供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

探析农产品供应链的JIT采购模式

农产品供应链采购模式研究一直是学界经常探讨的课题,本文针对我国农产品产业供应链采购模式的现状,系统地分析了传统农产品供应链采购模式及其存在的问题.针对传统供应链采购模式存在的问题,本文提出了JIT采购模式,试探解决传统供应链的不足.     

探析农产品供应链的JIT采购模式

农产品供应链采购模式研究一直是学界经常探讨的课题,本文针对我国农产品产业供应链采购模式的现状,系统地分析了传统农产品供应链采购模式及其存在的问题。针对传统供应链采购模式存在的问题,本文提出了JIT采购模式,试探解决传统供应链的不足。     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

JIT供应链的惩罚机制研究

运用数学方法,导出JIT供应链上惩罚因子与库存的关系.惩罚因子的设定反映了供应链上厂商的关系,并得出结论:当对上游厂商的惩罚因子等于市场对供应链的惩罚因子时,供应链才是JIT方式.     

供应链管理采购策略研究

提高整条供应链的价值是供应链管理的趋势,采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链的管理模式下,采购策略是采购模型的重要组成部分。文章从集团统一采购、采购目标重置、供应链关系等方面阐述了企业在供应链环境下的采购策略。     

局部JIT采购对雷达制造企业的影响研究

准时化生产思想被认为是20世纪用于提高生产力最重要的管理创新之一。准时化生产在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这种管理模式可以节省仓储空间并增加流动资金比率,越来越多的企业支持和采用JIT采购模式。文章认为对于雷达制造行业而言,所有的交易都是有成本的,JIT采购模式并不是最优的解决方案,EOQ和JIT相结合才是更经济的采购模式。     

基于供应链的知识管理研究

供应链管理在全球竞争中发挥着重要的作用,供应链的快速反应、柔性、低成本越来越成为今世界经济发展的趋势。文章首先对供应链和知识管理的内容进行了阐述并说明了它的重要性,在此基础上提出了一个供应链知识管理的框架模型,希望能够帮助企业快速准确地解决问题。     

践行绿色供应链采购管理的挑战与对策

为推进“双碳”目标的实现,构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级,我国出台了一系列构建绿色供应链的指导意见和制度标准,将环境保护和资源节约落实于采购、生产、运输、仓储、销售和回收的各环节。文章以供应链采购为出发点,结合企业实际情况,分析了践行绿色供应链采购管理的必要性、意义,以及面临的挑战,从制度、供应商管理、采购标准及资源回收处置等方面,探讨绿色供应链采购管理的实践性做法。     

浅谈企业采购供应链管理

企业采购供应链管理主要是指企业与供应商之间形成的一种相对稳定、长期的合作关系,在合作过程中,逐渐将过程优化升级,形成一个优秀的供应商群体,企业采购供应链是企业供应链系统中的重要组成部分,只有不断强化对企业采购供应链的管理水平,才能为企业经济的增长提供保障.本文将主要对企业采购供应链管理问题进行探析,并分析当前我国企业采购供应链管理现状,以期为我国企业的健康可持续发展提供理论支撑.     

供应链中的信息风险管理研究

<正> 信息作为供应链中各个环节的沟通载体,其传递的准确性和敏捷性对供应链系统的效率和优化起着非常重要的作用,而且在供应链中各节点企业的协调和控制中占据主导地位。在信息完全对称的情况下,供应链中的核心企业可以通过完整准确的信息来协调和控制链中各节点企业,从而实现供应链整个系统的优化。但在信息不对称的情况下,这种整体的优化一般是达不到的,因为每个企业实际上往往只从自身利益角度出发,关心的仅仅是自身利益和效用的最大化,所以他们只传递对他们有利的信息。因此,在供应链管理环境下企业间往往由于信息的不对称和信息的不完全不可避免地会产生一些信息风险。如何在供应链管理的环境下研究和应对信息风险所带来的影响,实现整个供应链系统的优化成了企业在供应链管理中的一个非常重要的任务。     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

美国两大食品批发企业供应链管理实例研究

批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。美国食品批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向。     

基于B2B电子商务模式的供应链管理研究

本文介绍了供应链和B2B的电子商务,并在给出供应链系统重构目标的基础上,得出一种较优的组织结构TPL-TPL模式,进而提出了供应链组织结构重构模式及其在基于B2B的电子商务模式中的实现。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

基于GIS技术的供应链管理

<正> 当历史进入21世纪,由于全球制造战略的出现,整个生产过程,从设计制造直到销售,都是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业。而一个企业最根本、最核心的竞争力就在于对供应链的设计及对其运作进行研究。供应链管理这一新的经营与运作模式逐渐受到人们的广泛的关注,经济全球化和信息时代的到来,为供应链管理这种新的管理思想提供了广阔的发展应用空间。在企业的经营管理活动中,不仅需要大量的商业信息,还需要更多的地理信息支持,而GIS技术就是实现这两种信息完美结合的手段。地理信息     

EMS企业供应链成本管理

EMS企业的供应链成本管理是其保持成本领先优势的关键。本文通过对EMS企业供应链成本的构成分析,指出目前我国EMS企业在供应链成本管理方面存在的问题,并据以提出如何改进我国EMS企业供应链成本管理,有效提高我国EMS企业竞争力的措施。     

电子商务时代的供应链管理

本文分析了电子商务的本质及对供应链管理的影响及基于电子商务的供应链的新功能,设计了电子商务环境下的供应链管理集成平台的层次模型,最后案例分析基于电子商务时代的汽车行业供应链管理模式。     

电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究

电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响,并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题,提出了相应对策。     

我国供应链管理的发展趋势及政策导向

随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用,跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来,以及在这个体系中能否拥有自主地位,将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉,同时,这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。因此需要了解分析形势,把握发展趋势,认真研究政策导向,积极应对。一、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇供应链管理是一种全新的经营理念,其核心是在满足顾客需求的前提下,追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综…