事业单位如何强化预算管理

一个完善的财务管理体系应该包括全面的预算管理、恰当的会计核算、有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。也就是说，在财务信息化的平台上，财务管理工作者不断完善事业单位预算系统、内部控制系统、会计核算系统、财务分析系统，使财务工作从事后核算向事前预算，事中控制、核算及事后分析有效连接。     

浅谈科研单位的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,把战略意图细化到财务预算、业务预算、资本预算及筹资预算中,通过有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的战略目标。全面预算管理在企业内部控制中的重要作用日益突显。科研单位作为国家科技创新的主体,加强管理制度建     

基层事业单位项目预算管理探讨

项目预算管理制度是基层事业单位掌握财务支出需求、控制财务风险以及提高资金利用效率的重要管理手段,在这一制度下,基层事业单位将更好地落实国家的政策导向以及明确自身的工作重点。事业单位早已开始贯彻执行全面预算管理制度,但是基层事业单位受到观念、人才等多方面因素的制约,在项目预算管理中也产生了不少问题,主要表现为预算管理制度形式化、预算编制方法不规范等。本文研究了基层事业单位在项目预算管理中存在的主要问题,并在其基础上提出了具体的应对策略。     

深化完善项目预算管理关键环节和方法研究

电网企业属于关系国家安全、社会稳定、经济发展的基础性产业,是典型资金密集型企业,投资大,占用资金多,如何对固定资产投资项目预算(简称"项目预算"管理)实施有效管理以实现企业经营目标,成为电网企业预算管理的一项新的研究课题。笔者对电网企业项目预算管理关键环节存在问题进行深入分析,有针对性提出改进方法和措施,并结合工作管理实践,就改进工作组织进行了初步探讨。     

浅谈强化事业单位项目预算管理

一、探索事业单位项目支出预算管理存在的主要问题（一）项目立项基础工作不扎实,依据不够充分,未经过科学的可行性论证程序。使用预算资金的项目立项是一项十分严谨的工作。在实际工作中,项目立项工作往往由领导主导．在一些地方和单位,     

科研单位支出预算量化管理

文章根据科研单位预算管理工作的客观需求,建立针对基本支出和项目支出的预算管理指标体系,确定量化控制指标,利用总账工具核算量化控制指标及其变动,并同步开展事业单位会计核算,探讨对科研单位全部支出进行预算量化管理的方法。并介绍对部分明细预算指标的量化控制实例。     

事业单位项目预算绩效管理研究

近年来,财政收支规模逐步扩大,公众对公共服务的要求也在不断提高,这就给事业单位财务及资金管理提出了更高的要求.绩效管理作为一类先进的管理理论,将其应用于事业单位项目预算管理中,能够对各项项目资金支出进行绩效评价,针对项目预算执行情况进行严格的监督,监控各部门是否按财政下达的预算和计划用款.由此可见,绩效评估对实现规范、透明、标准、科学的预算管理具有重要的意义.据此,文章从事业单位实施项目预算绩效管理的重要意义入手,探究项目预算绩效管理的基本内容,并着重分析事业单位项目预算绩效管理的强化策略,为事业单位预算绩效管理提出建议,助力其优化管理模式,提高财政资金使用效益.     

试论施工企业的项目预算管理

中国石油天然气第一建设公司是拥有国家化工石油工程总承包特级资质的施工企业,近年来为了更有效地控制成本费用,适应市场激烈竞争的需求,在全公司开展了项目预算管理工作,通过几年的实施和不断完善,较好地起到了规避经营风险、提高经济效益的作用。本文结合笔者所在公司的项目预算管理运行情况,对施工企业项目预算管理的重要性和相关机制的建立进行探讨。     

论部门预算下高校项目经费管理

项目经费管理是一项系统工程。在高校财务管理工作中占有举足轻重的地位，要提高高校管理控制经费的水平必须研究项目经费管理。作依据高校财会工作实践，并结合部门预算的工作要求，试从财务管理角度对加强项目经费管理作些探讨，意在推动部门预算编制、执行、评价等工作规范化、科学化，并期望获得同行们的批评指正。     

利用总账归集事业单位经济活动信息

本文在梳理事业单位经济业务活动涉及的预算、政府采购、合同、收支、资产、项目管理六方面主要工作内容及其关联关系基础上,提出在总账环境下按照事业单位会计制度规定进行收支、资产和项目核算的同时,利用双分录和多辅助核算手段归集预算、政府采购和合同经济业务信息,使单位内部相互独立的六项经济业务信息间建立联系,为获取面向管理会计迫切需要的财务会计信息创造条件.     

浅析如何加强林业项目资金的预算管理

近来年,国家越来越重视林业工程建设,投入也越来越多,加强对林业专项资金预算的管理是林业工程发展的必然趋势。本文通过分析目前林业项目资金的预算管理中存在的具体问题,对如何加强林业项目资金的预算管理进行探讨。     

关亏加强高校项目预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心内容,对项目预算进行规范管理,提高项目资金的利用效益,是提高高校财务管理水平的所在。文章对高校项目预算管理存在的主要问题进行分析,提出了相关对策,为提高高校财务预算管理的效率与效益提供了参考。     

应建立项目支出预算管理新机制

一般来说，部门预算支出分为两大类，一类是基本支出。一类是项目支出。基本支出以定员定额管理为主，核心是建立基本数据库和定额标准。当部门的基本数据这一自变量确定后，基本支出预算不可以求“解”，但项目预算就没有那么简单，项目预算的自变量很多，变数很大，单靠制定     

科研单位全面预算管理问题及优化

随着事业单位改制的进一步深入,原本在计划经济环境下长期发展的科研单位不得不面向市场竞争,建立适应市场经济发展规律的新的管理体系和制度。全面预算管理作为一种综合性管理分析方法,是企业财务管理和经营管理相融合的管理方式,也是企业内控管理的重要手段。本文主要介绍全面预算管理的内涵,分析了科研单位全面预算管理目前存在的主要问题,并针对问题提出了建议。     

大型企业集团项目预算全过程管理研究

项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。     

如何利用用友总账与UFO报表进行企业成本核算

本文首先简单的阐述了利用用友总账与UFO报表进行企业成本核算的前提,然后对其经济上和技术上的可行性进行科学的分析,并简要的分析了如何实现系统设计原理,最后结合实际中小企业案例进行了分析,提出了如何完善用友总账与UFO报表结合的财务管理的相关建议,为中小企业实现最大化企业的经济效益指明方向。     

浅析法人投资项目预算管理

本文通过时部分企业项目预算管理实践的调研,分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题,提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式,以期提高法人投资项目预算管理工作的水平,实现企业这一基本经济单元的"和谐"运行.     

ERP如何实现预算管理

所谓生产经营全面预算，就是企业在未来期间的整体目标和监控实施计划。销售、生产、采购、财务等部门编制的预算，最后都要从财务计划的角度加以综合平衡，形成综合性的指标体系。虽然财务预算起着总其成的作用，但预算究竟是什么，如何应用在管理实践中，似乎难以回答。其实，对于表面上复杂难解以至于ERP们从来都没有真正实现过的预算管理，一旦透视明白，要进入实际开发就不是遥不可及了，这正是笔者强调过的，会计人当CIO（首席信息官）的优势之所在。