IT青年试驾观致3五门版

对于年轻人来讲,挑选一辆时尚、动感的紧凑级五门版车型,似乎并不是一件难事。只是市面上繁多的选择,会让人有些应接不暇。然而驻足思考,你也许会发现时尚或者动感并非青春的唯一要素,在这个数码时代,车难道不应该与自己时时互联,才能算完美么?想必新近上市的观致3五门版,不仅拥有令人过目不忘的动感造型,创新互联科技更能让它轻松融入你的数码生活之中,正适合成为消费者们青春生活的最佳代言。     

记住那些小隔间的日子

作为一个领导者，你很快就能了解到，在过高的期望和自己有限的能力之间受夹板气是什么感觉。没有一个领导者的表现是无懈可击的。你不可能看到每一个角落，而且就算你尽了最大的努力，你采取的措施也可能毫无成效。没有一个领导者是完美无瑕的。有时候，你可能会愤怒焦躁，不能谨慎地倾听。有时候，需要有人提醒你，你才能尊敬和尊重每一个人，才能认可和感激其他人     

解读匹克模式：资本家族化和管理市场化

＂如果你是市场上排名第四或第五的企业,你的命运就是：老大打个喷嚏,你就染上肺炎。只有你成为老大,你才能真正掌握自己的命运。＂     

观点

社交媒体就像个噩梦"社会化媒体不是一个讲故事的好地方,做营销的人还在学习如何使用、掌控它。因为在社会化媒体上发布东西之后,其他人会反驳你或者说坏话。它更多的是假设,而不是现实。传统媒体有这个优势,你可以好好讲故事,不被打断。使用社交媒体人常常喜欢讲述自己的生活、朋友,而不是产品,所以我认为社交媒体不是很好的营销工具,现在将它作为营销平台我觉得为之过早。我个人不喜欢它,它就像个噩梦""企业定位之父"杰克·特劳特这样评价社交媒体之于营销平台的意义,他甚至从不用Facebook和Twitter。     

业余记者在大负荷一线

“在巨大的困难面前,积极应对的挑战者才能赢得尊重。如果把困难当作一次让你显示实力从而赢得他人尊重的机会,你就会积极行动起来,将热情表现出来。”     

让廉洁成为一种习惯——二建公司内外兼修实现廉洁文化全覆盖

<正>"爸爸,你在沙特还好吗?我和妈妈特别想你。妈妈说,让我好好学习,等我期末考出好成绩,你就能回来了。妈妈还说,让你在那里好好工作,保重身体,注意安全,多多挣钱。注意,不是自己挣的钱千万不能要啊!妈妈说,只有这样,我们才能过上更加幸福的日子……"     

安全,应成为长鸣的警钟

朋友,当你进入工厂厂房或者步入建筑工地时,你都会看到那悬挂在高空中的红彤彤大标语,上面写着与安全有关的警示内容。显然安全意识已进入人们的思想领域,血的教训已在人们心中刻上烙印。时时讲安全,处处讲安全,才有可能避免日常那种卒不及防的危险事故,才能使你的生命之舟平稳渡过胜利的彼岸。     

走出“关心下属”的误区

管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能真正建立自己的影响力。这一道理,管理者可以说是无人不知,无人不晓,但具体操作时往往走入误区,表现为:     

在线肖像画的艺术

在线肖像画是一个强有力的品牌工具,它强大到你需要用一种战略性的眼光去看待它。如今,人们使用社会性媒介已成家常便饭。还有人没在用微博、社交网站或者像LinkedIn这样的商业客户导向的人脉维持网站吗?如果你在这些网站上只是玩玩而已,你对自己公布的个人资料可能也不必太精心;但假如你希望通过使用这些工具加强自身的职业生计,那么如何打造自己在线上的职业身份就大有讲究了。可以将此称为"在线个人肖像画的艺术"。     

企业竞争力与“双赢模式”

“商场如战场”。这个说法，我们常常在不少报刊文章和书本中看到，也常常在不少研讨会上听到。它既出自经济理论界人士之口，更时时挂在企业界经营者的嘴边。把商场比做战场，这当然是就其市场竞争的激烈性和残酷性而言的。但仔细琢磨起来，这个习以为常的说法，并不妥当。为什么这样说呢？这里最根本的道理，就是商业竞争与军事战争，就其属性、表现形态与结果来讲，不是能同日而语的。在战场上，两军厮杀，你死我活，是一方消灭另一方，而商业行为常常是互惠互利的。买与卖，都有利才行，企业与企业之间也要有利才行。市场经济是靠契约、…     

