浅谈基于市场化契约机制的集中运营中心虚拟内部结算体系

目前,越来越多的企业集团进行战略转型,向集中化、专业化方向发展,建立起集中运营中心。一方面,集中运营中心的预算增长主要来源于专业部门和各分公司的需求,但对各分公司需求的控制缺乏有效的评判方法和决策依据。另一方面,各分公司对集中运营中心的资源耗用价格为零,没有动力进行科学的资源需求规划和控制。由于缺乏资源耗用的科学评判方法,资源耗用额度和使用效率不明确,不利于运营效率的提高。为此,建立基于市场化契约机制的内部结算体系,通过管理会计的方法帮助解决战略转型中的企业集团遇到的上述问题意义重大。     

商业银行网点布局问题分析与优化策略

网点是商业银行重要的销售服务渠道和宝贵的战略资源,在银行业发展的过程中起着举足轻重的作用.近年来,随着商业银行股份制改革和经营战略的转型,银行网点布局有了重大的调整,但通过对中国商业银行网点布局的现状进行分析,我们发现商业银行网点布局还存在缺乏对网点布局的总量控制、网点选址不尽合理、网点运营效率低下以及网点的组织架构不...     

企业集团的预算控制初探

对企业集团而言，预算控制是进行集团整合，实现集团整体目标的重要手段。与单体企业相比，集团的预算控制有所不同。我国目前对预算的研究，基本集中在预算的编制方法上，尚缺乏对企业集团预算控制的研究，本拟从与此相关的几个问题加以分析。     

财务集中对基层保险财务管理体制改革的探讨

为有效解决财产保险公司财务管理中普遍面临的组织人员及系统分散、风险管控弱化、运营效率不高等突出问题,国内各主要保险公司纷纷开展财务共享服务中心建设（即财务集中）。本文就中小财产保险公司省级财务集中后基层公司（主要指地市分公司或中心支公司层级）如何进行财务管理体制改革等方面进行探讨。     

企业集团财务控制系统问题研究

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,企业集团通过财务控制,运用规范化的控制手段,得到可靠的信息,使管理更有效。但在实践中,企业集团大都存在子公司、分公司财务信息失真、子公司财务行为缺乏监督、在共同事项上不能实现集团公司的规模经济等问题。如何改善和加强企业集团财务控制,完善企业集团治理机制,提高财务资源配置与使用效率,就显得尤为重要。本文就企业集团财务控制中存在的问题和解决的思路谈几点建议。     

中小银行财务费用资源优化配置研究

在国内利率市场化改革不断推进,商业银行之间竞争更加激烈的背景下,各中小商业银行正加快经营战略转型.战略转型的根本目的在于提高核心竞争能力,科学、高效配置财务费用资源是实现经营战略转型和提高核心竞争力的重要保障之一.本文以财务费用资源为分析对象,以战略转型为背景,对目前财务费用资源配置中存在的问题进行分析,按照以战略为导向、以价值创造、公平效率为基本原则,对财务费用配置层次、财务费用具体分类、具体优化措施提出了针对性的建议.     

论财务共享服务中心的建设运营

财政部2013年12月6日发布的《企业会计信息化工作规范》(财会〔2013〕20号)明确要求:"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心"。这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持,从而掀起了一股财务共享服务中心的建设热潮。笔者供职于中国电信浙江公司,作为核心成员全程参与了公司财务共享服务中心的建设和运营,本文旨在通过理论与实践案例的分享,探讨财务共享服务中心的建设运营。     

财务共享服务模式的理论与实践探索——以兴业银行建立总行财务核算中心为例

财务共享服务中心将会计基础核算等低附加值的操作集中起来,在加强管控、降低成本的同时促进了财务会计向管理会计的转型,但这种新型管理模式在不同行业的企业集团实施路径存在较大差异。本文结合兴业银行建立全国性财务核算中心的实践,从人员管理、制度建设、系统优化和考核评价等方面,探讨提升财务共享服务整体质效的运营思路。     

关于企业集团构建财务共享中心的思考

财务共享模式近年来被越来越多的企业集团重视,是一种将集团内部大量重复的会计核算工作集中到一个独立运营的业务单元进行处理的财务模式,可以有效地解决财务部门机构冗杂、效率低下等问题,兼具成本优势和竞争优势.这篇文章在介绍了财务共享中心发展背景的基础上,以国内较早构建财务共享中心的海尔集团作为具体分析的对象,总结出对当前我国企业集团构建财务共享中心的建议,希望对后续企业提供借鉴与指导.     

企业集团的财务分层与资金管理

企业集团的资金运转相对处于分散式管理状态,基于企业资金高效利用和财务分级分层管理的内部需要,集团在分层管理、集中调配的资源管理原则下重新进行资金集中管理和优化配置,提高企业集团资金使用效率和增值价值.本文结合企业集团财务分层与资金管理的需求驱动,对财务分层界定、现实价值、资金管理体系设计进行探讨分析,以期对企业集团资金管理体系建设提供借鉴参考.     

