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管理创新过程中的风险管理 总被引:2,自引:0,他引:2
王建民 《北京市经济管理干部学院学报》2005,20(3):10-14
任何创新都有风险,管理创新也是如此.管理创新风险不仅具有风险的一般特征,而且具有自身的特殊性,只有正确认识管理创新风险的特征及其效应,才能有效地进行管理创新.管理创新风险主要来源于市场的不确定性、管理创新结果的不确定性及管理创新过程的不确定性等方面.对管理创新风险进行管理的基本思路是,加强管理创新全过程的信息管理,优化管理创新决策行为,建立管理创新的风险过滤机制.这样才能使管理创新更好地实现"避害"而"趋利". 相似文献
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在计算机迅速发展的今天,以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代的情况下,医院会计工作要向管理型会计转化.医院要适应当前的形势,加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面,管理会计作为财务管理的一个重要分支,恰恰适应了当前特殊时期医院在财务管理上的需求,文中阐述了管理会计在医院财务管理中的重要作用并提出了几点建议. 相似文献
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跨文化管理正成为现代国际性企业面临的重大现实问题,跨文化管理的成功与否直接关系到企业在国外的生存发展。文章从管理职能角度即计划、组织、指挥和控制四个方面探讨如何进行跨文化管理,并对企业跨文化管理过程提供相关建议。 相似文献
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This paper reports the results of a project management practices study in the U.K. social housing sector. A five‐factor model of project priorities is established, comprising traditional measures of project cost, time, and quality, in combination with a need to focus on stakeholders and to develop a customer and project team orientation. This model supports and integrates previously fragmented notions of project performance measurement. The relationship between these five project management criteria and the effectiveness and use of a performance management system (PMS) is then explored, with some limited evidence found that PMS effectiveness is an antecedent to practices that focus on the customer, the project team members, and other stakeholders 相似文献
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强化招投标管理提高工程管理效益 总被引:2,自引:0,他引:2
作为一个发展中国家,中国目前的基础设施建设规模在不断扩大,建设市场竞争日益激烈。为规范建筑市场,保证施工企业的公平竞争,国家建设部1999年8月颁布了《中华人民共和国招标投标法》(以下简称“招投标法”)。由于招投标的 相似文献
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关于社区管理与物业管理的关系的讨论始于物业管理发展之后。从静态关系上来看 ,这两者之间存在着内在的联系和区别 ;从动态发展关系上来看 ,物业管理的发展给社区管理提出了新的要求 ,社区管理的完善为物业管理的进一步发展创造了条件 ,两者应协调发展 相似文献
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人本管理——现代企业管理的核心 总被引:1,自引:0,他引:1
人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。 相似文献
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风险管理一直是担保公司经营管理中的核心话题,风险管理水平的高低,直接关系着担保公司的生存与发展。文章结合担保公司经营实践,阐述担保公司在风险管理中制度管理与自主管理的重要性以及相互的辩证关系,提出了同时采取制度优化和激活个体自主性的方法,有效地达到提升风险管理水平的目标。 相似文献
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相对其它行业来说,电厂是一个对技术含量和工艺复杂度要求较高的行业,而随着我国市场经济的不断发展,电力行业也在不断的进行变革,以求能与我国社会经济发展相同步。 相似文献
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An employee-focused human resource management perspective for the management of global virtual teams
Mladen Adamovic 《International Journal of Human Resource Management》2018,29(14):2159-2187
AbstractThe number of global virtual teams (GVTs) has increased in recent years due to globalization of business, improved information and communication technology, and higher innovation needs. Practitioners expect GVTs to be creative, innovative, and high-performing. However, GVT members suffer from interpersonal problems, stress, and misunderstandings based on cultural differences. It is therefore important that the HRM function intervenes in the functioning of GVTs. HRM and GVT research has mostly focused on instrumental practices to improve performance, but globalization and the dynamic business environment require international organizations to adopt new HRM perspectives. To advance research on GVTs and HRM, we draw on the job demands-resources model and research on quality of work life to introduce an employee-focused HRM perspective for the management of GVTs. This new perspective focuses explicitly on improving employee wellbeing in GVTs. We develop a novel theoretical framework that provides HR practitioners and leaders with several employee-focused management tools such as flexible work practices, international training and development opportunities, and fair pay and procedures. These tools are likely to help GVT members to cope with job demands and to improve their wellbeing, and are particularly useful for GVTs due to their interpersonal problems, stressful environment, and cultural differences. 相似文献
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文章首先分析了常见的软件产品研发管理模式,并从项目管理的角度,针对当前软件项目管理中的薄弱环节,提出了“以项目目的为中心,以兴趣为导向,以制度规范为基石,以逆向三级目标管理方法为保障”,并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式。 相似文献
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企业文化不是美文文化一个国有企业效益比较好,开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前,从书记到文化部门的所有人员,甚至连人力资源经理,都一致认为“我们就要一本理念文化手册,我们不想 相似文献
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Andrzej A. Huczynski 《International Journal of Human Resource Management》2013,24(2):443-463
A continuing feature of personnel management and human resource management has the constantly changing ideas and approaches, many of which have been labelled ‘management fads’ and ‘flavour-of-the-month’ techniques. While the characteristics of popular applications such as team-building and customer care programmes are well known, little attention has so far been paid to explaining the changing preferences in human resource management ideas. The paper is based on a historical analysis of management ideas (Huczynski, 1993). The author argues that the phenomenon of management fad succession is the result of the conscious and unconscious collusion between managers as consumers of management ideas and consultants as suppliers of such ideas. He concludes that, given the nature of capitalist economies, the process of management fad succession is unlikely to decline and, indeed, may accelerate as companies seek a competitive advantage. 相似文献
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Jordan HH 《Hospital materiel management quarterly》1990,12(1):57-61
JIT will change our conventional thinking concerning the management of inventories and streamline our methods for inventory control. Proper selection and implementation of these methods will yield substantial benefits by improving customer service, shortening delivery lead times, and significantly reducing inventory investment. It does not, however, eliminate the need for sound inventory planning. 相似文献