试论商业银行竞争情报系统的建立与应用

竞争情报系统的建立与应用是在市场经济条件下，商业银行评价自身的市场竞争力并提出改进策略的优良方法，也是商业银行在项目选择的可行性研究和商业银行发展战略研究中常用的手段。由于它是在全面搜集银行自身状况、同业动态、市场信息、政策环境等系统信息的基础上，采用了定性和定量相结合的、数模分析的科学方法，因此结果比较可靠，成为目前国内外银行采用的一种实用的辅助决策方法。本文强调要充分发挥竞争情报系统的重要作用，在构建竞争情报系统的同时保护好自身的竞争情报，使我国商业银行在进一步深化改革和对外开放的严峻环境下，能够在竞争中立于不败之地。     

联动营销与信息化银行的互动关键

银行以联动营销为契机，建立以营销项目为基础的竞争情报调查和分析程序，逐步完善竞争情报系统，以此作为现代商业银行的总参谋部，逐步将大数据分析从营销层面向决策层面和风险控制层面推进。     

商业银行竞争情报系统的建立与应用初探

随着外资金融机构进入步伐的加快，国内银行业竞争将进一步加剧．竞争情报的应用也将日益广泛。商业银行必须深刻认识竞争情报的重要作用，进一步抓好竞争情报系统的建立与应用工作．     

试论商业银行竞争情报系统的建立与应用

竞争情报系统的建立与应用是在市场经济条件下,商业银行评价自身的市场竞争力并提出改进策略的优良方法,也是商业银行在项目选择的可行性研究和商业银行发展战略研究中常用的手段。由于它是在全面搜集银行自身状况、同业动态、市场信息、政策环境等系统信息的基础上,采用了定性和定量相结合的、数模分析的科学方法,因此结果比较可靠,成为目前国内外银行采用的一种实用的辅助决策方法。本文强调要充分发挥竞争情报系统的重要作用,在构建竞争情报系统的同时保护好自身的竞争情报,使我国商业银行在进一步深化改革和对外开放的严峻环境下,能够在竞争中立于不败之地。     

国有商业银行经营绩效的超产权理论分析

超产权论在产权制度改革的基础上提出了竞争和市场结构对企业治理机制改善的作用.我们把超产权理论的企业产权、竞争、治理机制与绩效相互关系模型引入国有商业银行中,建立市场竞争状态下国有商业银行产权、竞争、治理机制和绩效的理论模型.要提高国有商业银行的经营绩效,构建竞争性的银行体系是关键;竞争绩效的产生还有赖于市场的完善和市场得以有序运作的制度结构的建立与完善.     

论国有商业银行的核心竞争力

在经济和金融的全球化进程中，要保持国有商业银行的可持续竞争优势，关键在于培养和提升其核心竞争力。完善法人治理结构、加强创新体系建设、组建战略联盟和进行银行再造是建立国有商业银行核心竞争力的有效途径。     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…     

综合整治 解决资金需求

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有商业银行现代金融企业制度建立，国有商业银行面临着越来越激烈而复杂的竞争环境。但是，经济欠发达地区国有商业银行，并没能根据市场经济的运行来进行多样化的业务经营，业务的单一性没有得到改观，信贷经营仍是国有商业银行经营收入的重要来源。特别是近几年，县域国有商业银行信贷投入急剧萎缩，而地方经济建设迫切需要资金投入的矛盾日益明显。     

国有商业银行同业竞争策略

专业银行向国有商业银行转变后，经营原则服从于市场利益与风除经营双重约束下的优胜劣汰竞争法则。随着金融体制改革的深入，商业银行竞争口愈激烈，脱胎于计划经济体制的四大国有商业银行，如何在竞争中求生存、求发展，是国有商业银行面临的新课题。一、机构竞争──机构的分设和发展要有潜力出效益。机构是国有商业银行吞吐和分销金融产品的主要途径，也是同业竞争的前沿阵地，机构的设立和发展能否拥有市场，是竞争能否取胜的关键所在。占领有利地理位置、挖掘丰富的金融资源是机构竞争的一个重要方面，同时机构网点的设置和发展要投入…     

中国国有商业银行体制改革研究

伴随着经济全球化的不断推动,我国将逐步放宽对外金融管制。面对国际强手的激烈竞争,如何有效提高国有商业银行的国际竞争力,己经成为我国银行业改革和发展的当务之急。与国际接轨,建立市场经济条件下的现代金融体系,要求国有商业银行股份制改造与上市,而股改和上市迫使国有商业银行面对的首先就是产权体制问题。本文首先介绍国有商业银行改革至今所取得的成效以及在市场经济条件下面临竞争和冲击,然后从产权理论角度对国有商业银行改革进行了分析,最后提出在竞争和股份制改革的大趋势下,国有商业银行应采取的措施和思路以及需要注意的问题。     

