众创空间服务能力对小微企业创业绩效的影响研究——基于扎根理论的探索性研究

基于扎根理论,通过访谈及文本分析获取研究资料,提炼出众创空间服务能力、众创空间服务嵌入、小微企业资源禀赋和小微企业创业绩效是扎根模型的四个主范畴。结果表明,众创空间服务能力对小微企业创业绩效呈显著正向影响,众创空间服务能力对小微企业资源禀赋呈显著正向影响,小微企业资源禀赋对创业绩效呈显著正向影响,众创空间服务嵌入在众创空间服务能力和小微企业创业绩效之间起调节作用。     

一种基于动态能力理论的管理思路

文章基于动态能力理论,提出一种管理思路。企业要制定动态能力建设规划,包括对未来技术、市场趋势进行感知和判断;关注对现有的核心能力的利用、放弃以及新的核心能力的获取;建立配套措施,培育动态能力,并对动态能力的变现路径进行规划。     

培育企业核心能力的认识与对策

培育和拥有企业的核心能力，是企业在市场竞争中获取优势的基础。这一理论，近几年来已经受到我国企业界和理论界的重视，并逐步达成共识。特别是在振兴东北老工业基地过程中，辽宁要建设装备制造业和重要原材料工业两个基地，作为担负主要任务的企业，如何培育、提高、拥有企业核心能力更具有十分重要的现实意义和战略意义。     

小微企业的网络嵌人性、外部学习与企业绩效

有关小微企业成长路径的研究主要关注小微企业的内部环境和外部宏观环境,而网络环境,特别是企业关系网络则在内部环境和外部环境之间发挥着强有力的纽带作用.激烈的全球化竞争使得单一组织在不断积累内部资源的同时更加依赖外部资源,因此,小微企业嵌入到合作伙伴所形成的企业关系网络中则能通过获取关键资源、降低交易成本、适应环境变化等形式提升企业绩效.除此之外,外部学习能力作为知识经济时代至关重要的企业能力,也是建立在企业网络的基础之上的.通过外部学习、知识共享和知识转移,小微企业能更好更及时地获取外部市场信息,掌握市场与客户需求以及行业动态,进而适时地调整与整合自身的资源与能力,获取竞争优势,从而持续提升企业的绩效.另外,小微企业的网络嵌入程度对绩效的提升作用还要受到外部环境的动荡性和包容性等特性影响.     

政府精准支持小微企业融资的层级协同机制及实现路径研究

当前破解小微企业融资问题面临迫切性与艰巨性。一方面,疫后经济恢复,国家把改进小微企业金融服务作为落实“六稳”突破口,通过发展小微企业为经济提供新増长点和更好实施全社会创新创业。另一方面,作为大企业产业链和供应链上的配套企业,小微企业的健康发展有助于提升核心企业的整体运营能力和抗风险能力。然而小微企业融资难融资贵是一个全球性问题,虽研究众多,但一直没能很好破解。     

基于税收优惠的制造业小微企业生命周期与综合能力关系分析

为了扶持小微企业发展,国家先后多次推出减税措施,扩大小微企业享受企业所得税优惠的范围,但是如何针对不同生命周期的小微企业,实施更加精准的税收扶持显得非常迫切。文章选取了江苏省某市582家制造业小微企业数据,运用因子分析法分析盈利能力因子、资本结构因子、偿债能力因子和营运能力因子4个关键因子,研究发现制造业小微企业在不同成长期的综合能力和盈利能力方面存在较大的差别,提出了国家税收优惠强度应区别小微企业各个成长期,以精准扶持更好地促进小微企业健康发展。     

江苏小微企业融资现状及影响因素分析

小微企业是经济发展的产物。小微企业对国家的经济也产生了深远的影响,他对于社会就业的保障,推动经济的发展,改善国家的经济结构都有着重要的作用。小微企业的发展需要资金,不过小微企业的融资问题却制约着他获取资金的能力,从而制约了小微企业的发展。     

黑龙江省科技型小微企业技术创新模式研究

科技型小微企业的突出特征是创业和创新.黑龙江省科技型小微企业存在规模小、实力弱,缺乏技术创新人才和资金支持,技术创新能力严重不足等问题.科技型小微企业在初创期应采用以模仿创新为主、政企合作模式为辅的技术创新模式;在成长期应采取需要调动有利资源找到准确合适的技术源,建立自己的核心竞争力;在成熟期应开发出新技术、新产品来引导市场.     

