开拓前进的邯郸市供销社城兴商贸公司领导班子

邯郸市供销社城兴商贸公司是一家集商贸流通和加工、服务为一体的综合型企业。现有干部职工876人,资产总额4122万元。公司总占地面积82100平方米,总经营面积33782平方米。下辖苏曹商社、彭家寨商社、柳林桥商社、马头工业品公司、再生资源公司、购销公司和购销经理部7个直属单位,共有经营网点279个,分布于市内丛台、邯山、复兴“三区”和马头工业城。在改革开放的大潮中,公司一班人解放思想,与时俱进,带领干部职工团结奋斗,开拓进取,使企业取得长足发展。近年来,公司先后开发了一批经营设施,新增营业面积12000平方米,经营实力进一步增强;新…     

从供销社的改革看它的地位和作用

望都县是冀中平原上的一个小县,有34万亩耕地,21万人口。全县供销社系统共有15个基层社,12个公司,13个村社,30个分销店,54个双代店,18个商办工厂,干部职工1327人(不包括商办工厂的职工)。1980年以来,在党的十一届三中全会精神指引下,为适应农村经济形势的发展,对供销社体制进行了一系列改革。改革的实践,使我们进一步认识到供销社在促进农村经济发展中的战略地位和作用。     

小山沟 大市场 高效益——邢台县西枣园供销社的调查

邢台县西枣园供销社地处太行深山区,全社共有干部职工35名,设有生产资料、五金百货、烟酒副食、日用杂品等4个门市部、3个分销店、2个饭店和1个农副产品收购站,共10个经营班组。近几年来,在市场竞争激烈,业务经营困难,供销社行业大面积亏损的情况下,这个山区小社,却犹如一枝出墙红杳‘购销业务逐年扩大,经济效益逐年提高,经营服务设施不断增加,企业发展后劲增强。一九九四年,完成商品购销总额476万元,实现利税11.5万元,人均劳效13.6万元,人均贡献3286元。各项经济指标均超计划、创厉史最好水平。一、立足当地小山沟,因地制宜抓经营西枣园乡共有29个自然山村,9171口人,荒山面积大,人均耕地少,是全县较贫困的乡镇之一。在这样一个人口少、经济基础差的小山沟里,如何开展业务经营,提高经济效益,促进企业发展呢?     

改革供销社体制 促进农业商品生产发展——勒流供销联营贸易公司的调查

(一) 广东省顺德县勒流供销社为了进一步促进生产,搞活流通,积极探索基层供销社体制改革新的路子,在1982年与29个大队开展农副产品购销联营的基础上,1983年以发行股票的形式,筹集资金,试办供销联营贸易公司。目前这个公司已有股金130多万元(每股100元)。在支援生产发展,疏通商品流通渠道,扩大购销业务,办活农村市场,解决群众买难卖难等方面都收到了显著的效果,为进一步改革供销社的体制,开创农村商业工作新局面提供了新鲜的经验。     

开拓农村市场做活扭亏文章

成武县田集供销社历史包袱较重。面对困难,他们调整经营结构,开拓农村市场,逐步摆脱了困境。一、延伸农资业务,提高竞争能力大田集镇个体商户上千家,经营农业生产资料的也有100多家。他们沿街设点,送货下乡,挤占了供销社30%的市场份额。面对现状,供销社认真进行社会调查,扬长避短,发挥自己点多面广、资金多、信誉好的优势,集中力量做好农资经营网点向行政村延伸的文章。从1996年开始,先后抽出33名精通业务的干部职工,在行政村设立了12处村级服务站,基本控制了大田集镇和桃花寺乡的农资经营市场,解决了两个乡镇8万亩耕地的农资供应问题。     

双向开拓 社农共兴

金乡县供销社现有17个直属企业,15个基层供销社,担负着全县16处乡镇、90亩耕地的生产资料和56万农民生活资料的供应服务工作。近年来,我们坚持把为"三农"服务贯穿于供销社工作的全过程,助农丰产增收,提高农民的现实购买力,开拓农村市场,带动了全县农村经济快速发展。一、抓好农副产品购销随着农业产业结构的调整,金乡县形成了以大蒜、果菜为主的种植新格局。1998年全县的50万亩大蒜、10万亩元葱喜获丰收。如何使50万吨大蒜、12万吨蒜薹、13万吨元葱在市场上实现其价值转换,是供销社义不容辞的责任和义务。(一)加强组织领导。为使1998年的     

