EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

我国EPC总承包模式存在的问题及对策研究

EPC总承包模式实现了项目的设计、采购、施工等工作的深度融合,近年来在我国快速发展。但是随着建筑行业快速发展,传统的EPC模式已经无法满足项目运行需求。本文对我国EPC总承包模式目前存在的问题进行了剖析,并提出了相应的改进建议,以推进我国EPC总承包模式健康发展,提升工程项目管理质量。     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

随着社会经济的快速发展,技术也随之快速的发展起来,近几年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了EPC总承包项目管理模式。在建筑行业中,EPC总承包也被运用了起来,为了适应EPC总承包管理的需要,企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着EPC项目规模的不断扩大,EPC承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富,赶不上EPC项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本,确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析,改善EPC项目的管理思路,提升财务管理的水平,以便能够提高EPC项目的盈利能力。     

EPC总承包模式的特点及适用条件

EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点,通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目,只有承包商有较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力的条件下,EPC模式才能取得预期的效果。     

EPC总承包项目造价控制及管控策略

<正>一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。     

EPC总承包项目下的财务管理的研究

EPC总承包项目近年来在中国被普遍应用，其主要是集项目设计、材料采购及施工运行等系统为一体的工程项目，能够对工程管理模式有效的优化，确保工程的进度与质量。而在实际项目开展的过程当中，实施财务管理能够有效的控制成本，加大利润的收获，因此，加强EPC总承包的财务管理至关重要。     

EPC总承包模式下的造价咨询控制要点分析

近年来,建筑工程项目建设数量也越来越多,工程建设当中的造价控制也显得格外重要。传统的工程项目建设当中,项目承包、发包和设计、施工等环节都是分包出去的,因此在工程建设当中及其容易出现不协调或者是缺少统一管理的问题,对此还需要及时的采取措施进行解决。EPC总承包模式则是从源头开始进行统一的管理和实施的一种项目建设方式,当中风险更低,项目建设效率和质量也能得到更加有效的保证。文章主要对EPC总承包模式下的造价咨询控制要点内容进行了分析,希望能降低工程成本,为工程建设和未来发展带来更好的利益。     

试析港口机械EPC项目的商务管理

港口机械是我国装备制造业中的一个重要分支,包括装卸船机、翻车机、大型斗轮堆取料机等. EPC总承包,是港口机械工程项目的一种主流商业模式,包括工程设计、工程管理、设备供货、施工、安装、调试、服务等.港口机械EPC项目的主要成功因素包括四个方面,即行业背景(客户关系)、重大项目业绩、工程设计能力和项目管理能力等.随着我国经济发展进入结构调整阶段,增长模式需要从粗放型转变为内涵式发展.微观层面而言,企业则要更加注重从管理效率的提高中得到效益,避免盲目扩大规模.这不仅仅是客观环境的要求,也是企业发展的内在需要.实践证明,管理水平深刻地影响着企业效益,而每一个港口机械EPC项目的商务管理水平则直接影响到工程企业的收入.因此,如何在具体EPC项目中实行科学有效的商务管理是很多企业关注的重点.     

高校EPC总承包项目的工程审计重点与核心环节

随着工程项目发包模式的改变,高校采用EPC总承包模式的工程建设项目正在逐步兴起,为适应新形势,规范EPC总承包项目管理,学校内部审计部门应从哪些方面对EPC总承包项目进行监督,运用哪些审计程序,采取哪些措施,都是高校内部审计人员应深入思考的新课题,文章对以上方面进行了研究和探讨,并提出了针对性的建议。     

刍议EPC承包模式下如何进行工程成本控制

对于一个工程项目而言，成本控制是项目建设中至关重要的环节，加强工程项目的成本控制，能够在很大程度上增加项目建设的经济效益，正是因此，如何有效的控制运作成本，成为了项目管理人员共同关心的问题，现阶段，EPC承包模式被广泛应用，本文探究EPC承包模式下如何进行工程成本控制，旨在为有关工作提供参考。     

