在产品质量问题上100％—1％〈99％

有人会问,你在装什么糊涂,一道很简单的数学题,被你搅糊涂了,100%-1%不等于99%等于多少呢?的确,按正确算法,按常规算法,按数学算法,100%-1%等于99%是对的。但我这里说的是产品质量问题,针对的是产品质量说的,所以我断言:在产品质量问题上,100%-1%=99%,也不是99%,而是更少,或80%、60%、30%……或零。企业对质量把关要牢记这个不等式,企业抓产品质量要在这个数字上狠下功夫。     

系统的管理控制全面有效的降废减损

当今世界，经济飞速发展，产品是企业参与市场经济活动的载体。产品质量能否得到市场 (客户 )的认可，是决定企业生存的重要因素。但是，在产品的形成过程中，时常会有偏离要求的情况出现，即出现不合格或不良品，甚至废品，从而给企业带来不良影响和损失。1不良品给企业带来的损 害　　(1)给企业在经济上带来的损失：对产生的不良品进行返修或返工，都要投入额外的人力物力，提高了成本。如降级让步使用和形成废品，也都会使企业在经济上遭受不同程度的损失。　　(2)给企业在信誉上带来的损失：不良品的产生和处置影响交货期，使企业在信…     

谈PVC型材生产的质量控制

ISO9000虽是质量管理体系，却不代表产品是否合格。企业只有利用质量管理体系这一条件，加强质量控制，保证产品质量，才能生产出好的产品，才能赢得良好声誉，使企业在市场上占据一席之地。本文就质量管理体系的有效运行，谈谈对塑料异型材的质量控制。     

论用创新促进持续质量改进

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被你为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋，因为这意味着产品很小的一点缺陷就可能会造成一个产品的完全失败。因此，只有持续质量改进，不断消除产品的缺陷，才能使企业拥有超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。     

质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本，简化为了个公式，即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

质量成就未来—共同构建面向未来的企业级质量信息平台

一、认识质量 1.关于质量. 简单地来说,顾客只愿意为自己满意的产品付款--这就是质量.只靠降价不能保证顾客付款,只有通过产品的增值,才能得到这一点,这就是质量的力量所在.     

试论企业质量管理的发展与创新

一、企业质量管理只能加强,不能削弱 企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗。产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言。质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没。     

基于绿色质量成本的产品生产和谐理念研究

本文以产品质量成本作为切入点,从多个方面对产品质量成本进行分析,提出产品生产应紧跟市场变化适时推出"有分寸"的产品,不光为企业增值,同时还要为消费者增值,生产"质量不足"或"质量过剩"的产品就会造成价值浪费,降低产品绿色效应,不符合生态文明和谐社会建设思路.     

基于绿色质量成本的产品生产和谐理念研究

本文以产品质量成本作为切入点,从多个方面对产品质量成本进行分析,提出产品生产应紧跟市场变化适时推出有分寸的产品,不光为企业增值,同时还要为消费者增值,生产质量不足或质量过剩的产品就会造成价值浪费,降低产品绿色效应,不符合生态文明和谐社会建设思路。     

时风 质量检测环环相连

山东时风(集团)有限责任公司是国内最大的农用车生产企业。该公司的三轮车、四轮车、发动机、拖拉机产销量在全国同行业遥遥领先,经济效益在全国同行业连续七年位居第一。这些成绩的取得是和时风过硬的产品质量密不可分的。在时风集团,人人都对那条“1=100”的质量理念坚信不移。为了确保产品质量,时风建立了一整套丝丝入扣、环环相连的质量检测体系。在喷漆、焊接、总装等车间,都设有质量检测点,随时对产品进行检验检测,不让一台不合格产品下线、出厂,确保进入市场的产品100%合格。为了提高产品质量,时风完善了质量监控体系,从产品设计开始…     

企业全面质理管理工作的发展和深化

一、全面质量管理只能加强,不能削弱企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗.产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言.质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没.1、市场经济本身的特性,决定了全面质量管理工作     

乡镇个体企业质管之己见

国家技术监督局和国家经贸委联合颁发了《关于在深化企业改革中进一步加强质量工作的意见》,指导和规范了企业的质量工作。为了提高产品质量,过去,各级政府和主管部门采取了许多措施,开展了旨在提高产品质量的许多活动,对促进企业重视质量起了很大的推动作用。 但有些企业,或者由于质量意识不强,或者由于财力、物力等方面的原因,管理不完善,设备不配套,产品质量不稳定,这在某些乡镇企业和个体企业中,表现尤为突出。本文就与产品质量密切相关的产品测试和计量管理两个问题提一些建议。     

