如何管理企业的成长

成长的依靠 小企业靠能力、靠能人、靠机遇,大企业靠组织、靠文化、靠制度。高速增长靠能人,健康成长靠制度和文化。那些高速增长企业一般都有一位有能力、有个性、有胆略、运气又好的领导者存在,有他在,实现高速增长就不难。     

“悲惨增长”的中国企业难以走远

最近，中央电视台《新闻联播》报道：江苏家电企业小天鹅今年上半年销售高速增长，销售额高达60多亿，但利润只有区区几千万，几乎牙缝一松企业就将掉入亏损的深渊。     

关于企业战略管理重要性研究——以巨人集团的兴衰史为例

战略管理对企业起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,战略管理在不同方面、不同时期有着不同的影响力。本文以巨人集团的兴衰历史为依据,分析巨人集团在战略管理上的成功和失败对企业产生的影响和对我们的启示,强调了战略管理对企业发展的重要意义并提出关于巨人集团兴衰给企业发展带来的启示。     

更新管理观念 迎接世纪挑战

步入九十年代以来，伴随着改革开放和建立社会主义市场经济体制的强劲东风，河套酒业集团实现了量的增长和质的飞跃。2000年与1990年相比，企业固定资产由700万元增加到9237多万元，增长12倍；销售额由2690万元增加到24508万元，增长8倍；实现利税由685万元增加到6788万元，增长9倍。十年间，销售额和利税分别以年均23．5％和25．7％的速度递增，十年共创利税3．30亿元，上交国家2．56亿元。1995--2000年已连续六年保持全盟利税第一。现在产品结构已发展为三大系列、高中低三个档次一百多个花色品种。     

谈现代企业制度下的企业资本金管理

随着社会主义市场经济的确立，在企业中实行了现代企业制度，在会计方面进行了财务和会计制度的改革，实行出资人所有权和法人财产权的“两权”分离及国家社会经济管理者职能与国有资产所有者职能的“两种职能分离”。改革的结果是建立资本金制度，而资本金制度的核心是明确产权关系，体现资本保全，实现资本保值，因此，企业的价值运动在市场经济条件下，就是资本运动，会计管理则是对资本运动的管理，即资本管理。     

人本管理—企业生存之道

小企业的发展壮大也好,大企业的增长灭亡也罢,现代企业制度的完善与家族企业的生存讨论也可,我认为,一切企业的发展壮大,皆离不开管理,尤其是以人为本的管理.     

严格企业管理 推进增长方式转变

中共十四届五中全会将增长方式与经济体制并提,从生产力与生产关系这一基本矛盾的高度,强调要实行两个具有全局意义的根本性转变。我国当前的经济运行状况,宏观指标良好,但高增长与低效益并存,微观运转不灵,其主要原因是经济增长的质置不高,没有真正把提高经济效益作为经济工作的中心。从增长下的问题看企业经营现状应当指出,经济增长方式从粗放型向集约型转变,不仅指扩大再生产方面,在企业短期经营方面也大有文章可做,而且后者在现阶段问题更为突出。以工业生产为例,我们用数据来看看增长下的若干问题。     

小企业应实行全能管理

如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做。任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理。应该对自己的管理能力和效果充满信心。实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好。许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的。     

浅议企业资本金

建立企业资本金制度是实行市场经济的产物，是资金管理体制的一次重大变革，它在明确产权关系、保障所有权益，促进企业转换经营机制等方面起着重要作用。     

管理失误:明星企业陨落的十个瞬间

最近,几乎每个月都会传来一个业界巨擘轰然倒地的声音.安然(Enron)、世界电信(Worldcom)、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest等等相继陨落.虽然这些公司的CEO想方设法找出许多人所共知的借口,如经济低迷、市场动荡、日元疲软、竞争激烈等无法控制的因素,但认真分析一下这些公司陨落的前前后后,就会发现,除了上述所说的天灾人祸外,这些大公司惨遭失败只有一个简单的原因:管理失误.     

巨人集团的兴衰对企业投资经营的启示

前身为1991成立的巨人公司,现在网络游戏领域如日中天的巨人集团,在传奇人物史玉柱的带领下实现了由低谷到高峰的华丽逆转,不仅摆脱了之前所有的负债,重新树立了良好的商业信誉,而且通过进军保健品和网游,投资银行一跃而成为国内企业巨头。本文从财务管理的角度,提出了巨人集团的经验和教训对现代中国企业投资经营的启示。     

规划在企业管理中的作用

作为一名规划工作者有时总是思考下列问题：为什么要做规划？规划在集团公司管理中的作用是什么？规划的本质是什么？应当以什么理论为基础、用什么方法做规划？最终达到什么效果？本人在工作中对这些问题进行了学习和思索,试图回答这些问题,并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用,回顾了规划的发展史,从而形成此文。     

加强固定资产管理确保企业增长后劲

近几年来，我们在审计过的企业里，发现固定资产的管理存在着许多问题，主要表现有；(1)企业内固定资产三级管理部门的帐目不符，即财务部门、主管部门、使用部门的帐帐不符，帐卡不符，卡物不符，相互间都相差在数万元以上；(2)不按国家规定计提固定资产折旧基金和大修理基金，有的企业一年少计提五六万元之多；(3)财务帐面上的固定资产价值与现行市场实际价值严重背离，计提出来的折旧基金远远不足固定资产的重置完全价值，     

企业危机4R管理探析

在中国改革开放将近30年来,已经有很多我们熟悉的民族品牌在危机面前倒下,巨人集团,爱多VCD,三株口服液,秦池酒业,健力宝……对于这些苦心经营多年的民族品牌的消失,我们