基于产权的民营企业制度变迁研究

民营经济是台州经济发展的主要推动力,同时也成为台州经济的最主要特点,“台州现象”更是激发了经济学家研究台州的浓厚兴趣。综观台州民营企业的发展,最主要的发展线索是产权制度的变迁,因此对此进行研究有利于从制度上把握台州民营企业发展的轨迹,从而更有利于我们探索民营企业今后的发展方向。一、台州民营企业产权变迁的历程台州的民营企业经历了较长的发展过程,主要包括单个业主制、股份合作制和公司制三个阶段。台州经济中出现最早也最简单的企业形式是单个业主制企业,早在19世纪末20世纪初就形成了食品加工、纺织、机械制造、草编等家庭工业。1982年浙江省温岭县工商局确认牧屿工艺品厂为股份合作制企业,标志着我国新的企业组织形式正式创立。从此,台州民营企业进入股份合作制发展阶段,特别是从80年代中期至90年代初,台州的股份合作制得到了迅猛发展,在乡镇企业中形成了“三分天下有其二”的格局。对于股份合作制所具有的优越性,当地政府很感兴趣,也对乡镇集体企业进行了股份合作制改造。但进入90年代后,股份合作制本身“散、小、低”的缺陷开始暴露出来,影响了企业的发展势头。政府适时地引导股份合作制企业上等级,促使企业规模的扩大,90年代后至今,股份合作...     

对全面预算管理应用的调查与分析

近年来，全面预算管理作为一种先进的管理方法，正日益受到理论界和实务界的重视。为了了解各类性质的企业实行全面预算管理的情况，我们对国有独资企业、国有控股企业和民营企业进行了一次问卷调查．共发放调查问卷200份，在规定时间内收回有效问卷75份，回收率为37.50％，其中：国有独资企业37份，占49．33％；国有控股企业34份，占45．33％；民营企业4份，占5.34％。本试对这次问卷调查的结果作一些粗浅的分析和思考。     

加快台州海洋经济发展的几点思考

台州地处浙江中部．经济活跃．人口密集．陆域狭小．按照《联合国海洋法公约》的规定和我国的主张．台州范围内的领海和内水面积约6910平方公里，连同可以管辖的毗连区和大陆架．海域面积达8万平方公里。辽阔的海洋国土及其所拥有的丰富海洋资源．为台州经济与社会发展提供了优越的物质基础。     

民营企业如何实行品牌战略

品牌战略是必由之路，在中国过去二十多年的改革与开放中，民营企业取得了令人瞩目的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。2004年的中国企业500强中，有74家民营企业入围，所占比重为14.8％，比2003年的13.8％和2002年的3.8％有很大的提高。上海的民营企业占各类企业总量的64％，对全市GDP增长的贡献率为17％，民营企业的作用越来越巨大。     

民营企业的文化缺失及其重构

企业文化作为一种组织文化，它规范成员所共有的行为方式、信仰和价值观，是企业的战略决策、组织结构、人事制度、技术创新的核心要素．而目前民营企业文化呈现出“家族主义”的典型特征，阻碍着民营企业进一步发展壮大．为此构建民营企业的学习型企业文化，进行民营企业文化重构，成了民营企业可持续发展的关键．     

民营企业内部审计探析

伴随民营经济的发展，民营企业内部审计已成为民营企业加强内部控制，改善经营管理．提高经济效益的重要组成部分。该文在论述民营企业内部审计产生和发展的原因及必然性的基础上，分析了民营企业内部审计存在的困难和问题，并提出完善民营企业内部审计的对策。     

做大民营企业的对策之探讨 --温州民营企业实证调查

温州经济是民本经济，民营企业对温州经济有着举足轻重的影响．研究温州民营企业的发展对温州经济发展至关重要。但是温州民营企业总体规模过小．该文就此问题进行实证分析和探讨，希望能对民营企业发展有所帮助。     

ERP运用与民营企业财务管理

随着社会的发展，我国民营企业发展迅速，但由于民营企业整体信息化水平不高，财务管理问题突出，都阻碍了民营企业的进一步发展．本文从民营企业财务管理存在的问题入手，分析了ERP运用在民营企业财务管理中的重要作用以及广阔的应用前景。     

民营银行破解小微企业融资难题的台州路径

小微企业的成长与发展事关民生就业、产业结构调整与企业转型升级。“融资难”一直是小微企业在现行金融体系下无法得到根本解决的“顽疾”。浙江台州积极尝试将民营资本引入民营银行,浙江泰隆商业银行、台州银行、浙江民泰商业银行经过积极探索,为我国银行业服务小微企业树立了标杆。在台州,小微贷款占全部贷款的50％;小法人金融机构的小微贷款占全部小微贷款的50％：小微贷款中保证方式贷款占比超过50％：小微贷款授信户数占全部企业授信户数的99％。这个独特的“三个50％和一个99％”现象,被业界视为小法人金融机构服务小微企业的“台州模式”。     