跨境人民币双向资金池的管理框架探讨

<正>随着我国企业集团的规模扩大和业务拓展,资金集中管理成为大势所趋。目前,跨境人民币双向资金池业务已在上海自贸区进行试点,跨国企业可以通过在自贸区的子公司建立跨境人民币资金池,更好地实现境内外资金池内人民币资金在一定额度内的自由流动,提高资金使用效率,同时可以提升人民币在企业内作为主要交易结算货币的地位。这一创新使得跨国企业对人民币资金集中运营管理的便利性需求和政策突破型需求更加强烈,那么,如何在自贸     

跨境人民币双向资金池的管理框架探讨

<正>随着我国企业集团的规模扩大和业务拓展,资金集中管理成为大势所趋。目前,跨境人民币双向资金池业务已在上海自贸区进行试点,跨国企业可以通过在自贸区的子公司建立跨境人民币资金池,更好地实现境内外资金池内人民币资金在一定额度内的自由流动,提高资金使用效率,同时可以提升人民币在企业内作为主要交易结算货币的地位。这一创新使得跨国企业对人民币资金集中运营管理的便利性需求和政策突破型需求更加强烈,那么,如何在自贸     

国有商业银行对企业集团客户整体营销体系研究

随着我国经济的快速发展，企业集团已经成为国民经济的支柱和商业银行市场争夺的焦点。目前，国有商业银行存在着对集团客户整体营销观念落后、联动营销缺乏合力、适应集团客户的金融产品研发滞后以及与集团客户之间信息不对称等问题。对此，作者提出了整体营销的概念，并设计了对集团客户构建整体营销体系的基本思路：建立整体联动营销机制；建立科学的整体营销绩效评价体系；建立以首席客户经理为首的客户经理小组营销组织体系；建立科学合理的内部利益共享和分配激励机制；加强对集团客户风险的集中管理和统一控制；建立以客户为中心的产品研发体系；建立企业集团客户关系管理系统等。     

运营集中监管平台的优化与资源整合

当前农行运营风险控制薄弱环节和隐患仍然很多,随着银行产品越来越丰富,银行经营行为越来越复杂,需要从更广泛的范围控制运营风险。这就要求风险管理手段必须进行相应的提升,运用高科技建立集风险识别、监测、控制于一体的运营监控管理体系。本文将对农行运营集中监管平台功能现状进行分析,提出优化措施与建议;同时对目前农行运营监管系统的现状进行分析,以运营集中监管平台为中心,提出整合的基本思路。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

伊克昭盟企业集团资本运营研究

伊克昭盟几大企业集团的资本运营存在以下问题：自治区内缺乏完善、科学的资本运营支持环境；对资本运营认识不到位；资本运营形式单一，没有创新；企业规模扩张与内部转制不协调，目前伊克昭盟企业资本运营应采取以下策略：造就一批新时代资本运营的战略型企业家；培养合格的资本运营主体，选择科学的资本流向；要以市场为导向，要与科学的管理结合起来，要以生产经营为依托，消除资本运营排斥生产经营的错误认识。     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

国内商业银行客户关系管理系统建设的思考

在金融市场竞争与银行战略发展需求驱使下,国内各商业银行在逐步改变“以产品为中心”的经营模式和管理方式．走向“以客户为中心”的运营模式,并开始考虑以客户关系管理（CRM）系统作为战略转型的切入点。就目前国内银行建设客户关系管理系统的情况看,由于其管理体制和管理水平以及工作目标和规划等与国外银行不同．     

财务共享服务中心的构建过程——以PICC江苏省分公司为例

2011至2012年JS保险公司江苏省分公司在总公司财务变革转型的战略指引下,进行了财务共享中心的构建,走出了财务转型的第一步。JS保险公司江苏省分公司之所以能如此高效成功迅速的完成省级财务共享中心的构建有其独有的经验和侧重的成功因素。本文通过对JS保险公司江苏省分公司构建工作的回顾和分析总结出了关键的构建环节得出了一些有益的启示,分享其领先实践以期为今后财务共享中心构建者的建设工作以借鉴和帮助。     

扩充《企业内部控制应用指引》控制项目的研究——基于企业集团内部资本配置活动的控制

内部资本配置活动属于与治理层和管理层相联系的有助于战略定位和战略实施的控制活动,普遍存在于大中型企业集团中。现有内部控制应用指引没有包括企业集团内部资本市场进行资本配置的主要业务和事项控制,这不符合企业集团基于战略层面控制的内在需求。本文为此提出在现有内部控制活动应用指引中增加内部资本配置活动控制指引、在内部控制手段应用指引中增加对内部成员企业的绩效考核指引,以满足企业集团基于战略控制的需求。并给出了两项控制指引的设计思路。