中国国有商业银行体制改革研究

伴随着经济全球化的不断推动,我国将逐步放宽对外金融管制。面对国际强手的激烈竞争,如何有效提高国有商业银行的国际竞争力,己经成为我国银行业改革和发展的当务之急。与国际接轨,建立市场经济条件下的现代金融体系,要求国有商业银行股份制改造与上市,而股改和上市迫使国有商业银行面对的首先就是产权体制问题。本文首先介绍国有商业银行改革至今所取得的成效以及在市场经济条件下面临竞争和冲击,然后从产权理论角度对国有商业银行改革进行了分析,最后提出在竞争和股份制改革的大趋势下,国有商业银行应采取的措施和思路以及需要注意的问题。     

金融开放下的国有商业银行竞争策略

金融全面开放条件下，国有商业银行竞争力问题的核心在于它能否最有产地实现金融功能。而这又取决于能否获得最佳的低成本、高岐异组合。在波特竞争战略理论分析框架中，国有商业银行被“锁定”于竞争劣势均衡。打破劣势均衡的关键在于通过制度变革，整合和提升国有商业银行的金融功能。惟其如此，国有商业银行才能获得后发比较优势。与此相适应，混业经营模式是提高国有商业银行竞争力的路径选择。     

国有商业银行管理重组的方式选择及发展前景

随着中国加入世贸组织和金融业竞争的加剧，国有商业银行面临的金融环境日趋复杂，其运行机制已经不能适应现代金融市场竞争的需要。为了实现可持续发展，国有商业银行必须进行微观体制再创式的管理重组，通过管理重组打破固有的传统思维和管理体制，建立适应当前信息化、市场化、全球化的组织机制和运行模式。作者通过设计组织机构重组方案，选择与之配套的管理模式，务求“软硬件”相互结合、相互促进，并指出管理重组的成功将在竞争能力、盈利能力、资产质量、服务水平和金融创新等方面产生巨大的效应，从而极大地提升国有商业银行的整体实力和抗风险能力。     

论加强农行经营管理的观念更新

论加强农行经营管理的观念更新唐巧玲随着我国社会主义市场经济体制的建立和金融体制改革向纵深发展，金融业竞争日益激烈，农业银行作为国有商业银行毫无疑问地要介入这一竞争，从竞争中求得生存和发展。要在竞争中立于不败之地，必须强化经营管理，提高资金使用效益。《...     

市场营销—国有商业银行的必然选择

随着我国金融体制改革的不断深化，市场经济体制的逐步建立，国有商业银行的经营环境发生了根本性的变化，各类银行及非银行金融机构的兴起，外资银行的涌入，使国内银行业面临着空前的竞争压力。面对激烈的竞争，国有商业银行应尽快转变经营理念，从生存与发展的战略高度充分认识市场营销的重要性，加大对市场营销策略的研究力度，推行全方位的市场营销管理。     

金融全球化趋势下国有商业银行改革问题浅析

金融业的全球化趋势，将会对国有商业银行带来深刻的影响。本文在分析国有商业银行现存问题的基础上，探讨了国有商业银行面临的竞争，并提出了金融全球化趋势下国有商业银行的改革策略。     

国有商业银行不良贷款证券化思考

我国金融体制改革的日益深化和入世后金融业开放步伐的不断加快，对国有商业银行在完善法人治理结构、规范信息披露制度和提高综合竞争实力等方面提出了更高的要求。而规模较大、比例偏高、成因复杂的不良贷款严重制约了国有商业银行的改革发展。笔者通过理论研究、趋势分析、方案比较并结合多年银行工作实践，提出不良贷款证券化，以期成为解决国有商业银行巨额不良贷款的妙方佳药。国有商业银行不良贷款证券化的需求分析(一)不良贷款证券化的提出背景加入WTO后，国有商业银行要想真正融入国际市场，公平参与竞争，就必须在五年的缓冲期…     

客户经理制：国有商业银行信贷体制改革的必然趋势

随着我国加入ＷＴＯ谈判进程的加快,外资银行进入中国就在眼前,国有商业银行将要面对越来越激烈的银行间同业竞争。为了应对来自外资银行的全面挑战,只有建立一套面向市场,有利于竞争和吸引人才的企业化、经营管理机制、业务运行模式,国有商业银行才能提高自身市场竞争力,在未来竞争中立于不败之地。客户经理制作为国际上商业银行的通行做法,成为国有商业银行信贷体制改革的必然趋势。     

以竞争为中心构建国有商业银行的市场营销战略

以市场为导向的市场营销理念已成为当代企业在进行产品和服务的构思、定价、宣传及分销活动中的基本准则。市场营销模式的选择也成为国有商业银行在向现代商业银行嬗变过程中实现竞争优势的关键。文章指出：国有商业银行宜采用“以竞争为中心”的营销模式，以充分发挥国有商业银行的“后发大行优势”，力求在竞争时手和消费者之间取得平衡，以推行真正的市场导向营销理念。同时，作者就国有商业银行选择该模式提出了相应的建议，包括：加强研究竞争时手的市场行为和经营战略，关注其产品在消费者中的反映；分阶段实施客户关系管理，逐步培育信息化和数字化银行；注重内部营销，克服银行内部交换障碍等。     

国有商业银行时代的员工队伍建设

国有商业银行时期，我行继续狠抓员工队伍建设，全面实施了“百千万”人才工程，培养了一大批德才兼备的优秀人才：探索建立市场化人力资源管理机制，初步形成了岗位要竞争、收入靠贡献、进退看业绩。