Risk management affecting IS/IT project success through communicative action

Project risk management is defined in the literature as being instrumental action based on rational problem solving. Research indicates limited positive effects of an exclusive focus of instrumental action on project success. This article proposes to extend this instrumental view through communicative action. This theoretical broadening was explored by interviewing project stakeholders about project success and risk management application. Analysis demonstrates stakeholders deliberately use risk management to convey messages to others, with the aim of influencing their behavior, synchronizing their perception, and making them aware of the context and their responsibilities. Stakeholders perceive these effects as contributing to project success.     

管理信息系统在工程项目管理中的应用及几点建议

现今,信息技术的发展和应用使各行各业发生了翻天覆地的变化;建筑业要进行管理信息化建设,提高工作效率,提高行业竞争力。对国内外建筑业工程项目管理信息化的发展现状进行了介绍;总结了目前我国在工程项目管理工作中引进管理信息系统、推进工程项目管理信息化的过程中在思想意识上和方式方法上存在的错误认识和问题。在此基础上,提出了加强思想认识、加大建设资金的投入、建立正确的工程项目管理信息系统发展观等几点建议。     

项目风险识别方法探讨

项目风险识别是项目风险管理的重要环节,若不能准确地识别项目面临的潜在风险．就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容,并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出,在实际应用过程中,为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性。可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。     

电动车项目风险管理实践

本文着重介绍了项目风险管理过程中项目风险识别与评估的方法与标准。针对某电动车项目进行了不同阶段的风险评估,上一阶段的风险评估结果为下一阶段提供决策支持,以项目阶段性风险评估结果推动业务开展和管理模式创新。     

隧道工程风险管理流程设计与工作标准研究

以国内外隧道及地下工程项目风险管理研究为基础,探讨了风险管理在隧道工程施工中的应用过程,描述了一个较为完善的风险管理流程。并对隧道工程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控的内容和方法做了简单的论述。最后根据以上的分析,规范了隧道工程风险管理的工作标准。     

轮轴模型在项目群风险管理中的应用

在可视化管理的基础上,对项目群风险管理进行可视化设计,建立三维项目群风险管理模型;使项目风险管理复杂过程清晰化,为项目群风险管理提供新的理论视角,提高项目群管理绩效。     

基于信息熵理论的水利工程项目风险控制应用

应用信息熵理论计算出水利工程项目各风险因素之间的相对重要程度,从而采取有针对性地措施进行风险控制和防范,进而使资源充分利用,风险成本降低,效益最大化。     

基于信息熵的工程建设项目风险控制研究

从信息论的角度重新定义项目风险,利用信息熵对项目风险进行度量,建立了一种基于信息熵的项目风险分析模型。利用该模型对实际工程项目风险指标进行等级排序,并根据二拉平原则对项目进行风险决策。结果表明,该模型能有效指导风险控制工作。     

政府在企业跨国经营中对防范风险采取的措施

结合我国企业跨国经营实际,针对风险管理出现的问题,提出了政府在企业跨国经营中对防范风险采取的措施。     

项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。     

投资方与项目公司的委托代理博弈分析

项目投资中,投资人与项目公司之间存在着“委托-代理”关系。由于两者之间的信息非对称,导致了项目投资中道德风险的存在。借助信息经济学中的“委托-代理理论”建立了项目公司道德风险模型,定量的分析了如何通过设立约束机制使投资人实现利益最大化,得出了有利于提高投资人项目管理水平的分析结论。     

基于层次分析法的迁建项目HSE风险评价

本文对项目HSE风险管理进行分析的基础上,结合迁建项目HSE风险管理自身的特点,构建项目HSE风险评价体系,利用多层次分析法进行HSE风险评价,对项目各风险因素的重要性进行排序得出重要风险因素,为科学有效地项目HSE风险管理提供依据。     

试论桥梁工程风评体系与其关键点研讨

本文主要结合工程建设实际需求从三个具体的方面对桥梁工程风险评估体系及其关键问题进行了说明和分析,并针对性的建立起风险评估流程来指导实际施工实践,希望能够对相关方面工作的进行有所启示和指导。     

BOT项目前期的风险分析

BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,译意为"建设—经营—移交",是民间资本参与国家基础设施建设的一种形式,尽管以BOT方式投资于东道国的基础设施建设对于项目参与各方在不同程度上是一项有利可图的商业经营活动,但是在每个BOT项目中,都是有若干可能发生的风险,而且BOT项目的风险远远超过一般投资项目的风险,所以对于每个BOT项目而言,项目前期的风险分析则显得尤为重要。     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。     

信息对称的新探索

笔者在以往信息对称研究基础上,结合撰写博士学位论文,对此研究成果进行了重新梳理和细化,对实现信息对称的"三九四"工程继续深化研究,运用综评论分析法、层次分析法,创造性地提出实施九大机制的三种崭新技术,即信息分离技术、信息还原技术和信息核对技术,以期实现信息对称,从根本上改变公司治理。     

计算机信息管理技术在工程造价信息管理中的应用

纵观人类漫长的社会发展史,一项新技术的产生必然会对整个社会的生产方式产生深远的影响,尤其是近代史的三次工业革命。因此,即便在国家经济一片疮痍的情况下,我国仍然咬紧牙关对高新技术领域发起一次又一次的突破。今天的中国社会已经全面进入计算机网络技术时代。工程造价信息管理的工作,在计算机技术的助力下有了跨越式突破,必然对工程造价信息管理工作产生更加深远的影响。     

浅谈信息技术环境下的工程项目信息化管理

本文通过目前在大力推进信息化建设的大环境下,对建筑领域项目工程信息的概念和特点,传统工程管理方式下信息交流存在的问题、后果和我国现状的阐述,从而揭示推动工程项目信息化管理的必要性,并进一步论述了实现项目信息化后所带来的作用,接着通过对项目信息资源的有效规划,信息标准的建立管理来论述如何实现项目工程信息化建设。     

浅析海外电力工程项目风险的管理问题

由于国家宏观经济政策的调控导致了电力施工和建设系统竞争越来越激烈,工程建设也越来越困难。所以要想电力施工企业有良好的发展前途,就必须走出国门。海外建设项目的特点具有复杂性和面积大的影响性,所以在实施海外项目管理中存在非常大的风险,但风险也是可以避免的,只要通过分析各类风险并且对风险加以识别和分析,认真对待并且做好防范措施,那么海外项目的前景非常明朗并且能够在国际市场上占有一定的份额。