邱县供销社开拓经营效果好

去年以来,我们县供销社以改革为动力,以提高经济效益为中心,以深化服务占市场,开拓经营搞流通,完善机制出活力。去年上半年就实现利润243.2万元,提前半年超额完成市社下达计划的35.4%。在开拓经营中邱县供销社主要抓了五个方面:一是牢固树立"农兴社旺"观念,把经营和服务有机结合起来,为农民提供多形式、多内容、全方位系列化服务,充分发挥了支援农业的主力军作用。二是以市场为导向调整经营结构和经营策略,充分发挥系统联合优势,大搞两联购销业务,从组织上、经营上联合起来,共同参与市场竞争,提高供销社的整体效益。三是狠抓综合开发,增强经济实力。县社把发展社办工业,大搞综合开发,壮大经济实力作为突破口,上项目、增设施、搞挖潜,培育了新的效益增长点,为供销事业的长期发展打基础。油棉厂与香港合资473万元兴办100台宽幅布机项目,1994年底正试投产;石油购销公司在抓好购销业务的同时,与县一中、古城营乡联合投资10万元兴办一个印刷厂,并与县内外20多家企事业单位建立了稳固的业务关系,印刷笔记本、学生本、软皮本、稿纸、表格、普通单据等,从1994年2月开     

改革是供销社生存发展的必由之路

万全县孔家庄供销社有干部职工147名,下设专业门市部7个,分销店21个,糕点加工厂一个,共29个摊点。全社有流动资金284.4万元,固定资产总值37.6万元,社址设在县城,是一个人员多、网点多,资金占用多、举足轻重的基层供销社。一、改革前的困境1992年,这个社亏损13.7万元,挂帐7.2万元,1993年又以每月两万元的速度亏损,四个月就亏损8.4万元,职工每月只能平均领取基本工资的70%,平均每人每月不足65元。亏损和挂帐多,在干部职工精神上产生了压力,对供销社失去希望和信心。一些有门路的调走了,有能力的停薪留职了,剩下的有的也打游击,从事第二职业去了。     

以基地建设为龙头推行贸工农一体化

迁西县是个七山一水半分田、半分道路和庄园的山区小县。全县共有板栗43万亩,1100多万株,社会产量1000万公斤。随着计划经济的转轨,板栗也由国家统购包销的封闭市场转向多家经销,全县经销板栗的就达7家,外贸、集体、个体多家争购,但供销社仍保持了社会总量70%的经营份额。不但农民增加了收益,供销社也获得了较好的经济效益,全系统六个公司八个基层供销社无一亏损。板栗是迁西翻番致富奔小康的强项产业。为了扶持板栗生产,扩大供销社的经营量,迁西县供销社咬住板栗生产基地不放松,从人、财、物上全力支持,产前、产中、产后实行综合服务,大力推行     

抓《劳动法》贯彻实施 积极推行集体合同制度

今年以来,我们遵照《劳动法》、《工会法》,把集体合同制度列入工作议事日程。在县社党委统一安排部署下抓了试点,并通过点上探索、总结,完善产生了具有供销社特色的《集体合同》。现在全系统的15个企业已实行了集体合同制度。一、基本情况我县供销社系统共有15个企业,其中基层社8个,直属公司7个;有干部职工2853人,其中固定工1100人,系统内合同制1600人,日工100多人;营业楼5座,大门店35个,分社36个,共有营业网点300多个,营业面积13.5万平方米,全系统有固定     