浅析全面质量管理在企业发展中的应用

只有搞好产品生产各个环节的全面质量管理,才能保证产品质量的检验合格。因此,对一个企业而言,实施全面质量管理是十分必要的。那么,如何才能实现企业质量管理的全程化,并为企业带来较好的效益昵？笔者认为,应从以下几个方面作出努力：     

浅谈中小型企业内部质量监督工作

企业内部质量监督工作,是提高产品质量、增强产品及企业竞争能力的重要手段。如何加强这项工作,本文谈几点看法。一、目前企业内部质量监督工作存在的问题 1.领导不够重视比如,莒南县的磨料磨具生产企业大部分为个体私营企业。企业领导的质量意识淡薄,片面追求产值、利润,认为只要产品有了用户,无须自行收督,没有必要自己跟自己     

人才质量,控制有方

早在十四世纪,对财务质量的重视就体现在意大利日益盛行的会计复式记帐法上,如今,统一格式的现金流量表、损益表、以及资产负债表已经成为跨越国界、跨越行业的财务质量控制工具.而对产品质量的控制更是成为企业管理数百年经验积累的精髓所在,甚至到了以6个sigma为目标的程度,这意味着平均每百万个产品之中,只能允许3.4个不合格产品.然而,当人们把这些质量控制理念和方法从产品移植到服务的时候,问题变得复杂了.     

运用产品的寿命周期进行质量宣传

为了使企业能得到发展,运用产品寿命周期的概念和有关资料,做好产品质量宣传工作,是一项十分重要的工作。一些质量好的产品如果不加强质量宣传工作,就不易为用户及时了解购买。在市场激烈竞争面前,应根据产品的寿命周期的各个阶段,积极利用电视、广播、报刊、杂志宣传企业产品质量情况。     

发掘金山

Ⅰ50年代,国外一些管理专家提出了"不良品损失"这个重要概念。他们在提高企业的效益和竞争能力方面深入研究,得出这样的结论——不良品损失是一座有待挖掘的金山。不良品(包括废品、次品、返修品和回用品)直接造成原材料、能源、人员和设备使用等方面的损失。据一些工业化发达国家的报道,每年由于产品质量低劣给企业造成的经济损失,占企业增值的15～18%。法国质量协会主席雷麦特在他积20余年的经验的"质量总结"中,指出法国每年的不良品损失约占企业增     

质量是“南龙”立足之本

湖南省南龙电源有限公司是我国首家生产高倍率型南龙牌镍氢充电电池的厂家,产品经电子工业部化学物理电源产品质量检测中心检测,各项指标都超过国家标准,被评为一等品,现已批量投入市场,深受用户好评。 “一分钱一分货”这是人们普遍谈论商品的口头禅,也道出了质量的     

质量是企业的生命

质量是企业的生命,是企业生存和发展的基础。质量上,则企业兴;质量下,则企业衰。 质量的含义非常广,有产品质量、工作质量、服务质量、人员质量等。产品质量是工作质量、服务质量的最终体现,而决定工作质量、服务质量,也即产品质量的关键因素,还是在于人员质量,即人员素质。只有不断地提高全体员工的素质,强化员工的质量意识,才能够提高产品的质量。产品的质量与员工的素质,特别是敬业奉献的精神息息相关。当今市场的竞争,就是质量的竞争,质量是企业生死存亡的关键。只有合格的产品质量,才能维护和保障消费者的利     

城市技术监督刊中报

本刊讯 河南省新乡市市长王富钧在最近召开的市政府全体(扩大)会议上提出“质量兴市”的口号。 为保证质量兴市工作落到实处,新乡市提出质量工作10项目标;力争在1997年内有5个-10个产品达到省级以上名牌要求;提高产品质量,使具有国际先进水平的优等品率达10％,具有国内先进水平的一等品率达30％,产品质量等级品率逾80％;推进“双采”工作,100家企业的300种产品严格按国际标准或国外先进标准组织生产实现质量增效3000万元;组织质量改进,争取使20家企业的产品由滞销、平销变畅销、产销率达到98.5％;完善技术基础,推动100家企业技术基础达(晋档);强化质量监督,开展30项重点产品监控和23类175项产品监督抽查,深入打假治劣,整顿20个市场和30个商场,对个体户经销的商品进行严格检查;提高工程质量,使建筑工程一次验收合格率逾90％,其中优良率达30％。 新乡市建立了一套完善的运作体系,以保证上述目标的实现。王富钧强调:不重视质量或对质量工作不负责的厂长(经理)要予以撤换;对质量监督抽查不合格且经复查仍不合格的国有企业和城镇集体企业,要调调领导班子,厂长(经理)撤职或降职;因产品质量问题造成重大经济损失、触犯刑律的,依法追究刑事责任。