建设项目选择EPC总承包模式有关风险及防范

结合部分铁路EPC总承包项目经验，主要从建设项目审批、技术标准选择、EPC总承包选择、建筑市场价格变化、与专业管理部门沟通等方面，从业主单位角度，分析EPC总承包项目存在的有关风险。从项目本身客观条件、总承包商相关情况、建设市场分析、外部规划条件及设计管理等角度进行分析，提出事先做好项目风险识别，制定针对性的风险防范措施，并在建设过程中动态跟踪风险变化情况，及时修正风险防范措施的工作思路，为类似建设工程提供有益借鉴。     

我国工程项目成本管理现状与应对措施分析

随着我国社会经济的发展,我国工程建筑项目的规模不断加大,工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一,但是由于我国工程项目管理起步比较晚,和很多发达国家项目还存在很大差距,怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题,文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析,并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施,希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范研究

当前我国建筑行业管理水平不断提高，已形成多元化的建设管控方式。特别是EPC发展模式，对工程项目通过承包商或者相应组织承包，其采取的工程控制管理措施包括规划设计、材料选择和建设施工等。本文从EPC模式特点出发，分析了此模式下建设项目工程造价存在的风险，并提出合理的风险防范策略。     

帕克西桥工程项目中分包工程的合同管理

孟加拉国的帕克西（Paksey）桥工程项目主要包括全长1786米的大桥、大桥两端约1200米的引道、两端各约400米长的河道整治工程、业主及工程师的办公及生活需求。由于项目繁多,承包价格偏低,中铁大桥集团公司作为总承包商对部分工程进行了分包。这一工程案例对我们如何承包海外工程项目有很多经验可以借鉴。     

基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究

EPC总承包是目前国际上较为通行的工程项目总承包模式。国内经过20多年的发展,形成了以大型建设企业、龙头设计院为核心的EPC工程总承包战略趋势。本文针对EPC总承包工程项目的特点,进行考核机制研究,设计了能够反映工程项目管理绩效的考核指标,赋予合理权重,建立起考核实施体系,在增强企业竞争力、建立健全总承包管理体系、提高工程项目管理水平、激励工程项目管理团队等方面,可以提供客观、公平、公正的参考依据,助推企业实现组织目标。     

EPC总承包模式下工程造价管理提升策略

随着我国工程建设行业迅猛发展,EPC总承包模式得到了广泛的应用。EPC总承包可以使施工企业与设计单位加强沟通、协作,并发挥各自的优势,促进承包模式转型,同时可以降低业主方合同管理压力。文章在分析EPC总承包模式特点的基础上,总结了EPC总承包模式下工程造价管理的优势,并提出提升策略,以期能够加快工程建设速度与提升工作效率。     

电项目业主基于EPC总承包模式的财务风险控制

随着我国能源结构在逐渐的改变，核电项目的不断发展，EPC（Engineering、Procurement。Construction）工程项目模式作为建筑工程管理模式和设计的高效结合正广泛应用到核电建设中来。在我国的核电领域，国家主要鼓励推行“小业主、专业化、总承包”的管理模式，核电项目业主的EPc总承包模式在全国范围内在逐步的扩大，根据市场的经济运行的模式来看，EPC主要是为用户提供设计、采购、建设全面的服务功能，EPC总承包模式对业主的投资控制充满着挑战和风险，尤其是财务风险，这就需要做好财务风险的控制和防范。     

EPC工程项目联合体协调管理评价研究

为确保EPC（工程总承包）项目联合体的协调发展以及项目的顺利进行,以EPC工程项目联合体为协调管理绩效评价主体,结合联合体成员协调管理内容以及项目的实际特点,经过有关文献的检索与分析,从权责利分配合理性、目标协同程度、总承包部管理能力、总承包部协调能力、联合体成员间信任5个方面建立联合体协调管理绩效评价指标体系。运用模糊综合评价法,以杭州之江路输水管廊及道路提升EPC项目为实例,对EPC项目联合体协调管理绩效进行评价。     

EPC模式下石化工程项目造价管理研究

石化工程项目规模庞大、工程量巨大,造价管理工作难度大。为解决石化工程项目造价管理难题,提高项目效益,降低项目风险,引入EPC模式,对EPC模式下各环节关键要素进行综合管理,可实现石化工程项目造价的控制与优化管理。文章尝试分析石化工程项目造价管理的特点和难点,探讨EPC模式下石化工程项目造价管理的实践经验,以期提高石化工程项目造价管理水平,为企业发展提供有力支撑。     

光伏EPC总承包项目采购全过程精细化管理

采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。