基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂。文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系。     

现代制造业产品成本企划控制管理——基于价值链的和谐分析

什么是"产品成本企划控制管理"?笔者认为,产品成本企划控制管理就是在和谐的理念下将成本管理置身于管理的最前沿,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构实施充分透彻的分析,通过战略成本预测、决策、计     

基于价值链的战略成本管理体系构建

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。文中依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的，国内外尚处于零星探讨阶段．还没有系统性的研究成果，还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果，以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发，在ERP系统运作环境下。对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试，为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向。将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去，构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

基于价值链视角的企业成本管理研究

近年来,市场竞争越来越激烈,传统的成本管理理念和成本管理模式已经不能满足企业发展的需求.基于价值链视角的成本管理不同于传统成本管理,它不仅关注如何降低企业成本,而且更注重价值链上企业资源的优化配置,使资源能更多地投入到企业的各项增值活动中,从而最大限度地减少不合理损耗.基于此,文章通过对基于价值链视角的成本管理进行研究...     

基于模块化的价值链会计研究

价值链会计是会计学的新领域。价值链会计,是以客户需求为导向,以价值链核心企业为龙头,以价值链的整体价值最大化为根本目标。构建价值链会计理论框架,要在突破传统会计方法局限性的基础上,从会计本质、会计目标、会计假设、会计职能和会计对象等方面进行理论探索与实践     

浅析基于价值链的企业成本管理

全球经济竞争变得愈来愈激烈,创造并保持竞争优势是每个企业生存和发展的首要问题。基于价值链的分析,可以确认企业的价值活动,确定其合理性,进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手的价值链分析,可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。     

基于价值链管理的成本管理研究

企业成本管理在整个企业管理中处于非常重要的地位。随着经济、社会的不断进步与发展,传统的成本管理越来越不能适应企业的发展变化。价值链管理作为一种新型的管理方法越来越显示出它的优越性。本文运用价值链管理的分析思路,首先分析了传统成本管理体系的缺点,然后介绍了价值链管理对成本管理的影响,最后提出了价值链管理下成本管理体系的构建思路。     

基于价值链成本管理实施措施

基于价值链的成本管理对于企业降低企业成本,获取竞争优势有着重要的意义。文章着重探讨了基于价值链的产品成本管理的实施措施以及实施过程中需要注意的问题。     

基于价值链的成本管理模式

基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念。以战略成本管理等管理为指导,作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。     

能源企业成本管理与控制机制研究

能源行业是资源密集型行业,也是资金密集型行业,是国民经济发展过程中的关键一环,对经济的健康稳定运行起到至关重要的作用。随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理体系的不断完善,能源企业开始追求规模化效应和集约化生产,成本控制问题逐渐受到能源企业的普遍关注。能源企业需要根据自身成本构成特点,优化成本管理方法,改善成本控制体系,提高经济效益。     

施工中的造价管理

造价管理是建设工程管理的重要组成部分,在施工过程中起着控制投资的重要作用.本文从施工单位角度出发,阐述如何在施工中加强造价管理,以达到节约成本、控制投资的目的.     

施工中的造价管理

造价管理是建设工程管理的重要组成部分，在施工过程中起着控制投资的重要作用。本文从施工单位角度出发，阐述如何在施工中加强造价管理，以达到节约成本、控制投资的目的。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业经营管理,企业管理进而演变成企业竞争力的手段,本文就建筑施工企业的造价管理与成本控制发表几点看法。     

油田企业成本预算管理模式研究

油田企业传统成本预算管理模式无法适应新形势下油田企业管理的要求,迫切需要改进。在这样的背景下,研究如何改进油田企业成本预算管理模式具有十分积极的现实意义。     

基于顾客价值的成本管理——价值链成本分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要获得竞争优势,就要面向顾客价值,本文论述了企业可以通过核算产品性质成本从而将成本分配到价值链,为成本降低开拓了空间,而价值链分析有助于企业的战略决策,从而获得竞争优势。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。