浅谈基于市场化契约机制的集中运营中心虚拟内部结算体系

目前,越来越多的企业集团进行战略转型,向集中化、专业化方向发展,建立起集中运营中心。一方面,集中运营中心的预算增长主要来源于专业部门和各分公司的需求,但对各分公司需求的控制缺乏有效的评判方法和决策依据。另一方面,各分公司对集中运营中心的资源耗用价格为零,没有动力进行科学的资源需求规划和控制。由于缺乏资源耗用的科学评判方法,资源耗用额度和使用效率不明确,不利于运营效率的提高。为此,建立基于市场化契约机制的内部结算体系,通过管理会计的方法帮助解决战略转型中的企业集团遇到的上述问题意义重大。     

通信企业市场化契约机制指导下内部结算的探究

近年来,国内移动通信普及率攀升,行业新增空间缩小,市场竞争日益激烈,信息技术日新月异,互联网企业、终端厂商对价值链的侵蚀和挤压加大,为全面提高竞争力,公司战略转型,集中化和专业化趋势加强,通信企业集团公司内部集中运营单位相继成立.这些单位与被服务单位之间的经济关系处理成为新课题.与此同时,经历多年高速发展之后,公司进入平稳增长时期,收入增长放缓,成本日趋紧张,亟需从外延式增长向外延与内涵相结合的增长方式转变,提高精细化管理水平,提高运营效率.在此背景下,通信企业集团内部亟需建立市场化契约机制,而市场化契约机制落地的途径和抓手就是内部结算机制.     

浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用

近年来,面对宏观经济增速下行,市场同质化竞争加剧,价值链不断被蚕食的不利局面,通信企业尝试寻求新的运营管理思路,提高精细化管理水平和价值运营能力。通过开展业财融合的市场化内部结算工作为企业价值运营转型提供了实现路径。市场化内部结算工作的核心在于将内部免费的服务市场化,通过虚拟结算,在服务和被服务单位之间建立市场化结算关系,通过内部结算市场的手,把宏观环境、市场竞争等压力转化为企业内部各单位管理提升的自我驱动力,引导各单位从要我控成本向我要控成本转变。在公司内部逐步树立以价值为导向,客观评价资源使用效益的管理意识。本文对A公司市场化内部结算工作的目的、总体原则、实施策略、结算机制、主要实践成效进行了阐述。其中,统一组织,分类实施,上下联动的组织模式、全成本定价法、基于谁发生谁管控、谁受益谁承担构建的内部结算框架和规则,组成了市场化内部结算机制的主体。内部结算的运用实践,也全面提升了A公司的整体价值。本文最后思考总结了强化理念宣贯,重塑组织架构,加强人员保障、完善系统建设,提高数据质量、多领域深化实践应用等是市场化内部结算机制成功实施、进一步发挥价值管理作用的关键,供学界参考。     

基于业财融合的市场化结算体系构建

为响应公司战略转型,实现价值化发展,以"优管理、强能力、创价值"为目标,南方基地用市场化手段解决运营难题,围绕产品、定价、结算和效益评价四步法,设计应用基于业财融合的市场化结算体系,以期与服务受益单位建立市场化契约关系,统一各方权责利。这一体系的设计应用提升了南方基地内部运营效率,推动利益双方实现整体价值最大化,彰显运营价值。本文对此进行探讨。     

关于对企业集团司库体系建设中结算集中模式的探索

在我国企业集团不断向大型化、国际化发展过程中,随着外部竞争的加剧和市场环境的变化,企业集团对内部资金资源集中管理的重视程度和要求也在不断提高.近年来,国内一些大型企业集团提出了建设司库体系的设想并进行了有益尝试.作为企业集团司库体系的重要组成部分,资金结算业务集中对于企业集团进行集约式管理,提高财务资源管控能力的意义重大.本文通过对当前财务公司结算业务开展情况,特别是对实现结算集中时所遇到问题的分析,并借鉴了中国人民银行"超级网银"的设计理念,提出在现行监管体制下,提高企业集团结算集中度的一些思考.     

浅谈会计集中结算管理

在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容，特别是在企业不断深化改革和工程业务量不断增加的情况下，使得资金流动量加大，收支繁杂。成立结算中心，让资金灵活运用，无疑会使公司整体利益最大化。结算中心是企业财务部门内部专门行使企业财务金融职能的一个管理机构（内部银行），内部结算中心负责办理货币资金转账结算，以及公司所有货币资金的管理。     

内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司(以下简称广东移动)引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司（以下简称广东移动）引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

基于会计集中核算制度分析行政单位内部控制体系的改革途径

行政单位内部控制体系的实施推动我国行政单位的内部改革,而其与会计集中核算制度的融合,加快改革进程,增强行政单位的工作效果.本文分别阐述了行政单位内部控制体系与会计核算制度的基本内涵.基于缺失内部控制意识、工作流程单一、岗位职能重复等问题分析行政单位内部控制体系现状,进而提出改革行政内部控制体系的方法,从健全集中核算体系、改变工作流程、建立监督机制等角度展开论述,旨在推动行政单位内部控制体系改革,推动行政单位发展.     

