战略管控之道——“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”访谈录

战略致胜! 企业高层管理者谋事的能力是定战略。不过，最管用的不是战略规划书，而是企业高层管理者的嗅觉，更是企业高层管理者的胆略。这是本刊记者在由中施企协主办、《施工企业管理》杂志社承办的两期“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”上，与来自业内企业高层管理者对话后的真实感悟，尤其他们的战略性思维是决定企业成败的关键。     

组织管控之道

施工企业可供选择的管控模式有哪些?如何选择适合的组织管控模式?如何加强组织管控体系的建设?如何解决施工企业组织管控失效的问题?如何通过组织管控提升企业核心竞争力?     

民企集团组织管控体制

核心提示：民营施工企业发展过程中，不可避免地遇到了组织管控体制问题，那么，民营企业集团组织管控体制应如何设计呢？     

高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究

目前,现代化飞速发展,随着现阶段高层房屋建筑工程越来越多,施工时存在的风险也逐渐变得难以避免,这成为高层房屋建筑工程安全管理的难题.所以,为了提高施工整体的安全性,保证施工人员的生命财产安全,需要在施工过程中进行对应的安全风险管理.通常,按照施工安全风险出现方式、出现程度、选择模式等要素采取适当的施工风险管控,以便在风...     

适宜的才是最好的

企业发展战略对于企业的重要性不言而喻，管理大师彼得·德鲁克也曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略使企业有正确的发展方向，而符合企业发展战略的组织管控模式，则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明，制定能适应内外部环境变化的战略，并建立与之相适应的组织管控体系，是企业成功的最基本保证。     

跨越扁平化管理三道坎

施工企业普遍存在“战略迷失”“组织臃肿”与“管理失控”三大病症,要想实现扁平化管理的目标,必须跨越战略定位、组织优化与内部管控这三道坎。     

组织管控何以遭遇瓶颈

核心提示：本文抓住大型施工企业组织管控体制建设中的几个难点问题：柔性设计与复合设计；企业文化的作用；企业家与管理专家的界定；总部定位与职能设计；组织架构形式的选择等予以精辟论述。     

变电站施工安全管控要点

<正>施工安全是变电站施工管理的主要内容之一。分析变电站施工安全管控的主要因素及措施，可有效助力企业规避安全风险，加大施工安全管控力度，为日后变电站施工安全管控提供理论和实践支撑。     

电力施工现场质量管控双效提升策略

当前,电力施工企业应细致分析影响现场质量管控的短板,在传统控制方法的基础上,实施相应策略,以规范岗位配置为基础,以提升业务能力和管控能力为中心,以分层分类针对性管控为重点,借助先进的管理工具,促进现场质量管控效率效果提升,保持电力施工企业核心竞争力。     

成效与经验总结

到目前为止,信息化取得的成效为:一是通过特级资质考评提高了企业对信息化的认识,认识到信息化的重要性,认识到实施信息化的难度,认识到信息化是一个大趋势.二是建设了必要的基础设施,购买了硬件,建起了网络,购买了软件.三是健全了相应的组织,有的企业在高层设了CIO,建立了信息化部门.四是通过特级资质的应用,取得了一定的效果,比如,提高了风险管控的水平,为企业的高层提供了非常有用的信息,规范了日常的管理并使之标准化,等等.     

ERP系统在配网工程管理中的应用

<正>ERP系统可以有效整合配网工程中的资源管理、组织管控和施工监督,形成智能化、综合化管理平台,保障施工环节中的实时交互、协同管控,并及时发现和解决施工过程中的安全风险及质量隐患。在复杂多变的施工环境下,配网工程管理的目标是保证施工过程的规范化、有序化、高效化,采取切实可行的方案来预防危险因素的发生,从而提高项目的安全性、可靠性、高效性和经济性。因此,电力企业在施工管理环节必须做好人、财、物的综合管控,集资源管理、组织管控、施工监管于一体,展开系统、全面、综合的现场管控。     

“三大要素”提升项目服务质量

<正>在项目实践中，如何实现业主满意和价值创造，要重点抓好业主需求分析、施工组织策划、过程管控三大要素。项目是施工企业得以生存和发展的基础，市场营销、合同履约、经营创效都是围绕项目开展。施工企业能否在项目上实现管理预期，获得企业发展所需的利润空间，展现良好的品牌形象，管好项目、提升服务质量是核心所在。在项目实践中，要实现业主满意和价值创造，需重点抓好业主需求分析、施工组织策划、过程管控三大要素。做好业主需求分析项目业主通过招标选定工程施工单位，通过合同约定双方责任权利，从法律意义上来说，业主和施工单位是合同甲乙方关系。     

工程机械

"当前投资形势与施工企业发展高层研讨会"在北京召开【本刊讯】2012年5月29日,由《施工企业管理》杂志社主办的"当前投资形势与施工企业发展高层研讨会"在北京召开。中国施工企业管理协会副秘书长李清旭到会致辞。国家发改委投资研究所房地产研究中心主任刘琳研究员、     

协会信息

当前形势下施工企业战略应对与实务高层研讨会在北京召开【本刊讯】由中国施工企业管理协会主办,《施工企业管理》杂志社承办的当前形势下施工企业战略应对与实务高层研讨会于2009年12月17日～18日在北京隆重召开。中施企协副会长刘     

施工企业工程造价管理路径探索

正随着火电市场竞争的日益激烈,火电施工企业的成本负担和工程造价管控的压力越来越大。火电施工企业只有在项目施工的全过程中,结合项目管理实践经验,不断从企业内部深挖潜力,做好过程成本管理,采取积极有效的措施,才能在工程造价的全过程管控活动中使企业效益最大化,赢得发展空间。     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

向更高质量扎实迈进

生产能力是我们企业的根本能力,要推动企业持续稳定发展,必须打好基础,筑牢根本. 夯实施工生产管理基础.一是打造强有力的施工管理体系.持续推进完善"4+1"管理模式,加强监管、狠抓落实.生产技术部要聚焦生产目标管控、施工组织策划、工艺工法推广、重大方案审核等重点工作,出思路、定举措,落实系统管理责任.工程公司要优化资源配...     

架空线路工程机械化施工成本控制

全面推进输电线路机械化施工与成本控制密切相关。输变电施工企业需深入分析机械化施工成本特征,并采取措施做好施工成本管控,进而提升企业输电线路建设水平,保障利润收益。     

战略带动模式创新

施工企业如何避免因随机发展导致的战略陷阱？ 施工企业如何实现从粗放经营向集约经营转型？ 施工企业如何构建多层次、多区域的管控体系？ 施工企业如何在高速发展中进行管理风险控制？