学习“春晚”创新好榜样

春晚要变了,这是2013年全民关注的一个话题。如果能够照顾到不同年龄层观众的需求、关注社会的热点话题、加强自身的互动参与性,将有可能为央视春晚带来新的改变。     

学习“姚之队”好榜样

奥运会夺金对于一些运动员来说可能只是又一次成功的继续；对于另一部分金牌获得来说却是一个新的开始；对于中国体育产业来讲，这其中却蕴藏着巨大的商机。     

中小企业的“中国创造”

一提起从“中国制造”到“中国创造”。很多人的第一反应就是国内企业底子薄。无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚。市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。     

当理性可以被“圈定”

研究宜家和迪卡侬,从中不难发现一些与众多中国企业神似的地方,比如成本控制严格,质优价廉,以产品取胜,低调朴实。相比可口可乐、耐克等高举高打的企业而言,宜家和迪卡侬更适合以制造见长的中国企业学习。     

学习“老乔”好榜样——金陵酒店有限管理公司总裁陈雪明谈做好会议产品

什么样的酒店能让会＼义组织者眼前一亮？先进的设施、大面积的宴会厅以及优质的服务……但想要使酒店拥有“让客人来,让客人反复来”的魅力并没有那么简单。     

经销商铺市 学习“庖丁”好榜样

如果把经销商的业务区域终端总和看做是一头牛，新产品铺市的步骤就是“解牛”的过程，在市场调查、铺市筹备、铺市执行这三大环节上，大家都应该学学“疱丁”——首先要搞清楚这头牛的肌理，然后选择用什么样的刀来切分，最后确定该怎样下刀切分。只有这样，才能精准而熟练根据终端分类和地域分类，地把终端一个一个分解掉，快速有效地把产品切入市场。[第一段]     

NX5让中国制造企业“如虎添翼”

全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件和服务提供商UGS公司近日发布了NX软件第5版-NX的下一代数字产品开发软件，帮助用户以更快的速度开发创新产品，实现更高的成本效益。     

“中国制造2025”背景下昆山制造企业研发人员胜任力模型构建

通过文献分析方法初步获取研发胜任特征要素,通过行为事件访谈法补充研发胜任特征要素,通过问卷调查获取数据,并采用因子分析方法从创新能力、协作能力、责任感、学习能力、市场意识、个性特征等六个维度构建胜任特征模型。这些要素是制造企业进行研发岗位工作分析、招聘、培训与开发、绩效管理等工作的基础。     

中国企业要向“德国制造”学习什么

每年Interbrand全球最佳品牌100强出炉,遍览其榜还是寻不出一个中国品牌,不觉让人扼腕兴叹。美国毫无疑问的位列榜首,而位列第二位的却是二战中的     

小型制造企业发展之关键——成本控制与技术创新

随着市场竞争的加剧,小型制造企业如何减少资金和技术对自身发展的制约？如何增强企业的竞争力,实现企业盈利,获得持续发展？虽然途径很多;但成本控制和技术创新具有至关重要的作用。近年来,小型制造企业已越来越认识到成本控制和技术创新的重要性和必要性,但由于诸多方面的原因而存在一些问题,使得这方面的工作达不到预期的效果。因此,加强和完善成本控制与技术创新工作,是促进小型制造企业发展的关键。本文试就此作一探讨,并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。     

涟钢夺得生产经营首季“开门红”

涟钢认真贯彻国家关于冶金行业控制总量、调整结构、提高效益的政策精神,坚持两眼向内,攻关挖潜,节约增效,确保限产不减效。一季度。     

学习印度好榜样

印度钢铁企业米塔尔在全球频频出击，中国企业在刹那间意识到印度这个近邻的经济实力。同为“金砖四国”之一，为什么唯独印度出息了“以全球对抗全球”的米塔尔     

“学习万科好榜样”

房地产是看起来最好做的产业之一,诞生无数空手套白狼的神话和一夜暴富的传说,但诺大的市场上,只有一个万科。10年前冯仑撰写此文时如此,10年后亦如此。事实证明,榜样能找对,密码难找对。     

中国企业在“中国创造”中做大“中国制造”

当世界各地的游客在2012年到伦敦观赏奥运会的时候,他们会在伦敦西区购物中心南莫尔顿街28号看到一家刚开业、名为波司登的中国服装品牌店。波司登是亚洲最大的羽绒服生产企业。它有着几乎所有中国制造出口企业的相同点:地处东部沿海、拥有成片的厂房、雇佣大量工人依靠相对较低的劳动力成本赢得出口优势。不过自2008年国际金融危机以来,在各种成本上升的背景下,中国服装企业在国际市场上支配附加值低的大众化产品30年无敌手     

成本硬约束与“中国制造”转——型“中国价格”的优势转化

原材料价格上涨、人力成本上升和环境治理成本的攀高，使中国的制造业企业面临着发展的“十字路口”。中国制造业必将经历一场伴随着阵痛的转型。是利用各种手段降低成本，继续发挥“世界装配工厂”的优势还是利用创新和品牌进行产品升级？本期商业思想家论坛将邀请专家学者和企业家从成本控制、财务管理和技术创新等角度探讨中国制造业的未来之路。     

丰田汽车的“美国化”革命

日本丰田汽车公司是全球第三大汽车生产商，利润率为世界汽车行业各巨头之首。据最新一期的美国《财富》杂志报道，经过多年的国际化运作，丰田企业文化中的日本味少了很多，倒越来越像一家美国企业。当然，丰田学美国，目的还是为了最终超过目前世界前两大汽车生产商——通用和福特。     

制造业成本控制及其应对措施

中国制造的优势是成本,但成本管理的优势却不在中国,世界著名的咨询机构麦肯锡曾经评价中国的企业是成本优势的巨人却是成本管理的侏儒。制造业要继续保持中国制造的领先优势,必须坚定不移地继续在成本管理和控制上下功夫。     

变革中心：风行中国企业的“小脑”

近一两年来，华为、宝钢、TCL、海信以及美的，还有很多名字没有被提及的中国大型企业，纷纷成立变革中心、变革创新推动中心、基因革新中心、技术创新中心——尽管它们各自的名称不一样，但它们发挥的功用趋同。     

向吉野家学习“提高利润率”

这是个不管什么企业都会突然遭遇危机的时代,甚至是最优秀的企业也会因不良事件而被消费者冷落.因此,如何应对危机就成了检验一个企业能否获得成功的试金石.以牛肉饭著称的吉野家就是一个典型的例子:该公司在1980年曾经宣布破产,在2004年又因为日本政府禁止进口美国牛肉而停售牛肉饭.但是,吉野家最终挺过了这两次重大危机.