浅谈钢板采购管理创新策略

钢板采购管理是指公司生产产品需求钢板原材料采购管理活动。钢板采购管理在遵循质量第一,价格最优,服务最好,信誉最佳的采购原则基础上,确保采购成本的降低,效益的提高,以及公司竞争力的增强。本文以公司钢板采购创新管理策略实施过程,阐述了采购管理的重要性和健全适应钢板采购创新策略的制度措施,实施钢板批量采购一手为主,零星采购市场为辅的创新采购管理策略。达到了钢板采购降成本的目的,促进公司增效。     

现代企业制度改革中优化采购业务流程探索

本文针对企业采购活动存在的弊端,建议采用分段采购的系统采购流程管理方式改善和实施采购运作,形成公司独有的采购优势:基本思路:采购、招标、决策、监督等职能互相分离、互不相容的原则,由传统的"一对一",转变为"多对一",形成纵横有序的监督制约机制.     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

合资企业采购体系新探索

上海市政府1998年12月14日通过了《上海市政府采购管理办法》,并于1999年1月起实施,随之上海市政府采购办公室根据管理办法,相应制定了《上海市政府采购管理办法实施意见》、《上海市政府采购招标投标暂行办法》等四个实施细则。　　对于中外合资企业,在引进国外先进管理技术的同时,如何建立起一套适合合资企业特点的采购管理制度,是一项亟需解决的问题。　　上海旭电子玻璃有限公司(以下简称SAE)是一家生产彩管玻壳的合资企业,由中日四方出资,每年的采购金额高达11亿元。公司通过以下途径和方式,使采购体系得以科学而又合理地运…     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

紧急采购管理迈向制度化

非典、冰雪灾害、汶川地震、禽流感、雅安地震……在一次次灾害面前,紧急采购这个名词不断出现在公众视野中。在灾害的"锤炼"下,我国的紧急采购工作开始迈向制度化。紧急采购制度化趋势初显我国幅员辽阔,地理气候条件复杂,是世界上自然灾害频发且损失最为严重的国家之一,再加上一些其他突发性事件,灾害常常不期而至,紧急采购需求也随之而来。《政府采购法》第八十五条规定:"对因严重自然灾害和其他不可抗力事件所实施的紧急采购不适用于本法"。     

发展电子商务 实现阳光采购——招标采购网在蒲城电厂物资采购工作中的应用

随着物资管理重要性的提高,传统的企业采购方式不能适应社会的发展,满足企业的需要,亟待改进。发展电子商务、实现阳光采购是现代企业采购发展的必然趋势。本文以陕西华电蒲城发电有限责任公司为例,阐述了利用招标采购网实现阳光采购的具体实施和应用以及取得的成效。     

基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析

基于供应链管理理论的采购策略,是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段,采购策略通过致力于改善企业采购策略、科学管理企业库存来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的.文章以供应链管理理论为指导,分析了中石化华东分公司的物资采购模式和采购现状,指出了该公司当前采购管理中存在的问题.文幸在此基础上制定了该公司不同物品的采购策略,并提出了其战略采购模式.     

我国石油行业的战略采购分析

随着金融危机的扩散,国际资源产品价格下跌,我国的石油工业已前所未有的冲击,为迎接挑战,积极应对经济"冻结期",本文剖析了当前我国石油石化企业采购中的问题,分析了实施战略采购的重要性和必要性,并列出了实施战略采购的原则和方法,旨在促使我国的三大石油企业重新认识到战略采购工作在企业生产经营中的重要地位和作用,以促进我国石油石化企业的采购水平不断提高.     

实施准时制采购的策略分析

本文探讨了准时制采购的主要特征,并列举了实施准时制采购可能产生的问题,在此基础上分析了实施准时制采购的一些策略。     

从集中采购管理到供应链管理——国家电网公司集约化采购管理战略路径探讨

通过物资集中采购机制的深化建设,并与"质量管控机制"和"供应保障机制"两种机制互为作用,可构筑出配送体系高效、仓储网络布局科学、库存设计合理的基于供应链管理的物资管理体系国家电网公司系统的物资采购管理从各网省公司的分散采购到总部集中规模招标采购,再到建立统一的物资管理体系以及电子商务平台的全面应用,物资集约化管理的幅度、深度和水平得到不断的深化和提高。根据《国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案》,国网物资部确定了深化物资     

加强全面监管 提高采购质量

自部队实施物资集中采购以来,采购管理体制不断完善,配套设施建设日益完备,既提高了物资采购质量,也提高了经费的使用效率,为部队建设做出了积极的贡献。随着军队物资采购改革的深入和采购规模的不断扩大,也暴露出了一些问题。军队物资采购监督作为采购工作的重要组成部分,直接关系到采购工作的质量和效益,因此进一步加强物资采购的全面监管显得尤为必要。     

安徽电建二公司推行“阳光采购”电子日报制度

为进一步规范物资采购招（议）标工作，安徽电建二公司在广泛调研和集思广益的基础上，从今年六月份起推出了《阳光采购》电子日报，公司员工只要在局域网轻点鼠标就能看到当天物资采购招标结果信息，此举一经推出立即受到广大干部职工的欢迎，同时也受到了商家的一致好评。     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

浅谈战略采购实施及其关键点分析——以N公司为例

战略采购是一种新兴的采购理念,它强调"最低总成本"而非"单一最低采购价格",关注与供应商的长期合作伙伴关系并注重供应商发展。文章通过N公司的战略采购7步骤,以N公司采购与供应信息管理系统为例,介绍N公司战略采购的具体操作过程,并利用TCO、采购项目定位模型两种工具分析公司此次战略采购过程中的两个关键点:预算采购项目总体费用,采购项目类别定位及采取相应的采购策略,以期给同行们的工作一定的启示。     

浅析大宗物资采购阳光平台的风险

哈尔滨产权交易中心自2013年搭建市属国有及国有控股企业大宗物资采购阳光平台以来,实现了经济效益和社会效益双丰收,既达到了国企阳光采购、预防腐败的目的,又为国有企业节约了采购成本,取得了共赢的局面.     

国有企业物资采购监督管理之思考

国有企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力、灵活、高效,又能真正起到监督作用,使企业的物资采购实现阳光下操作,避免低质、高价的非正常采购行为的发生,是每一个国有企业的每一位领导者和管理者必须思考和常抓不懈的一项管理课题.     

项目资源采购及管理

对于任何一个规模的项目,都需要采购相当量的生产要素,只有把资源的采购工作做好,准备好,才能为项目的实施奠定坚实的基础。所以项目的双方,即雇主和施工企业,都要予以重点考虑。项目资源采购管理作为项目管理九大范畴之一,可想而知其重要性就不言而喻了。希望本文可以为相关专业人士提供一定的借鉴意义,把资源采购和管理的各项工作做到最好。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

浅析大宗物资采购阳光平台的风险

哈尔滨产权交易中心自2013年搭建市属国有及国有控股企业大宗物资采购阳光平台以来，实现了经济效益和社会效益双丰收，既达到了国企阳光采购、预防腐败的目的，又为国有企业节约了采购成本，取得了共赢的局面。