颇有意思

一天，阿呆给领导送红包。领导：“你这是什么意思？”阿呆：“没什么意思。意思意思。领导：“你这就不够意思了。”     

说服别人为自己做事

教官给学员出了一道有关“领导与管理”的题目：“现在由你来领导本班，要让大家全部自动走出室外，切记!要大家心甘情愿。”     

如何界定“自主品牌”

“品牌”是通俗化的市场用语，近年来，随着中央领导和国务院政府工作报告多次提及“品牌”和“知名品牌”，“品牌”已经成为当前我国转变经济发展方式的热点概念，正式进入到“政府话语体系”中。但什么是“品牌”？“品牌”建设机制应如何确立？政府“品牌”工作职责是什么等一系列问题，由于缺乏深入研究，尚待形成共识。     

那年我曾铁了心

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(心太软、狼心狗肺)本期话题:那年我曾铁了心心太软:我总是心太软,心太软,独自一个人流泪到天亮……一杆老锵:爆街老歌啊!曾经,走哪儿都是这首心太软。狼心狗肺:什么心太软,肝太嫩的,有句老话:心软吃不了热豆腐。想吃"豆腐",就要铁了心,就要修炼到最高境界——狼心狗肺,否则……一杆老锵:否则怎样?心太软:否则就会——独自一个人流泪到天亮。狼心狗肺:如果你不想独自一个人流泪到天亮,那你就得让他人独自一个人流泪到天亮,反正得有人受伤。一杆老锵:看样二位都有铁了心的时候了,说说吧!心太软:别提了,"满纸荒唐言,一把辛酸泪"呀!那是2007年的一个周日的傍晚,接到领导电话,我知道,选择的时候到了……狼心狗肺:明白了,你们领导是女的,并且你跟她还"有一腿"。这时候,你要跟我一样,必须长狼心狗肺,概不负责,给她点儿钱,让她自己处理。心太软:龌龊,闭嘴,跟领导扯,是与虎谋皮!当时,我们厂要一分为二,领导是想让我过去跟着他干。     

末日大逃亡的抉择：R35 GT-R Spec V

假设真的有一天宇宙陨石要撞击地球、世界末日即将降临，你会拿什么车进行“末世大逃亡”？或者说，你会选择哪台车感受最后一次风驰电掣呢？对于这个问题，虽然每个人的答案都会各有不同，但是我敢肯定的是，日产R35GT-RSpec V将是不少车迷朋友们“英雄所见略同”的热门车型!     

站着，还把钱挣了

记得姜文在“让子弹飞”里有这么句台词：站着，还把钱挣 了，言语挺给力。 办公室主任王哥跟我也提起这句话，“哥们儿也是站着，还把钱挣了。”非常之得意。“啥意思，你不用侍候领导了？”“哪儿呀，领导还得侍候着，我这么说是自己挣钱很容易，站着就有人给我往手里送。”说起这话，他的眼睛眯起一条缝，仿佛回味站着挣钱的感觉。     

伦家干的是公关，不是公关

这个周末恰逢中秋假期,连休3天的待遇着实让人兴奋,尤其是对于已经连续出差10天的文兄而言,可谓久旱逢甘露。当然在休息之余,不忘给大家分享一篇来自公关圈朋友的吐槽投稿,内容轻松却又感同身受,以博大家一笑! “你干什么的？”“我干公关的。”“啧啧…公关啊,那你出台么？酒量和技术是不是都很好？”…… “你干什么的？” “我干汽车公关的……不是那种“三陪”的KTV公关,我是做汽车营销和传播的。”     

一个布道者，一位艺术家——韦奇的非正式管理艺术

“假如领导是一门艺术，韦奇无疑是一名优秀的艺术家，极少有人能像他这样，如此戏剧化地将领导艺术人格化。”     

数控不是按按钮

“你毕业以后千什么呀？” “我毕业以后干数控机床。我妈说了,数控机床不累。按一下开始按钮就好了……”     

三星这支军队——太极旗飘扬

军队和三星都在意什么？战斗力。 军队尚武，崇尚英雄，古今中外不同时代，“战神”、“名将”英雄辈出!三星崇尚什么？“神一样”的统帅李健熙和战略规划室的将领们!     

