企业动态核心能力培育机制研究

建立企业动态核心能力培育机制,是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律,提出了企业动态核心能力培育机制框架,重点设计了企业动态核心能力识别与定位机制、开发机制、提升机制以及重构机制,并给出了一体化运行策略,旨在为企业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。     

企业动态核心能力--技术创新能力的框架模型构建

提出了企业动态核心能力——技术创新能力理论，阐述了技术创新能力的内涵和特征；构建了企业动态能力的外部框架模型(战略——结构——动态核心能力)和企业动态能力的内部框架模型，并论述了内部框架型中5要素的功能及其之间的互动关系。     

企业动态核心能力重构机制研究

面对动态、复杂、不确定环境,动态核心能力重构成为了企业持续竞争优势保持与提升的关键。围绕企业动态核心能力的形成与演化规律,提出企业动态核心能力重构的关键维度,构建企业动态核心能力周期性重构方式,并设计相应的重构支撑策略,旨在为企业动态核心能力有效重构提供理论方法支持。     

知识形成企业动态核心能力的机制

知识是企业动态核心能力的基础，企业为保持长期竞争优势，就必须构建基于知识的动态核心能力。企业知识结构和认知能力的异质性决定核心能力稀缺且难以模仿，知识吸收决定了企业创造新价值的能力，知识的共享与转移决定核心能力的可延展性，知识的保持与创新决定企业动态核心能力。企业在自身知识与资源的基础上，通过个体学习和组织学习，使知识在组织内部以及组织之间发生转移和共享，整合创新而成为企业的动态核心能力。     

中国种子企业动态核心能力的影响因素

首先阐述了企业动态核心能力的内涵和本质,界定了其影响因素;然后从行业和企业两个层面分析了中国种子企业的动态核心能力,并指出其发展趋势;接着构建了种子企业动态能力影响因素的层次分析结构,运用层次分析法得出各影响因素的权重;最后,针对影响中国种子企业动态核心能力的重要因素,即信息技术水平、信息化程度、研发创新能力、组织管理能力、组织学习能力和营销创新能力,提出针对性的建议和对策。     

组织情境因素对企业动态能力形成的影响效应

环境动态性通常被认为是企业动态能力形成的外在驱动力,但动态能力的培育更加离不开具有活力的组织结构、组织文化和组织氛围等。基于此,笔者从组织情境视角构建了企业动态能力形成的作用模型,论证了有机结构、创业精神和建设性冲突对动态能力形成的影响效应并提出了相关假设,然后利用结构方程模型对理论假设进行了实证研究。结果发现,有机结构、创业精神和建设性冲突对企业动态能力形成具有显著的正向影响。探明了组织情境因素在企业动态能力形成中的重要作用,对丰富和完善动态能力形成的前因研究具有启发意义。     

企业核心能力识别研究

核心能力是企业持续竞争优势之源 ,核心能力的识别是核心能力理论在管理实践中得以有效运用的前提。本文以核心能力的内涵和性质为基础 ,论述了核心能力识别的几种方法     

企业动态能力研究的进展与趋势探析

动态能力的研究已经成为战略管理研究领域的热点之一。本文对国外学者从事动态能力研究的相关文献进行初步梳理,概述了动态能力的研究背景、概念界定和发展机制,总结了国外学者们在动态能力概念上的四个能力观、组织绩效影响上的三个论点和能力结构中的两个决策支持观,指出现有的动态能力研究体系中存在概念上的不统一、能力同质性和异质性的不明确以及作用机制不清楚等需要进一步探明的系列问题,以期能有助于未来的研究发展。     

基于高阶理论的创业者背景特征与企业动态能力关系的实证研究

国内关于决策者个体差异性特征与企业动态能力关系的研究还较少,而正因为创业者的非完全理性,导致创业者是根据自己过往的经验和经历来对客观信息做出主观判断和评估,这里就是以高阶理论为基础研究了创业者个人背景特征与企业动态能力的关系。通过问卷调查和实证研究发现,创业者的学历越高、理工科类技术背景越强、职能经验异质性越大、过去创业经历次数越多,则其所创立企业的动态能力就越强,而创业者的年龄与企业动态能力显著负相关。创业者的男女性别差异和过去任职企业数并没有显著影响到企业的动态能力,但作为控制变量之一的“是否国有企业”却对企业动态能力有显著影响,国有企业的动态能力反而相对较低。     

隐性知识对提升企业核心能力的研究

文章首先阐述了隐性知识的概念及其对企业核心能力的重要作用,又论述了企业隐性知识的转移方式和转移影响因素,然后将企业隐性知识分为隐性做法、隐性创新、隐性情商等三种个人隐性知识和隐性制度、隐性愿景两种组织隐性知识,采用调查问卷与数据分析相结合的方式对隐性知识提升企业核心能力的问题进行了实证研究,研究发现隐性做法、隐性创新、隐性情商、隐性制度和隐性愿景等变量都会对企业核心能力产生显著正向的影响,但隐性创新和隐性愿景影响最为显著。     

企业核心竞争力立体识别与提升的实证研究

提出了基于模糊算法的企业核心竞争力立体识别与提升模型,通过对电器机械及器材制造行业的实证研究,对模型进行了分析与验证。     

财务能力与企业核心能力的相关性

财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力，它是企业核心能力的有机构成、传统意义上的盈利能力、成长能力、偿债能力等则是企业的财务表现能力，它们不符合企业核心能力的检验标准，不能直接成为企业的核心能力，但为更好地揭示企业核心能力信息提供了可能。     

商誉与企业核心竞争力之异同及其相互关系

商誉与企业核心竞争力是两个极易混淆的概念，这种混淆不仅掩盖了企业获取超额收益的源泉，而且导致市场认知的企业价值与会计记录的事实发生严重扭曲。系统地分析商誉与企业核心竞争力的本质，指出商誉是组合无形资产，而核心竞争力是合力无形资产的区别是必要的。通过研究二者关系，可得如下结论：核心竞争力是商誉的外化现象，商誉是企业核心竞争力的本质。     

核心竞争力的识别和培养

随着经济市场化的日益深入和竞争的日趋激烈,企业管理进入到战略管理阶段,企业开始意识到生存基础应建立在核心竞争力的构建、培养和提升上。因而,关于核心竞争力的研究和探讨就成了当前企业管理理论的重大课题。本文根据一些学者的研究,从核心竞争力的概念、特征到培养路径,进行了系列的阐述,力求对我国企业构筑核心竞争力,有效实施战略管理有所裨益。     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

浅谈企业绿色核心竞争力的构建

绿色管理是以人类社会可持续发展为宗旨,把环保和节能融入企业生产经营过程中,强调社会效益、经济效益、生态效益有机统一的企业管理新战略.在现代全球一体化和市场经济变革浪潮的冲击下,我国企业只有构建以绿色管理为核心的竞争力,才能在竞争中占据优势,获得可持续发展的能力.本文从不同的角度分析了什么是绿色管理、什么是企业绿色竞争力以及我国企业打造绿色核心竞争力的必要性,并就如何实施绿色管理战略提出了建议.     

企业核心竞争力的应用与打造

在探讨企业核心竞争力概念的基础上，归纳出企业核心竞争力的5个组成部分。并通过部分企业核心竞争力形成的实际案例及其相关要素分析，提出了打造和提升企业核心竞争力的途径。