抓住时机 扎实工作 翻开航天财务工作新一页——在中国航天科技集团公司第二次财务工作会上的报告（摘要）

科技集团公司第二次财务工作会议的代表们对集团公司党组和集团公司领导如此重视财务会议、重视财务工作深受鼓舞。胡鸿福副总经理做的主报告得到了与会代表的热烈反响和高度评价。报告实事求是并客观地肯定了成绩，总结了工作中存在的问题和不足，明确了今后３年财务工作的目标，提出了要实现由行政性收支财务管理向全成本核算、自负盈亏的经营财务的根本转变，目标远大、任务艰巨、大有可为。张庆伟总经理的重要讲话与时俱进地融入了以财务管理为核心的企业经营管理理念，从战略的高度提出新时期航天财务工作的新要求。集团公司今后３年的…     

战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理

<正>全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统。莱钢集     

坚持财务工作不断创新 促进企业经济效益提高

1995年以来,莱钢集团公司坚持以财务管理为中心、以提高经济效益为目标、以改革创新为手段,不断拓宽理财视野,一年一个重点、一步一个台阶,不断深化财务管理,增强了企业经济实力,推动了企业快速发展。一、强化财务政策导向作用,促进企业扭亏增盈进入1997年以来,由于受钢铁产品价格下滑、上游产品价格上涨等因素影响,莱钢增支减利高达2.5亿元以上,面临的形势十分严峻。为了摆脱困境,针对实际问题采取了财务政策调整等措施,扭转了被动局面。对钢铁热线单位,变原计划指标为考核起点、原目标为计划指标,重新设立目标值。完成考核起点得保底工资,…     

理财目标的提法探讨

一、理财目标应具备的功能与特征 理财目标是指企业在一定环境和条件下组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目标,是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。理财目标必须具备两大功能:1、导向功能。理财目标应当是企业理财活动的根本努力方向,一切财务活动都必须围绕并符合理财目标.2、评价功能。理财目标是企业理财的出发点和归宿,因此是考评企业理财业绩的根本依据。由这两大功能出发,理财目标必须具有以下特点:1.广泛性。理财目标应适于各种类型、各种规模的企业,具有极大的兼容性,不能将某类企业排除在外。     

市场经济体制下的现代理财意识与现代企业财务管理

市场经济体制下的现代理财意识与现代企业财务管理淮南矿业学院管理系杨文培一、市场经济体制下的现代理财意识理财意识是一个主观范畴，它是财务主体进行财务活动、处理各种财务关系的思想准则。决定理财意识的客观基础，是企业的经济环境。经济体制造就了经济环境，不同...     

安钢集团财务风险的控制与防范

<正>财务风险是指融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失,是企业理财活动风险的集中体现,即企业所面临的各种风险在财务上的最终表现。     

试论企业财务战略

与改革开放前相比，企业运营环境已发生了深刻的变化。这种环境状况的变化对企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机，使企业探索成功的道路变得异常很难。所以企业要依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为管理的中心问题。战略管理的广泛推行需要研究财务战略，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务的自身的最优化。战略管理条件下的企业的财务管理必须具备战略思想，要理解企业战略，支持企业战略，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。只有这样，才能经营出成功的企业，也才真正能把财务管理本身的作用发挥得更好。     

县供电企业财务人员素质提升办法

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系的逐步导入,地市同城财务机构拆并,部分县级财务机构拆消,财会人员不同程度流失,有的即使在主业财务岗位工作,其岗位编制并不在主业财务部门。而随着精益管理思想的引入,财会工作质量要求越来越高,企业对财会人员的素质要求也越来越高。目前,部分财务人员对从事财务工作疲于应付,感到畏俱,工作激情下降,财会基础工作质量在部分单位呈下降趋势。因此,县供电企业财会人员的状况值得研究,并积极探索有关解决办法。     

浅谈企业领导的财务管理意识

随着企业管理水平的提高,财务管理日益成为企业管理的重要环节和结合部,它对企业其他方面管理的制约性也越来越大。如何更好地开展财务工作,加强财务管理,提高经济效益,企业领导的财务管理意识对企业的财务管理尤其重要。在思想上不应再是传统观念上的理财意识,要跳出“掌家管帐”式的企业财务管理旧框框,逐渐移到不确定条件下企业价值     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

在推进管理会计体系建设过程中应注意的几个问题

<正>最近,财政部就全面推进管理会计体系建设问题提出了指导意见(以下简称《意见》),对当前全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性,指导思想、基本原则、主要目标、主要措施以及工作要求等都提出了明确要求和具体安排。认真贯彻落实《意见》,既是落实国家对推进管理会计体系建设的需要,也是新常态下企业转轨变型、推进财务创新、提高财会管理水平和经济效益的重要举措,各级财会部门和企事业单位都应认真贯彻落实。     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

