码教育学院：上下游厂商的“中间站”

十年前,联想集团下设了一个独立的培训教育部门,立志于为上下游产业链客户提供IT培训服务,2000年神州数码从联想集团拆分之后,该部门则发展成为今天的神州数码教育学院,隶属于集成服务本部。然而其定位一直没有改变,那就是专注IT领域,成为国内最大的高端IT培训服务提供商。目前学院提供B2C和B2B两种模式的培训实施服务,内容包括IT中高端技术培训、企业管理培训、IT职业教育等。     

营销人员的KPI考核

神州数码控股有限公司成立于2000年,由原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成,2001年6月在香港上市。它不仅是国内第一的IT产品分销商,同时也是国内最大的系统集成商和知名的全线网络产品供应商。2002年,神州数码提出向软件和服务转型;2003年,成立软件集团,主攻金融、电信、税务、电子政务等领域。神州数码自2000年成立以来,业务发展迅速,从业人员从当初的300多人,发展到如今4000多人。公司在相当长的时间内实行的是固定薪酬制度,个人报酬与业绩关系不大。这种薪酬体系虽然在公司高速发展过程中起到了稳…     

柳传志

在过去的4年中，对于柳传志来说，最重大的事情除了重振联想之外，还有什么？答案是在确立联想四大业务板块——IT制造（联想集团）、销售与服务（神州数码）、投资（包括风险投资、战略井购、直接投资）、房地产（融科）、金融（汉口银行、中银证券）之后，将新能源作为联想控股的第五个增长极。     

人力资源外包对人力资源管理者的挑战

在20世纪90年代西方企业实施“强化核心业务”的大背景下，外包作为一种新的战略手段风靡全球。在IT服务、软件技术、物流服务、人力资源外包、呼叫外包等各种外包业务中、人力资源外包发展更是惊人。根据国际数据集团（IDC）估计，2003年全球人力资源外包服务将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元：此时全球外包服务市场的年增产率为12．2％，而亚太地区将为15．1％。有关专家认为：加入WTO以后，随着贸易服务的进步开放，HR外包服务内容会得到进一步拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。由此，人力资源管理者将在这个过程中面临职能、角色及能力等各方面的巨大挑战。     

郭为站在WTO的门槛上

一个优秀的ＣＥＯ．必须要做到“知人善任．审时度势”。加入 ＷＴＯ以后．企业完全在一个全球化的环境下竞争．一个企业如何去适应国际化的变化．去审时度势制定面向未来的发展战略,这对于企业家是一个挑战。过去这样的问题柳总考虑多一些．他会给一个指引．但是现在我站到了一线,这些问题就要靠自己去体验。从这个意义上讲．我们这一代企业家肩负着不同于上一代企业家的使命。神州数码的ＣＥＯ郭为站在ＷＴＯ的门槛上这样说。 神州数码的英文写法是“Ｄｉｇｉｔｓｃｈｉｎａ”．意里是“数字化中国”．这个名字是去年分拆前后郭为自己想…     

联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动，各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务，两支分队左右包抄，目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二，合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品，此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内，可谓即分即合，分中有合。通过此番调整，联想一方…     

日本NTT千叶物流中心

株式会社日本电信电话(NTT)物流子公司是NTT于1944年设立的全资子公司。该物流子公司成立当初,承担NTT所有的电话、通讯设备和器材的物流业务。近几年来,日本经济不景气,通讯市场竞争激烈,致使NTT的主要用户NTT东部公司和NTT胶片公司经营走入低谷,业务量大幅度减少,迫切要求降低成本。在这种严峻的经营环境中,NTT物流子公司1999年约60％以上的收入都来自于电话簿物流业务,所以,越来越担心经营难以维持现状,以后会更加艰难。为此,该物流子公司决定运用多年积累的物流经验,为用户提供高附加价值的服务,开拓新的业务领域,进一步加强第三方物流功能。