我国家电企业转型升级研究-以慈溪市为例

转型升级已成为现阶段我国家电企业发展过程中面临的重大问题。回顾企业转型升级的现有研究,总结出企业的转型升级是产品价值链的提升。基于文献述评法,对慈溪市家电企业的转型升级现状进行分析。针对慈溪市家电企业在转型升级过程中出现的品牌、生产方式、技术创新、供应链方式及管理机制问题,提出相应的对策建议,从而推动家电企业实现可持续发展的目标。     

家电企业竞争缺陷及其修正

近几年我国家电企业的竞争十分激烈．正视并设法解决企业在竞争中存在的问题。对推动家电企业持续发展具有重要作用。本文从近年来我国家电企业的竞争状况出发．分析了家电企业在竞争中暴露出的主要缺陷．并从价值竞争、技术竞争、品牌竞争等角度提出了修复缺陷的对策。     

国际知名家电企业海外营销策略对我国家电企业的启示

家电行业是我国改革开放后市场化程度最高的行业之一,是目前我国最具有国际竞争力的行业之一。加入世贸给我国家电企业带来了机遇和挑战,我国家电企业要尽快适应国际市场环境,大力拓展国际市场,积极创造世界品牌,做大做强中国家电业。本文通过对国际知名家电企业松下和三星的海外营销成功策略的研究,提出当前我国家电企业进行海外营销策略。     

家电企业渠道自建探究

当前家电企业纷纷走上渠道自建道路,引起了业界的广泛关注。文章分析渠道自建的原因和利弊,并在此基础上对渠道自建的选择论述,为家电企业进行渠道自建提供决策依据。     

在华韩国家电企业的竞争优势-以家电企业内外因素为主的分析

从改革开放以来，中国家电市场很快发展起来，在华韩国家电企业的内外部因素比过去有很明显的变化。本文对在华市场上韩国家电企业现况进行调查，并且分析对企业的竞争力有影响的内外因素，进而得出结论来重新考虑将来在华韩国家电企业的竞争力。其分析重点分别在于，企业外部环境变化的主要因素为中国家电市场需求的变化与中国家电产业的发展，企业内部因素为品牌形象、价格、产品结构、技术水平。     

日本家电企业的国际化策略

家电企业是日本国际化的“领头羊” ,其国际化战略具有代表性。经过 4 0年的开拓 ,日本家电企业已经进入国际化经营的新阶段 ,其主要意图是构建国内、国外相互配合的生产经营分工体系 ,从产品结构和成本结构上形成与国内外市场相适应的企业发展形态     

基于SWOT分析的我国家电企业国际化经营战略研究

本文分析了我国家电企业国际化经营所面临的机会、威胁及其具备的优势、劣势,并在SW OT分析的基础上阐明我国家电企业国际化经营应采取的策略。     

家电企业农村市场开拓策略研究

受金融危机影响，国内家电企业出口受阻；国内房地产和股市不景气，城市消费市场饱和；国家“家电下乡”政策的推动，加快了家电行业在农村市场的开拓。文章正是在此背景下，阐述家电企业开拓农村市场的必要性及开拓农村市场的策略。     

基于平衡计分法的企业供应链评价指标初探

文章在借鉴供应链绩效评价研究成果的基础上,针对供应链绩效评价的目标,从客户、流程、改进和财务4个层次分别对供应链绩效评价指标进行研究,建立了供应链绩效评价指标体系,为以后的研究工作提供了有效的参考。     

家电企业分销渠道发展趋势

家电行业是我国竞争最为激烈的行 业,我国企业经过对国外技术的消化和 吸收,已拥有了完备的开发与制造能力, 成为市场的主导力量。但是,近几年来, 家电市场硝烟弥漫,品脾战、促销战、价 格战,此起被伏,愈演愈烈,随之而来的 是整个行业的平均利润越来越低,甚至 出现全行业亏损的现象。各家电企业发 现原有的分销渠道越来越不适应激烈的 市场竞争,纷纷变革原有的分销渠道。本 文分析了家电企业传统分销渠道,并且 总结了其发展趋势。     

家电企业遭遇战略缺失

中国本土家电企业战略上的迷茫．正逐步把自己引向失败的边缘。在它们硕大的体魄下面，是那颗缺乏战略的脆弱之心。     

基于证据推理的家电企业自主创新能力评价模型

根据行业特征提出了针对我国家电企业开展自主创新能力评价的指标体系。家电企业自主创新能力的评价过程中,存在部分定量指标数据获取困难,定性指标评判主观性强等问题,故应用证据推理理论构建评估模型,实现了定性、定量指标的合理测度与集成。最后通过对某家电企业创新能力评价的实证分析,验证了模型的有效性。     

国际产业转移中的珠三角家电企业技术创新战略

在承接新一轮国际产业转移中,以顺德家电企业为代表的珠三角家电企业的技术创新战略体现在：中小企业主要采用企业技术模仿创新模式和技术网络创新模式,大企业主要采用自主创新模式及网络创新模式。这就需要建立家电产业区企业技术创新的环境优化机制、新的集聚与扩散机制、与跨国公司的合作及竞争机制以及区域与品牌创新的营销机制。     

零售商主导型供应链绩效评价指标体系的构建

文章在对零售商主导型供应链分析的基础上,结合供应链绩效评价理论构建了以零售商为核心企业的供应链绩效评价指标体系,从财务、顾客、运营流程、核心企业能力和伙伴关系五个方面构建了零售商主导型供应链绩效评价指标体系.     

家电企业抢食汽车电子“馅饼”

家电企业的汽车电子投资冲动，是一种不成熟的思维。中国有一句老话。有同行没同利，汽车电子对于家电企业来说，未必就是一个馅饼．亦可能是陷阱。     

日系家电企业还有未来吗？

平板电视风潮已经过去，洗衣机、吸尘器等家电的重要性开始凸显。日本家电企业希望在高性能家电方面取得新的市场，但随着海外厂家的不断跟进，日企当下很难高枕无忧。     

供应链主体博弈下企业物流绩效评价研究

本文的主要目的是探讨供应链主体博弈下企业物流绩效评价的原则。首先总结供应链主体之间博弈的主要内容,在此基础上分析供应链主体之间冲突的原因。通过与传统物流企业绩效评价的对比,归纳供应链主体博奔下物流企业绩效评价的原则。     

家电企业再下乡

家电下乡政策从一定程度上而言，似乎是为本土的主流家电企业而定制，让其外能抵御强敌，内能扫除后方，，从而轻松获取一块广阔的农村市场，并以此提升主流企业在以前薄弱农村市场上的品牌影响力和市场份额，获取在中国两大“二元市场”上的大满贯。[编者按]     

家电企业造车的前“车”之鉴

近几年来，汽车行业的快速发展刺激了业界以外的资金大量流入，多家家电企业进军车业淘金已成定局。据介绍，目前国内几家家电企业正式进军汽车行业时，都经过了大量的市场调研和充分论证，最后才做出了“谨慎”的决定。     

战略联盟：家电企业的一种“双赢”选择

去年5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发以及股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场环境下生存,要赢得未来的竞争优势,必须改变传统的竞争规则,战略联盟无疑是当前家电企业实现“双赢”的理性选择。