国家外汇管理局境内企业内部成员外汇资金集中运营管理规定

为支持境内企业外汇资金运用和经营,国家外汇管理局下发了《境内企业内部成员外汇资金集中运营管理规定》（以下简称“《规定》”）。《规定》对境内企业外汇资金集中运营管理进行了进一步改革,允许符合条件的境内企业内部成员使用境内自由外汇资金。其主要内容如下：     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。     

基于契约视角的企业内部控制研究

本文在分析评述内部控制研究文献的基础上,引入契约经济学理论,首先确立了内部控制的契约属性,是一种评价利益关系的契约装置。同时从新制度经济学出发,进一步论述了内部控制契约是企业理性的各个要素主体之间关于经济利益的分配而构建的一个旨在协调其经济活动有序、有效运行的约束控制机制。文章最后分析了内部控制与契约公正的共生互动性,追求利益分配的公平和正义成为内部控制契约公正性的伦理诉求和道德评判。     

基于契约视角的企业内部控制分析

内部控制是企业管理的重要环节,而契约视角是解释企业内部控制的重要理论。文章深入探究了基于契约视角的企业内部控制,提出了契约视角下优化企业内部控制的建议,以期为企业内部控制管理和研究提供借鉴。     

浅议财政部门内部控制体系下的绩效评价机制

一、财政部门内部绩效评价的内涵绩效包含业绩和效果两方面含义,是指通过努力工作所取得的成绩及经过一定有效率的工作所产生的结果和影响。财政部门对财政管理活动的绩效评价是指根据一整套预先设计的效率和效果标准,对财政部门完成各种既定任务的情况进行绩效评价不仅着眼于评价内部管理活动的目标、战略和方法,更重要的是力图通过对内部管理活动的评价,揭示管理过程中普遍存在问题以及影响管理效果的主要因素。通过执行结果与预定计划目标间的对比,来评价部门的年度工作业绩以及是否在用正确的、最低的成本做有效的事情、以考察部门预算编制和执行等财政管理活动的有效性和合理性,考察结果作为部门年度预算执行报告的重要组成部分。对财政管理职能部门的绩效评价应重点评估部门预算、细化预算编制、制定科学规范的行政事业支出定额标准、专项资金项目库建设和专项资金绩效考评实施等方面。     

浅谈矿业公司工程竣工结算的内部审核与控制

依据矿业公司工程竣工结算的审计特点,从承包方、业主方、合同和造价人员素质等多角度分析其造价虚增的主要原因,提出内部结算审核控制应注重五个方面的工作,以利于矿业公司工程管理更加规范。     

浅谈机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司(以下称机械公司)在企业内部积极推行市场化管理,努力实现效益最大化,取得了明显成效。本文试图以他们的做法为例,探讨机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径。     

基于内部控制的政府集中采购探究

集中采购是政府向外采购支出的主要方式。虽然我国政府集中采购以《政府采购法》作为依据,但是由于我国政府实行集中采购的时间并不长,集中采购管理制度不完善,采购工作人员在采购过程中仍然会遇到很多问题,导致采购效率低,政府的财政支出资金得不到科学、合理的利用,甚至有的采购人员利用职权之便,从采购过程中谋利。加强政府内部控制,包括财政预算控制、同一工作由不同单位部门完成和加强集中采购管理制度,有利于降低政府集中采购成本,防止工作人员相互串通包庇,起到规范集中采购秩序的作用,加强内部控制,对提高集中采购效益具有重要意义。本文将针对加强政府集中采购的内部控制提出解决措施。     

降低资金集中运营门槛 提高外汇资金使用效率——国家外汇管理局相关负责人就《境内企业内部成员外汇资金集中运营管理规定》答记者问

问：《境内企业内部成员外汇资金集中运营管理规定》（以下简称《规定》）出台的背景是什么？ 答：在当前世界经济金融逐步全球化、一体化背景下,境内企业对优化外汇资源配置、提高外汇资金使用效率提出了更高的需求。为便利和支持境内企业外汇资金运用和经营行为,在适应国际收支均衡管理需要的情况下,     

构建合理的市场化利率体系

中央银行通过利率水平的调整传递货币政策信号，引导各经济主体预期和调整微观主体行为，进一步地，利率体系的合理与否直接决定了货币政策的传导效果，该文从理论上探讨了合理利率体系的组成机制，回顾了国内利率体系的改革过程，并指出稳定的存贷款利差和实际利率水平，有利于经济的稳定发展。     

"俱乐部"机制下的淄博集中代收付中心

由人民银行引导建立集中代收付系统,依托中央银行现代化支付系统开展跨行集中代收付业务,对于解决市场失灵、完善支付手段、改善支付环境具有重要意义,但对集中代收付中心的治理则应依据其俱乐部产品的属性展开.本文通过对淄博集中代收付中心案例的剖析,提出了解决方案.