迎接后危机时代

这是本刊2009年的最后一期杂志。倏忽间又是一年，此时此刻，回望2009年，在你的脑海里都会想到些什么？什么东西给你留下最深刻的印象？展望2010年，又有哪些“黑天鹅”将会不期而至，而你又期待什么？     

关于领导艺术的几个基本问题（二）

二、领导艺术的基本范畴1.原则和权变。原则是讲事物的规律性,如方针、政策、法律、规范等,这些都是事物的本质规律。权变主要是讲灵活性,讲随机应变。领导艺术的功能就是把原则性和灵活性高度统一起来,达到一个完美的效果。领导艺术经常遇到“死”与“活”的问题,就是原则和权变相结合的问题。我国自古以来就有“没有规矩,不成     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

劳保现“贵贱”

“老板，安全帽有吗？”“有，要什么价位的？给谁用啊？”看来老板对行规门儿清，更会针对不同脑袋扣不同的帽子。“啊，明天相关领导要到我们单位视察……”“呀．给上级领导用啊，那你得来50元一顶的。”“好，不错，找人帮我搬到车后备箱里。”之后，那人又折了回来，“老板，还得来100顶安全帽。”     

文明用语与有情操作

或许是我孤陋寡闻的缘故罢，从没看到或听说，什么地方、什么时候规定、推广过“领导者文明用语”；而一些领导语言生硬、粗暴、不文明，以至出语伤人的事却多有所闻。如下属同志找到领导要求解决困难，有的领导见话不投机，三句话不来就火冒三丈：“我解决不了，你‘去告’吧！”下属出于对领导的信任前来找你，因为你是人民的公仆啊！如果条件和政策都允许，就应当尽力给办，实在解决不了，理应耐心说明情况，求得理解，何必拿话呛人噎人呢？！有的同志要求调动工作，如果单位工作离不开，加以挽留也在情理之中，但应晓之以理，动之以情，…     

自己请“自己”

“五一”过完，就到开工资的日子了，“给，你这个月的零花钱……”老婆比“包工头”强的地方就是不拖欠工资，零花钱儿是到月就给，我左手接过不用数的这3张“老头票”，又伸出了右手，“老婆，再多给一篇呗!”“干啥，都应该少给你，‘五一’随礼都快把家底掏空了，还想多要，是不是又犯瘾了？”一句话，我急忙把手缩了回来。     

疏比堵好

越是人们思想活跃的时候，越应该疏导，正确地疏，会起到事半功倍的效果。 某厂设了个“出气室”，“出气室”门前写着这样的标语：“主人同志欢迎你，你有什么心事吗？请你讲出来，你有什么好的建议请不要保留。”厂里的主要领导轮流值班接待。说来也是，憋着一肚子气进去的职工出来竟然一身轻松。两年来，职工上访千件，桩桩有着落，厂里效益直线上升，职工们说“出气室”也有一份功劳。建立这样的疏的方式无疑是承认了职工的主人地位，激发了主人翁责任感。 疏是预防和引导，堵则是“马后炮”，多数还是亡羊补牢。疏要循序渐进，防微杜渐…     

上海绿地集团董事长张玉良谈国企改革动力

“（国企改革的动力究竟是什么？）企业家精神。” “国资改革市场化，对企业领导来讲，他不想改，也是有理由和原因的，因为他要牺牲一大块的东西，如果增加不给他，只给他减少的，这个是蛮难的、我相信企业家有机会，要主动改革，要牺牲自己的利益。     

施工企业负责人应做到三个字：干,算,说

抓好国有施工企业管理有诸多因素,但关键在人,尤其在于企业领导集团一班人。这一班人要达成共识,应该做到三个字——“干、算、说”。 (一)“干”,即会干、能干、巧干、苦干。 会干:是指熟悉、精通业务,有的放矢地指导工作。只有如此,才能称得上会干。同     

“咸鱼翻身”——一个服装经销商的故事

故事的引子：在服装行业里做买卖，经销商是什么？我的一位朋友说“经销商就是孙子！拿货前厂家是怎么说怎么成，拿了货你就得按他们划的道道儿来，不是今天换货率又下调了一半，就是明天拿货价上涨一成！等千辛万苦把衣服折腾回来，你还得求爷告奶似的四处找下家儿。你要干得不好，说这回少拿点货，明儿个厂子就把你踢开另找一家，再不成就自个儿甩开你单独做自营店，你说这不比孙子还孙子？”