“概念车”的概念

在汽车世界里,人们常常碰到“概念车”这个词。就像汽车原本是舶来品一样,这“概念车”也是一种舶来的概念,所以大部分人对它恐怕并无一个十分明确的概念。所谓“概念车”,就是尚未开始进入市场的一种设计独特且具有一定超前意识的新车型。世界各大汽车公司每年都花费大量人力、物力推出自己的概念车,并在一些大型汽车博览会上展示,目的是力争领导汽车世界新潮流。关于“概念车”,也可以这样说今天给你一个概念,也许明天它就会成为停在汽车销售行里的产品让你开回家,这就是概念车。那么,第一辆概念车出自何处、何时如今已无从查考…     

“绩效透明”法

一、需要解决的问题:如何监控班组目标的实现目标是行为的指引,一个没有明确目标的班组就缺乏了凝心聚力的动力。制定目标固然重要,但是更重要的是执行、实现目标,但是由于每个人都有惰性,目标往往会被人们所遗忘。绩效透明化即将班组以及个人的目标和目标完成的情况公示出来,张贴于班组的管理看板上,起到时时提醒、时时监督、时时强化的作用。二、"绩效透明"法作用1.绩效透明化后,使班组每位员工都成为了计划的监督者,每个人都会知道你的目标是什么,你完成的进度怎样,不     

有关招聘的常见问题

最后,让我们来看看过去几年里我听到过的有关招聘的6个常见问题。1.在招聘时,您是如何进行面试的?我会立即回答:永远不要完全依赖一次面试!不管你的时间有多紧迫,或者不管某个应试者的表现有多么积极,你都应该多安排几名公司的人与每一位候选人做多次接触。随着时间的推移,你会发现在自己的组织中某些人具有识别明星和假货的特殊才能,那么招聘时就要更多地依赖他们。(例如比尔·康纳狄,我的人力资源负责人,就是这方面的能手。不论是应试者的一次握手、一个微笑,还是关于自己家庭的一段谈话,求职者的情况都会一目了然地展现在他面前。)还有,如果某位值得信赖的同事告诉你,他对某个求职者有不好的直觉,那你应该认真倾听。通常情况下,这种说不清楚的感觉会是一种信号,它告诉你那个候选人其实并不是表面上那么回事。     

如何面对"头痛"员工

我做通风队长时,将我们队职工分为三类:一类职工自己主动找活干;二类职工领导安排的活才干;三类职工领导安排活也不干.     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

陈沛：“局外人”的搜索图谋

有些技术是不需要自己去开发的，你需要它的时候，就像打开水龙头一样，水就自然出现了，就是有人把这些技术做好了，你直接用就可以了     

阳光总在风雨后——昌河爱迪尔阳光版试驾

一天的试驾很快就结束了,但是对爱迪尔的喜爱与感情才刚刚开始,“外观柔和时尚,内部豪放自如”,是与爱迪尔初次见面给我留下的印象;真正驾驭它的时候,还能给你贴心的呵护,让我们轻松自在,得心应手。这样的感觉只有亲自驾时才能得到切身的体验,你还等什么呢?     

管理者格言(目标篇)

在传统上,目标设定都是依据过往的表现,这种做法会让过去的错误不断地持续下去。 设定一个切合实际、稳健的目标的好处在于:目标本身将开始界定你必须做哪些事才能达成它。     

你不可不知的“长尾理论”

试想着有一天,你可以拥有这么一台三维打印机,只要给它输入一个三维目标文件,比如一张CAD图象或从视频游戏中截屏而得的人物图像,激光就会把它描绘成型。一层层下去,一个完美的模型最终会在你的眼前出现,就像魔术一般。你可以自己生产零部件、玩具甚至是整台机器……     

会干事还要能共事

有一次佛祖释迦牟尼问他的弟子：“给你一滴水，你怎么才能不让它挥发掉？”那位弟子思考了一下回答说：“我把它投到大江大海中，它就不会很快挥发掉了。”释迦牟尼满意地点了点头。在自然界，一滴水是微不足道，也是不起眼的，但是这一滴滴水聚集到一起，就会汹涌澎湃，形成排山倒海、摧枯拉朽的巨大力量。