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相似文献
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1.
基于创业者资源禀赋的新创企业战略选择研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
文章认为新创企业的战略选择是在对外部环境、自身资源和能力的分析和评价基础上的决策过程。创业者作为创业战略的决策主体,其自身资源禀赋,包括企业家精神、对环境的认知能力、战略能力和思维能力直接影响到新创企业战略的形成过程。文章提出了基于创业者资源禀赋的创业战略选择模型。  相似文献   

2.
资源禀赋、竞争优势与新疆产业结构优化战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
史晓瑜 《北方经济》2011,(18):76-77
资源禀赋是区域经济发展的重要物质基础,资源禀赋的结构决定了区域产业和产业结构的形成与发展。新疆丰裕的自然资源使其具有发展优势,然而,过度依赖资源而不重视培养产业竞争优势、提升资源禀赋结构,使新疆产业结构长期处于初级阶段。本文针对目前新疆出现的产业结构问题,通过分析新疆资源禀赋优势以及各产业内部结构,提出了以竞争优势为导向的产业结构优化战略。  相似文献   

3.
本文在新经济地理的理论框架下着重考察了市场潜力、资源禀赋和税负水平对工业企业区位选择的影响。利用2000—2010年中国286个城市层面的数据,通过对不同时段、不同区域和不同所有制类型的工业企业区位进行分析,结果显示,国内市场潜力和国际市场需求越大,越有利于吸引和培育新企业;沿海地区城市的资源禀赋条件越好,越有利于吸引企业投资;内地地区城市的工业税负水平高、差异大,不利于吸引企业落户;城市内部基础设施和工资水平对工业企业区位决策的影响并不显著。从不同所有制的企业看,国内市场潜力和国际市场需求对外资、私营和港澳台企业区位决策都有显著的正向影响,而城市工业税负水平则起着相反的作用。本文研究表明新经济地理理论对中国工业企业区位选择有较强的解释力。  相似文献   

4.
王侃  龚丽敏 《南方经济》2017,36(8):100-121
高科技新企业的创业战略选择问题是创业学和战略管理领域兴起的重要议题,然而已有研究并未有效揭示新企业创业战略类型选择及其与前因后果之间的关系。基于Park和Bae提出的新企业创业战略分类,采用200份我国高科技新企业的数据进行实证检验,结果表明,创业伙伴资源对于高科技新企业绩效和运营风险均有显著影响,但二者方向相反;创业战略的三种类型,即科技能力导向型战略、国际化程度偏好型战略和产品市场成熟度准入型战略对绩效具有显著的正向影响;科技能力导向型战略对运营风险的影响不显著,国际化程度偏好型战略和产品市场成熟度准入型战略对运营风险具有反向影响;创业伙伴资源不仅会直接影响绩效和风险,还会通过创业战略类型选择间接影响绩效与风险。文章在实践上为我国高科技新企业的战略选择提供了一定的借鉴,在中国情境下验证了Park和Bae提出的新企业创业战略类型对新兴经济体的普适性,从而丰富了创业与战略管理相关研究。  相似文献   

5.
风险投资对创业企业成长的作用已成为社会关注的焦点与热点,然而现有研究很少回答风险投资介入是否对创业企业战略选择产生影响、如何产生影响以及产生怎样的影响。本文在系统梳理已有研究文献的基础上,首先总结出风险投资影响创业企业战略选择的两种理论假说;其次,从资源基础观、代理理论与信号传递理论的视角剖析风险投资影响创业企业战略选择的三种作用机制,即增值服务提供机制、监督与管理机制以及信号传递机制;最后,在分析现有经验研究的基础上,本文构建了风险投资影响创业企业战略选择的理论分析框架,并对未来主要研究方向予以展望。本文对深化与推动风险投资与创业企业之间的互动研究、拓展战略管理研究具有重要的意义。  相似文献   

6.
张攀春 《特区经济》2012,(6):162-164
建设现代农业要与农业的资源禀赋相适应,按照通常的方式,贵州的资源禀赋不适宜农业的现代化建设。结合资源特色,将旅游引入农业,共同构筑休闲农业,是贵州建设农业现代化的一种方式。根据资源禀赋的不同,各地区应选择不同的路径。  相似文献   

7.
段雪梅 《特区经济》2006,(9):334-336
在经济增长路径的选择过程中,如果无视中国的基本国情,片面强调快速发展大规模的资本、技术密集型产业,则:一方面,会加大自然资源和资本的供给缺口,使经济发展与生态环境的关系更加紧张;另一方面,会导致大量失业,影响社会稳定,从而损害可持续发展的社会基础。因此,我国的经济增长路径的选择与转变应立足于可持续发展的高度,确立合理的技术结构;同时加快制度创新步伐,为确立适合中国国情的经济增长路径的提供制度保证。  相似文献   

8.
9.
初创期创业者遇到的资源约束及机会识别等问题,会影响新创企业的绩效及竞争优势的塑造。在文献梳理的基础上,建立了以创业机会作为调节变量的新创企业异质性资源、资源获取与创业绩效关系模型并提出了相关假设,认为新创企业所具有的异质性资源影响着企业资源获取的方式和渠道,异质性资源获取对创业绩效的提升有积极影响,在不同的创业机会情境下,资源获取与创业绩效之间有着不同联系。  相似文献   

