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美国《财富》杂志网站1月29日文章,原题为:"脱钩"时代,企业需要新的中国战略.虽然美国领导层已发生变化,但美中这两个经济大国间的贸易紧张关系似乎不太可能在短期内恢复.人们还越来越担心这种紧张关系可能影响其他贸易伙伴,如澳大利亚.因此,大多数跨国企业管理层都在思考一个关键问题:在一些人断言"脱钩"的世界形势下,我们如何... 相似文献
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<正>随着中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,中国市场的战略地位在全球日益凸现,越来越多的跨国公司将全球性研发中心放在了中国,比如微软亚洲研究院、诺基亚杭州研发中心、上海贝尔阿尔卡特研发中心、松下研究开发(中国)有限公司等。基于中国研发中心在跨国公司全球研发战略中的重要性正显著上升,跨国公司希望利用本 相似文献
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经济全球化、中国加入WTO使更多的跨国公司“走进来”,也催动着更多的中国企业“走出去”,“本土化”成为中外企业面临的共同课题。本文分析了欧美跨国公司在华的“本土化”过程及其附加效应和积极影响,由此建议我国企业在海外“本土化”过程中内外兼修,打造核心竞争力的同时,要注重提升企业的价值,从而为实施长远的国际化战略铺路。 相似文献
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总体来讲,顶尖跨国公司们大部分仍驻留在中国,一定是我们的机会更好。我们必须要扩大这种优势,深挖护城河,继续优化营商环境,减税,降费,缩短行政流程。让企业更多的感受这种善意。 相似文献
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"跨国公司"已过时"全球整合企业"兴起 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪新型商业模式事实上并不是“跨国公司”。新的组织形式,在IBM被称为“全球整合企业”(the globally integrated enterprise).这两种组织形式在结构和运作上完全不同。很多与全球化相关的利益集团错误地把20世纪的跨国公司搬到21世纪来讨论。这种错误既在自由市场的鼓吹者中发生,也在反对全球化者中发生。 相似文献
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Aaron Back 《中国证券期货》2014,(4):28-29
中国几家互联网巨头正在展开激烈的地盘争夺战。但对于投资者来说,最好是投资那些专门领域内的中小型公司,而不是抢地盘的巨头们。直到最近,三家巨头都是主要满足于扩充自己原本的地盘:阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding)的电子商务,百度(Baidu)的搜索以及腾讯(Tencent Holdings)的游戏和消息工具。 相似文献
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中国互联网企业的组织架构经验将逐渐渗入传统企业的转型之路,以液态型组织和模块化平台型组织为代表的面向未来的组织架构特征及应用将为传统企业的转型提供诸多参考。展望下一个十年,技术的变革将催生更多商业模式的崛起,带来传统业务模式革新,进一步转变企业的组织形态和运作机制。在这个过程中,传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击,转型、创新、突破、重构将成为传统企业发展的关键词。未来的组织形态将何去何从?制胜未来的关键是什么?传统企业又该如何使新的组织形态为己所用? 相似文献
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自1980年代通过“合资合作”而非、“并购”的方式进入中国的这家法国公司.似乎特别喜欢自己的“中国”标签,热衷于讲述自己的中国故事。 相似文献
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