关于创建学习型民营企业的思考

改革开放20多年来，随着我国市场经济体制的深化改革，我国民营企业经过了一次又一次的创业，然而民营企业是否能挑起入世后中国经济发展的重担仍需进一步的思考。经济学家和管理学家都一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。本文针对当前民营企业改革的重要意义以及民营企业目前存在的问题．探讨学习型民营企业改革的基本思路，使民营企业步入良性发展轨道，成为中国未来经济发展的主力军。     

民营企业的融资结构刍议

民营企业已成为国民经济的重要组成部分。改革开放以来，民营企业虽然有了很大的发展，但在发展过程中遇到了很多的困难，暴露出了不少的问题．其中融资难就是一个突出的问题，它已影响到企业的进一步发展。而融资结构不合理则是造成民营企业融资难的直接原因。因此，加强对民营企业融资结构的研究具有现实的意义。     

解决民营企业融资难的新构想

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在促进我国经济快速发展中起到了重要作用。目前，民营企业也面临着诸多困境，其中融资难最为突出。本通过对民营企业融资难的原因分析，提出了从消除所有制歧视．提高国民待遇；完善融资担保体系；加大政府优惠政策的扶植力度三方面入手解决民营企业融资难的构想。     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

企业文化建设与民营企业发展

随着经济的飞速发展，企业文化在企业中的地位日益突出。在经济浪潮中，民营企业也不甘示弱，企业文化建设蓬勃发展。泰文分析了企业文化建设对民营企业发展的重要性，并针对目前我国民营企业文化建设的一些问题提出若干建议．     

循环经济与区域经济发展——以台州废旧五金拆解业为例

主要从循环经济角度探讨了台州区域经济发展的过程。首先，循环经济解决了台州“块状经济”发展所需的原料来源；其次，以废旧五金拆解业为主体的循环经济增长方式促进了台州经济的发展；第三，废旧五金拆解业也对台州的生态环境造成了一定的消极影响。最后提出了台州废旧五金拆解业发展现存的问题与相对应的政策建议。     

民营企业人力资源管理面临的的问题与对策

民营企业人力资源管理已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此民营企业首先应提高自身素质；其二树立以人为本的理念，建立系统的人力资源管理体系；其三建立符合实际的绩效评估体系；其四因人设置激励．建立有效的激励和约束机制；其五，加强沟通，建立融洽的伙伴关系；最后营造共同价值观，建立现代企业文化．     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业发展伊始，就形成了重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。同时．民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构以提高民营企业财务管理水平。     

西部中小民营企业融资困境及对策

目前我国西部的金融业和资本市场均相对落后,许多民营企业因此而陷入融资困境。对此笔者认为,西部可以借鉴台州经验来改善中小民营企业融资困难的现状,促进西部中小民营企业的健康发展。一、西部中小民营企业融资困境的分析1.内源融资比例过高且能力有限。据调查结果显示,西部中小民营企业从外部融资非常困难,其90%的资金源于内部。据不完全统计,西部中小民营企业平均有78.1%的流动资金和82.2%的新增项目投资来源于企业内部资金积累。另一方面,西部中小民营企业的负债率普遍高于70%,这一比例明显高于我国其他地区,这又说明了其内源融资的实际能力非常有限。2.直接融资难以实现。对中小民营企业而言,不论是股权融资还是债权融资都非常困难。由于目前我国对拟上市的公司的资本、盈利能力等有着严格的规定,虽然2004年曾有过建立中小企业版的举动,但上市资源仍然非常稀缺,因此大多数中小民营企业无法公开发行股票。而我国对债券发行额度的规定和苛刻的发行条件对中小民营企业颇为不利,再加上中小民营企业知名度低,信誉尚未建立,即使获得了发行额度也很难融得所需资金。另外,西部相对于沿海开放城市以及那些享受国家税收优惠政策的经济开发区而言,其投资环境较差、...     

民营企业国际化经营模式探讨

民营企业国际化经营有三种模式即出口、对外投资、许可证经营。究竟选择哪一种模式进行国际化经营是民营企业必须面对的问题。本文从微观经济学利润最大化理论出发，从理论与实证两方面分析了我国民营企业国际化经营的这三种模式以及相互关系．并提出了民营企业国际化经营模式的若干建议。     

民营企业的缺陷与改造

民营企业不仅有着极为不利的生存环境．而且自身也有着严重的缺陷．诸如经营管理不善、科技含量低、领导作风随意、市场进入无序、无视企业化等等。因此．民营企业要顺利发展，必须对其加以科学改造，针对其存在的问题和自身弊端．借助已有的发展优势．加强经营管理．在科学化、规范化和民主化等方面狠下功夫．今后的发展前景不可估量。