完善机制 开拓经营

我们内丘县侯家庄供销社是一个山区小社,现有干部职工24名,6个门店班组和3个联营矿点。近两年,我们在上级社的大力帮助和支持下,从完善经营机制入手,开拓经营,逐步建立了一整套企业管理制度,促进了购销业务活动,加快了供销社建设步伐。95年1-8月份,商品购进总值34万元,较上年同期增加3.2万元;销售总值35万元,同比增加5.3万元;实现利润0.9万元,同比增加0.5万元。一、完善机制增加活力我社6个门店班组,其中5个是副食、百货零售门店和饮食服务摊点,均属零售小店,近几年经营很不景气。去年2月份,我们根据县政府有关文件精神,在县社的具体指导下,用一个月时间完成了资产评估、招标定包、签定合同、回收商品资金、转让银行贷款等工作,对4个生活资料零售门店班组和一个饭店推行了"三自两包"(自筹资     

在贸工农一体化经营中发展壮大

山东省招远市供销社顺达实业有限公司,创建7年来,紧紧围绕果品这个优势产业,按照贸工农一体化的经营思路,内联千家万户,外拓国际国内两个市场,使公司从一个小企业发展成为拥有资产2800万元、利税过百万的骨干企业。"顺达"崛起的成功之路是:一、择优势,定方向,从生产入手建基地。招远有着雄厚的果品资源,全市有果园45万亩,总产量2.5亿公斤,产值4亿元,是农村经济的第一大支柱。公司通过调查研究,决定围绕果品生产开展贸工农一体化经营。公司干部职工分片下农村、进果园,走村串户搞调查,根据果农的意愿,以供销社为依托,在本市28个乡镇组织200多户农民办起了果业合作社和果树医院。果业合作社有生产基地5000亩,对入社果农和基地以合同形式提供"三包一扶持"服务。一是包生产技术。果业合作社和果树医院配备专职技术人员11名,     

走好五步棋 赢得高效益

涉县井店供销社,面对多家经商的严峻形势,群策群力,内外开拓,灵活经营,取得较好的经济效益,1990年以来,四年购、销、利、税等主要经济指标,在全县供销社系统名列榜首。1994年经济效益又上一个新台阶,完成纯购926万元,纯销1021万元、利润12.2万元、税金14.4万元,分别占年计划189%、202.2%、152.5%、101%,较1993年分别增长45%、22.2%、11%、2.6%。同时,始终坚持为"三农"服务的宗旨,取得较好的社会效益,被县委、县政府授予"文明单位",被邯郸市供销社和省供销社评为先进基层企业。     

强化人本管理 走出一条扭亏增盈新路子

万全县供销社回收公司,共有干部职工109名,下设收购网点5个,加工厂、加工车间6处。91年至95年分别实现利税24.2万、33.6万、100万、100.7万和124.66万元,与上年同比分别增长38.8%、197.6%、0.7%和24%,连续三年突破百万元利税大关,人均利税1万元;购销总额1990年273万元,到95年底增长到2069万元,5年增长6.5倍。企业经济效益在全省同行中名列前茅,连续4年被评为出席省、市、县的先进企业和市、县的明星企业,经理裴俊章连续三年被评为省、市、县供销社系统的劳动模范。     

实施“四个一”工程 振兴供销合作事业

任丘市供销社狠抓领导班子建设,完善经营机制,理顺购销渠道,整顿农资市场,开拓服务领域,狠抓扭亏增盈,使供销社走出了低谷,取得了较好经济效益。1995年完成销售额1.65亿元,占计划108%,比上年增长58%;实现利润净额74.9万元,占计划150%,比上年增长26%。一、统一思想,把改革引入面向"三农"的轨道在市场经济面前,任丘市供销社的各项工作曾一度处于被动局面,干部职工曾在一段时间里悲观失望,一些单位出现了生存危机。面对市场经济的激烈竞争,为了使供销社求得生存和发展。从94年上半年起,我们制订了工作规划,把扭亏增盈工作当成头等大事来抓,先后提出了领导干部考核目标,     