多措并举的金融支持助力中小微企业持续经营

由于疫情的发生,许多中小微企业出现资金流断裂、持续经营困难情况。因此在防控疫情的同时,还要保护好中小微企业的正常持续经营。多措并举的金融支持能够助力中小微企业保持持续经营的能力。《中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》,宣布要保持资金流动性合理充裕,加大货币资金信贷支持,同时也对金融机构提出了要求:支持受疫情影响的科技型中小微企业的融资需求;以信用赋能企业融资,为中小微企业提供信用融资服务;确实落实差异化监管政策;适度减免中小微企业的债务;加强产业链中核心企业的金融支持力度等多方面的措施。     

企业社会资本对科技型小微企业成长的影响研究--以动态能力作为中介变量

当前,复杂变化的环境导致企业间竞争日趋激烈,企业如何获取竞争优势促进企业成长至关重要。对于科技型小微企业,“资源基础观”与“核心能力观”已不能很好地解释企业成长问题,动态能力才是企业建立持久竞争优势的关键,而企业社会资本又是企业发展的一种特殊资源和能力。文章通过采用调查问卷收集数据,利用SPSS19.0和AMOS17.0统计分析软件,运用结构方程模型（SEM）进行实证研究,结果表明,动态能力在企业社会资本与企业成长之间起到中介作用,企业社会资本有助于企业形成并提高动态能力,进而影响企业成长。研究结果为科技型小微企业成长提供了理论基础,对后续研究企业成长问题具有一定的参考价值。     

如何培育和增强企业核心能力

什么是企业核心能力?如何培育和增强企业核心能力?这不仅是摆在管理学界和经济学界的重要研究课题,而且对企业的成长壮大更具有战略意义。 一、什么是企业核心能力 企业核心能力是企业在生产经营过程中,通过学习与实践,不断获取、积累、应用和创造知识,从而形成企业竞争优势的战略性能力。这一定义包括以下几方面的含义:①核心能力是一种比较能力。企业是由各种能力组成的系统,如决策能力、生产能力、技术能力、营销能力等,企业能力是企业     

打通金贝壳产业链优化小微企业融资的“宁波经验”

<正>小微企业是宁波经济发展中最为活跃的一个版块,未来宁波经济转型发展还是要很大程度上依赖小微企业。但当前宁波小微企业融资难和融资贵的情况十分突出。2014年笔者在余姚金融办支持下对余姚中小微企业进行了较大范围的调研,产生融资难、融资贵的原因主要有两个:一是企业运营不规范,银行不敢贷;二是小微企业抵押担保选择面窄,经济下行又使得企业盈利能力下降,企业同样不     

小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配研究

文章对小微企业人力资源管理存在的问题及原因进行了分析,提出战略性人力资源管理的核心和企业获取竞争优势的来源都是战略的契合匹配,并从健全企业人力资源管理与战略契合匹配的规划,将战略思想落实到人力资源管理的所有模块和加强企业文化建设等方面提出小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配的实现途径。     

论中国企业核心能力的构建和提升

企业的成功与失败，以至于壮大与消亡，主要取决于企业的核心能力。认真研究企业核心能力，有意识地规划、培育和提升企业的核心能力，是加速我国企业发展壮大的必由之路。为此，我们就企业核心能力的内涵与特征、意义与构成及构建与提升等几个问题作粗略论述。     

小微企业园高质量发展的“慈溪探索”

<正>慈溪市是小微企业大市,共有18000余家,占全市工业企业总数的93.7%。2018年,全市小微企业实现工业增加值233亿元,占全市工业增加值的40%。但小微企业多而不精、大而不强等结构性、素质性矛盾不断显现,发展效益不高,还存在不少"四无"企业和家庭作坊。近年来,慈溪市把加快建设小微企业园作为破解小微企业发展瓶颈、推动资源集约节约利用、培育经济发展新动能的重要抓手,按照"企业集聚、产业集群、要素集约、服务集中"原则,打造一批产业特色鲜明、土     

新媒体载体下社会主义核心价值观的“落微”教育

<正>所谓"落微",即落细、落小、落实。2014年3月,习总书记在中央政治局第十三次集体学习时强调,培育践行社会主义核心价值观需要在落细、落小、落实上下功夫。中办印发的《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》中明确要求:建设社会主义核心价值观的网上传播阵地。适应互联网快速发展形势,善于运用网络传播规律,把社会主义核心价值观体现到网络宣传、网络文化、网络服务中,用正面声音和先进文     

刍论金融企业核心竞争力的内在结构与培育路径

金融企业核心竞争力具有一定的内在结构,其纵向可分解为核心层、亚核心层和表核心层3个层级,横向由若干能力系统构成,彼此组合为结构有序、功能互补的有机整体。目前我国金融企业核心竞争力内在结构较脆弱,整体能力不足。为了改变这种现状,我国金融企业应当加强其内部诸因素的培育,重点是加强深层次核心能力的培育,促进核心竞争力的形成和增强,以应对即将到来的全球化金融竞争。     

破转型之难靠什么?

在针对慈溪中小微企业的调研中,我们发现慈溪中小微工业企业存在企业多,规模小;产业集群度高,块状优势明显;经营机制灵活,市场拓展能力强;转型升级步伐加快,核心竞争力不断提升等特点。与此同时,行业和企业内部分化加剧。当前是中小微企业发展最困难的时期,也是企业化危为机加速转型的关键时期。今后一段时期市场调整的力度还会加剧,部分缺乏竞争力的低端产业和弱势企业被淘汰是经济发展的必然趋势。破转型升级之难究竟靠什么?就企业来说,必然找准定位,苦练内功,加快技术创新和管理创新,只有做     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

关于加强企业员工绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理活动的重要内容,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致;其最终作用在于提高员工的工作能力和发展潜能。绩效考核是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。