高校财务管理专业人才培养的若干思考

随着经济全球化进程的加速,高校本科财务管理专业人才培养目标应定位为:使学生德、智、体全面发展,具有基本的理财观念,掌握经济、管理、法律、金融、会计、理财等方面知识和理财技术,成为富有创造性和适应性,能够从事财务、金融管理工作的专业人才。同时,财务管理人才的知识结构必须适应在日益复杂的财务环境中从事财务管理活动的要求。     

电力企业理财环境扫描初探

理财环境是影响企业财务活动的外部条件，对企业而言具有未知和不可控性。理财环境 扫描是指持续不断地分析和检查所有与理财相关的环境以获取理财信息的活动。随着电力体 制的市场化改革和经济的信息化发展，电力企业面临日益复杂的理财环境。可以说，不失时 机地开展理财环境扫描，获取全面、准确的理财信息是电力企业实现财务战略和提高理财效 率的关键。一、理财环境扫描是实现电力企业财务战略的有效手段财务战略是电力企业在一定时期内为实现目标所作出的总体战略性财务规划，包括未来 财务运作的资源范围、资源形式、对象工具、技术…     

以信息化为支撑的全面预算管理

本文作者莱钢集团财务部长裴建光同志结合莱钢合理运用信息化手段支撑企业全面预算管理工作实际,从理论和实践的结合上阐明了在新形势下运用信息化手段的必要性和全面预算管理的重要性,并畅谈了实施过程和实践经验及已经取得的初步成效,文章理论结合实际,实用性、操作性很强,可供业内人士参考借鉴。     

企业财务危机的成因与防范

<正>风险是一个非常重要的财务概念。任何决策都有风险,这使得风险观念在理财中具有普遍意义。企业产生财务危机的原因是多方面的,既可能是企业经营者决策失误,也可能是管理失控,还可能是外部环境恶化等。这些原因归结起来,是由于企业时刻面临着各种各样的财务风险,财务风险的爆发,导致了财务危机的凸现。任何财务危机都有一个从逐步显现到不断恶化的过程,所谓防微杜渐,在企业正常经营的过程中,就应对企业的财务状况进行跟踪、监控和预警。     

略论我国证券市场的发展对企业理财目标的影响

<正> 理财目标是企业财务管理中的一个最重要的理论问题。我国企业理财目标经历了三个阶段的演变:一是传统集权管理模式下的总产值最大化目标,二是产品经济向商品经济转轨时期的利润最大化目标,三是与市场经济发展要求相适应的企业价值最大化目标。其中,对于上市公司,企业价值可以用     

在推行会计委派制中应处理好财务监管与服务的关系

<正> 武钢集团公司组建财务部,向各二级厂派出财务机构及人员,代表集团公司对二级厂履行财务核算与管理的职能,较好地保证了会计人员独立、公正理财。这种会计委派集中管理,加强了财务监管和控制,推进了会计电算网络化的进程,提升了财务管理水平。从近年推行会计委派工作的情况看,理论上说是有价值的,实践上是有效益的,关键在于要执行得力。尤其是正确处理好财务监管与服务的关系显得更为重要。     

话说湘钢的“核算就是生产”

湘潭钢铁集团公司财务部,2004年年初提出了“核算就是生产”的理财观念,把生产管理的观念带入财务管理和核算。这一形象比喻告诉我们:湘钢的财务岗位是湘钢ERP网络线上的一个生产点,每位财务人员是生产线上的一名操作工,财务信息就是财务产品。本文展示了湘钢财务管理的经验和目标:由手工到计算机网络,由业务管理到流程化管理,由核算型到管理型,由一般追一流,与时俱进,永攀新高,不断提高财务管理水平和效果,培育造就着一支学习型团队,丰富了企业理财文化。在此,笔者拟文与同行共勉。     

关于完善企业财务管理的若干思考

在市场经济条件下，财务活动是企业最基本的经济活 动。财务管理是企业管理的重要组成部分。１９９７年发生在 东南亚国家金融危机，原因是多方面的。但其中一个重要原 因是财务管理不良。前车之覆，后车之鉴。当前在市场体系逐渐完善成熟的条件下，企业在理财观念、理财机制及理财方法等方面的不适应性越来越明显的暴露出来。因此突破传统的束缚和局限，改革和完善现行企业财务管理不适应 的方面是企业目前亟待解决的问题。 一、更新理财观念 由于长期计划经济体制所致，人们的理财观念已十分陈旧。财务会计人员的主要职责就是记帐、算帐、…