实干兴社——隆尧县大霍供销社艰苦奋斗实干兴社的调查

隆尧县大霍供销社于1986年按经济区建社时,与山口供销社合并为山口中心社,95年8月两个社又各自分建为独立核算单位。分建后的大霍社有53名干部职工,固定资产总值42.4万元,挂帐损失93.8万元。面对底子薄、困难多的处境,新上任的张全顺主任带领一班人,以艰苦奋斗实干兴社的业绩,开创了基层供销社工作新局面。公与私在公与私面前,人人都有个选择。当公与私发生矛盾,特别在处理公与私的关系上,有的往往选择了后者。但是,在大霍供销社主任张全顺同志,给基层社领导班子4名成员定了一条不成文的纪律;在业务活动中,任何人不能打着公家的旗号搞个人的买卖,做自己的生意。直属亲属也最好不搞,如果搞,     

围绕农字作文章 通过服务求效益

我们平山县两河供销社,面对资金不足、竞争激烈的新形势,及时更新观念,转变思想,围绕农字做文章,通过服务求效益,使企业成为"无有问题资金,无内潜亏损,无经济包袱"的三无企业。95年实现销售96万元,利润9.1万元,分别比94年增长27.6%和25.3%。一、围绕农业生产需求,积极搞好农资供应服务。两河供销社共23个村,人均耕地1.9亩,是个以农业为主的乡,农民对农资的需求尤为重视。为此,我们与县农资公司联合。扎扎实实,认认真真地抓了农资供应服务。一是筹资金,搞联合。在资金极为不足的情况下,我们采取一挖、二集、三贷的措施,即挖掘企业内部潜力,清仓查库,清收外欠,变死钱为活钱,发动干部职工托亲朋,找厚友多方集资;托门子跑关系,寻存折要贷款,每年正常集资40多万元,从而保证了农资所需资金。与此同时,利用农资公司渠道广、信息灵的优势,共同     

办好批发市场 为“三农”服务

石家庄市供销社果品总公司现有干部职工600多名,固定资产3000多万元,占地20万平方米,年销售额近1.5亿元,结合效益250万元,利税90万元。主要经营干鲜果品,粮油食品、糖酒副食等12大类一百多种商品,购销网络遍及30多个省市区。1984年国家对果品流通体制进行了改革,实行全面放开,多渠道流通体制。为适应新形势下市场经济的客观要求,我们及时转变经营观念,调整经营方式,积极开办批发市场,取得了明显成效,经营量、销售额逐年上升,市场占有率逐年提高。一,建设批发市场自1985年以来,我们改造经营场地1.5万平方米,新建交易大厅1.7万平方米,新建铁路专用线     

广开门路抓经营 严格管理促效益

西枣园供销社共有干部职工3l名,设有生产资料、五金百货、烟酒副食、日用杂品等4个门市部、3个分销店、两个饭店和1个农副产品收购站,共10个经营班组。近两年来,在业务经营条件十分困难的情况下,我们坚持以改革为动力,以服务为宗旨,一手抓扩大业务经营,一手抓企业内部管理,使企业效益逐年提高。94年完成商品销售额296万元,实现利润4.4万元,完成税收入库7.05万元,均超额完成年度计划。95年1-9月销售、利润、税收各项指标,均较上年有新的增长和提高。一、立足当地小山沟,面向全国大市场,广开门路抓经营西枣园乡共有29个自然山村,9100多口人,人均耕地不足半亩,是全县较贫困的乡镇之一。在市场     

兴办专业合作社与实业开发并举

任丘市出岸供销社积极参与农业产业化经营,充分利用当地的主导产业,大力兴办专业合作社,加快实业开发,开展多种经营,在竞争中求发展,1998年经济效益进一步提高。全年完成商品销售总额2900万元。同比增长42%。一、发展专业合作社,占领农村大市场依托基层社发展专业合作社,参与农业产业化经营,不仅是推动农民致富、促进企业扭亏的有效途径,也是供销社占领农村市场的一项重要举措。1996年,他们率先在供销社系统兴办了第一个蛋鸡养殖专业合作社,当年盈利20万元。1997年兴办粮油购销、塑料原料销售、公铁联运专业合作社3个,1998年购销粮食70万公斤,食用油20万公斤,销售塑料原料1300吨,转运货物5万件,获利15万余元。1998年出岸供销社依托生产、土产、