如何提高企业核心竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,中国企业如何面对加入WT0后纷纷涌入的“狼”是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为国际企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高我国企业的核心竞争力来探究一番。     

论企业的核心竞争力

核心竞争力是企业开发独特产品,发展独特技术和独特营销手段的能力。核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用,是企业成功的关键因素。核心竞争力的培育、形成、创新,关键在于有利于核心竞争力成长的环境以及核心竞争力机制的创造和养成。     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

企业自主创新 打造核心竞争力

创新与核心竞争力如同皮与毛的关系：皮之不存，毛将焉附？“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。”对企业而言，创新为核心竞争力的动力之柱，活力之源。     

用企业文化打造核心竞争力

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,如何提升核心竞争力成为企业的基本课题。本文从企业文化的视角,阐述核心竞争力缺失的表现和原因,并从核心价值观、企业共同愿景等层面,对用企业文化打造核心竞争力加以浅探。     

浅谈企业核心竞争力的打造

企业核心竞争力事关企业自身的国际竞争力,也决定着企业的生存与发展。文章就企业核心竞争力的内涵,打造企业核心竞争力的条件和途径进行探讨。     

打造核心竞争力的21个着力点

企业的核心竞争力由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面。但是，所有的要素都是以市场和顾客为出发点，又以绩效和可持续发展为落脚点的。     

如何打造企业核心竞争力

企业能够比竞争对手更好地使用生产要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样,     

“钝刀”也能打造企业竞争力

众所周知，核心技术是企业竞争的利器，然而，笼统地要求中小企业必须在核心技术上实施创新和赶超战略，显然不太现实，而且没有核心技术的中小企业也并非只有“坐以待毙”这一条出路。     

核心竞争力企业致胜之法宝

中国加入WTO后,我国经济将加入世界经济的大循环之中,发展的机遇增多了;在高手如林的市场激烈竞争中企业生存的压力加大了;将与跨国公司在同一级别的“拳击台”上进行实力悬殊的较量,挑战更加严峻了。面对参与国际竞争,面对优胜劣汰的法则,不可抗拒的生死抉择,企业自身的素质如何提高?未来之路如何开拓?这是摆在每位企业家面前的紧迫课题。我认为,企业要想在市场经济的大潮中生存、发展,只有     

国有企业要倾心构建核心竞争力

在中国企业界,核心竞争力并未受到应有的重视,人们只重视企业管理和市场营销,很少有人从企业核心竞争力的角度来系统地研究和考察企业内部体制和文化环境。在异常激烈和残酷的竞争面前,国有企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

依靠科技创新打造企业核心竞争力

创新是一个企业的核心竞争力,也是企业生存、发展的关键和命脉。近年来,康力集团有限公司始终把创新当作企业的核心竞争力和巨大财富,创新已经成为康力人的核心理念,并将继续推动、鼓舞着康力人不断勇攀高峰,续写辉煌。     

实施人才发展战略 提升企业核心竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，众多的企业都认识到市场竞争的实质是人才竞争，国以才立，政以才洽，企以才兴。对此，已形成共识。笔者撰写本文，拟对“如何实施人才发展战略，提升企业核心竞争力”这一课题，谈谈浅见。