防范财务危机的一个有效途径——加强应收款项管理

随着市场竞争日趋激烈,财务危机将直接影响到企业的生存与发展。而忽视应收款项的管理是造成财务危机的一个重要原因。因此,如何加强应收账款的管理、有效地防范财务危机是每个企业都将面临的问题。     

浅议财务危机预警系统与现金流量的关系

财务危机预警系铳就是收集各类反映企业财务状况的信息,通过建立定性或定量的衡量标准,对企业的财务状况进行追踪和检测,在财务状况出现恶化前兆时发出警报并尽可能找到“病源”以便“对症下药”的一个有机的动态整体。     

基于现金流量视角的财务危机预警

随着国际资本市场不断扩大,国际上跨国公司及其产品大量涌入我国,使我国企业之间的竞争日益激烈,再加上高科技产业的迅猛崛起,经济全球化扩张导致的不确定因素的增长和信息的不完备与非对称分布,使企业随时面临着巨大的财务风险。因此,加强企业财务危机管理,了解危机的来源和特征,正确预测、衡量财务危机,并进行适当的防范和控制,建立相应的财务危机预警机制刻不容缓。     

基于现金流量指标的财务危机预警体系分析

本文阐述了现金流量指标在财务预警中的作用,并对如何建立适合我国经济和企业的现金流量财务预警指标体系提出了自己的见解,以期对中国的企业有所帮助。     

加强企业现金流量管理探析

企业现金流量管理的主要对象是企业生产经营过程中的各种流转现金,包括筹资、投资、经营活动中产生的现金流出与流入。现代企业要重视现金流量管理在财务管理中的作用,通过现金流量管理提高企业资金链的运作与企业的稳定发展。文章探讨了企业现金流量管理的现状、面临的问题及产生的原因,提出通过建立相应的保障机制等具体措施,为企业现金流量的管理提供参考。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

在金融风险日益增加的今天,企业的现金流量管理已经成为企业财务管理中最重要的一个部分。企业要想降低风险就必须对企业中的现金流量加强管理。本文首先从企业现金流量的重要性以及面临的风险着手展开,接着论述了如何加强企业现金流量管理以及提高风险防范能力。     

如何运用预算管理防范财务危机

（一）现行预算管理过分强调价值管理而忽视了生产管理；强调了预算的事中控制和事后评价，而没有足够重视事前决策管理；强调从宏观（决策层）和中观（管理层）上去把握资金预算管理内涵，忽略了微观层（执行层）面的资金预算管理，对于业务预算、班组预算管理极少，结果造成预算管理部门化，预算数字化，缺乏足够的约束力。     

加强现金流量管理改善企业财务状况

现金流量可全面反映企业的现金流入的来源和流出的去处，从而可探析企业现金的潜力并可展望企业的发展前景，因此，必须采取有效措施加强企业的现金管理。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

现金流量对于企业具有十分重要的作用,现金重要性的观念已经深入人心。随着企业内部和外部经济环境的变化,企业开启了以现金流量为中心的财务管理模式。现金流量俨然是企业价值的基础和源泉,是连接各项管理的纽带,在企业经营管理中的核心地位是无法取代的。在实际中,现金流量管理还存在多方面的问题和风险薄弱环节。本文介绍了企业现金流量管理的必要性,指出了目前现金流量管理中存在的问题,并且提出了提高管理水平和防范风险的有效措施,具有一定的实际意义。     

谈企业现金流量管理与风险防范

企业进行风险防范的过程中,现金流量管理是其中的重点内容。在企业风险管理的过程中,现金流量直接影响企业面临的风险,两者呈现出相辅相成的关系。企业在进行经营管理时,对利润的关注度较高,但是如果缺少现金流量管理,还是会导致企业出现经营风险。本文从现金流量管理存在的风险出发,探讨了风险防范机制,以及相应的管理措施,希望为企业会计人员提供参考。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

现金流量对于企业具有十分重要的作用,现金重要性的观念已经深入人心。随着企业内部和外部经济环境的变化,企业开启了以现金流量为中心的财务管理模式。现金流量俨然是企业价值的基础和源泉,是连接各项管理的纽带,在企业经营管理中的核心地位是无法取代的。在实际中,现金流量管理还存在多方面的问题和风险薄弱环节。本文介绍了企业现金流量管理的必要性,指出了目前现金流量管理中存在的问题,并且提出了提高管理水平和防范风险的有效措施,具有一定的实际意义。     