10.
文章将创业企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期三个阶段,在解析其特点的基础上,分别对各发展阶段面临的主要知识产权战略决策问题建立博弈模型,从博弈论的角度进行分析和建议。  相似文献   

11.
本研究基于资源基础论探究创业资源对新创企业成长的作用,从创业机会视角剖析资源——成长绩效的作用机制问题,提出了创业资源——创业机会开发——新创企业成长的研究逻辑。对193个新创企业的问卷调研数据证实:人力资源、资金资源、信息资源是对新创企业成长具有显著影响力的因素,其它创业资源对新创企业成长的作用相对较弱;创业机会开发在创业资源与新创企业成长间起中介作用。研究甄别出对新创企业成长具有显著作用的资源,理论上,可以丰富资源基础理论;实践上,为新创企业更好利用创业资源开发创业机会,最终实现成长具有一定的指导意义。  相似文献   

12.
战略联盟中目标企业的选择条件分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
战略联盟是两个或两个以上有着近似经营实力的企业,为了达到各自的战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 在成立战略联盟的过程中,选择优秀的合作伙伴不仅关系到战略联盟能否最终成功,而且也是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件,所以发起企业在成立战略联盟之初寻找目标企业  相似文献   

13.
邹宝玲  钟文晶 《南方经济》2014,(12):111-117
本文构建“资源禀赋———行为能力———横向专业化选择”的分析框架,从资源禀赋的角度,结合农户行为能力,研究农户在农业生产中的横向专业化选择。结果表明:农户土地与劳动力禀赋对农业横向专业化选择起正向作用,农户的处置能力与交易能力也能促进横向专业化发展。  相似文献   

14.
刘乃发 《特区经济》2006,(5):170-172
本文在分析新创企业特点的基础上,对国外现有的新创企业战略研究进行了述评,论文概括出新创企业的几种主要战略,包括差异化战略、成本领先战略、产品创新战略、快速跟随战略、专一化战略、市场宽度战略和联盟战略。对于这些战略的概念、特点及内涵,论文进行了一定程度的阐述。论文在最后指出,新创企业可以通过两种以上的战略组合获取更强的竞争优势。  相似文献   

15.
企业战略形态、外部董事认知与董事会结构   总被引:1,自引:0,他引:1  
王平  刘秀清  吴萌   《华东经济管理》2011,25(11):110-112
董事会结构是影响董事会效率与独立性的关键因素,是解决早期公司治理失效问题的重点,文章利用委托代理理论与博弈论,在充分考虑企业战略形态、外部董事对董事会结构影响的前提下,构建企业董事会最优结构模型.探讨最优董事会结构与董事治理效率的相互作用机制,进一步完善现行的董事会治理机制,为完善企业董事会建设和改善董事会治理效率提供一定的理论参考。  相似文献   

16.
17.
文章基于2015年全国流动人口监测数据,实证研究了资源禀赋、城市社会公共服务对农民工回流的影响,并对相应的机制进行了探讨。研究发现,农民工的人力资本、社会资本、经济资本与自然资本对农民工回流到农村有显著的影响,而代表城市公共服务的子女教育、社会福利、住房保障以及就业服务等对农民工回流产生了"阻滞"效应,农民工的城市融入本质上是个体决策、家庭约束与社会政策建构的结果,保障农民工在城市社会公共服务享有的权利以及水平的提升成为未来完善我国农民工政策的关键。  相似文献   

18.
黄华 《四川经济研究》2004,(10):20-22,25
我们已经进入了以知识为主宰的信息化时代,面临着完成工业化以及接受信息化、知识化的双重挑战。企业从现在起必须进一步强化科技创新意识,再造企业组织,调整营销策略,改变管理方法。这些都要靠人去完成,所以人才的价值成为衡量企业整体竞争力的标志之一,获取优秀的人才成为仓业竞争的焦点,人才战略成为企业的首要战  相似文献   

19.
本文依照“禀赋效应——认知幻觉——交易费用”的概念模型,通过一个修正的交易费用分析范式,拟揭示幻觉认知引发的交易费用对农地流转行为的影响.分析表明:(1)未转出农地农户的认知幻觉明显高于有转出行为的农户;(2)农户的保障幻觉、农地用途与增值幻觉均会显著增加农地流转中的交易成本;(3)农户对流转舍约的稳定性预期,能够有效促进农地的流转;(4)具有禀赋资本及扩展性能力幻觉的农户,能够改善其农地的转入行为.文章认为,发挥农户的比较优势,在尊重农民意愿的基础上,形成农户农地经营的“退出”与“进入”机制,应该是农地政策的基本取向.  相似文献   

20.
本文首先提出了经营与战略的二元性,并指出了企业通向未来的战略途径选择;然后分析了企业在实施二元战略时如何应对应注意的问题及避免进入新业务领域的失误.  相似文献   

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