试论企业现金流量管理与风险防范

对于企业来说,现金流量就像是人体内的血液一样,是企业生存发展的命脉。如果企业的现金流量出现了问题,必然会导致企业面临一系列风险和问题,甚至可能会影响到企业的持续经营和生存命运,因而企业必须高度重视对现金流量的管理。本文从有效防范企业现金流量风险的角度进行了研究,首先分析了企业现金流量管理的重要性,在此基础上分析了企业现金流量管理的基本情况,最后就如何加强现金流量管理、防范现金流量风险,提出了一些有针对性的解决对策,旨在为促进企业现金流量管理步入良性轨道提供参考。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

随着我国市场经济体系的不断完善,我国各大企业面临着较大的竞争压力,企业的现金流量管理工作对避免企业金融风险具有重要作用,科学的分析企业现金流量管理领域的问题,并制定出切实可行的解决方案,对提高我国企业现金流量管理工作水平,规避企业金融风险具有重要意义。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

随着经济的发展和社会的进步,金融风险也日益加剧。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要做好财务的管理工作,现金流量管理就是其中的一项重要内容。在企业生产经营的过程中,除了要重视利润的取得,同时也需要关注现金流量的管理工作,防止企业由于资金问题产生而承担重大的经营风险。本文主要研究企业进行现金流量管理的重要性,分析当前我国企业在实行现金流量管理中存在的风险隐患,并提出切实可行的解决措施。     

摆脱企业财务困境的财务危机管理对策

为什么我国每年会有那么多的企业破产倒闭?有责任的企业不会通过破产来逃避责任,而是会尽一切可能解决问题,摆脱危机。因此,本文将着重探讨当企业陷入财务危机时,企业领导人应采取何种对策才能使企业起死回生。     

论民营企业财务危机管理及对策

本文试图通过研究民营企业财务危机的早期信号及其成因,提出一些预防和控制民营企业财务危机方法.全文共分为三部分.首先阐述了民营企业财务危机的定义及特征,为正确界定民营企业财务危机明确了概念范围.然后分别从经营与财务管理两个方面,论述分析财务危机产生的具体原因.最后探讨了民营企业如何有效防范和控制财务危机的发生,并提出了一些处理财务危机的具体对策和措施.较详细地分析了财务危机的各项表现,并提出了具体的对策建议.     

基于现金流量的企业财务危机预警研究

在市场机制下,现金作为制约企业经营活动的首要因素,一直是经营者、投资者以及债权人所关注的焦点,现金流量若出现问题将引发企业的财务危机。本文通过分析现金流量的数量性指标与效益性指标,探讨了如何建立现金流量的财务预警系统,以防范和化解市场经营活动中的企业财务危机。     

浅析中小型企业如何加强现金流量管理

随着全球经济的飞速发展、我国的市场经济的不断完善,企业的经营规模也在不断地扩大。但是我国的一些企业,特别是一些中小型企业在发展的过程中,也面临着很多的危机和问题。现金流量管理作为企业管理的一个重要组成部分,已经成为中小型企业经营的一个重要性的议题。如何正确把握现金流量管理方向,做好相关的管理流程,将决定中小型企业发展的方向。     

浅谈现金流量管理的意义

近代理财学发展的一个重要结论就是:资产的内在价值是其未来现金流量的现值,而且现金流量指标在评价企业经营业绩和财务状况方面有着很大的优越性,因此,现今流量越来越受到人们的关注,这也使现金流量管理的地位逐渐得到提高。但由于长期以来人们对现金流量管理的意义没有一个清晰的认识,所以有必要对其进行一下论述。     

摆脱企业财务困境的财务危机管理对策

为什么我国每年会有那么多的企业破产倒闭?有责任的企业不会通过破产来逃避责任,而是会尽一切可能解决问题,摆脱危机.因此,本文将着重探讨当企业陷入财务危机时,企业领导人应采取何种对策才能使企业起死回生.