国有银行人力资源管理中存在的问题

金融是现代经济的核心,银行是金融行业的重要组成部分,而人力资源是银行发展的核心资源.本文从国有银行在人力资源管理入手,论述了国有银行人力资源方面的不足,从培训、薪酬、考核和激励机制等方面提出了一些国有银行人力资源管理的对策.     

上市银行成长能力比较分析

近些年,随着我国金融体系的逐步完善,越来越多的外资银行进入了中国大陆的市场,银行业呈现出愈发开放的竞争态势。以16家上市银行为样本,并将其分为四大国有银行、股份制商业银行、城市商业银行三大类,分别从核心资本充足率与不良贷款率、资产规模、经营网点、业务模式四个方面进行比较分析。结果表明在量的方面而言,四大国有银行拥有遥遥领先的优势,在质的方面而言,四大国有银行略微低于其他银行。     

我国国有商业银行人力资源管理问题分析

人力资源是现代企业的核心资源,而对人力资源的管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争.也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求.     

我国国有商业银行人力资源管理问题分析

人力资源已经是现代企业的核心资源,而对人力资源的管理也已成为企业战略管理的重要组成部分,目前国有股份制商业银行和外资银行在业务上的激烈竞争,也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。     

改制后农商银行人力资源管理现状及优化对策

人力资源是农商银行最重要的核心资产之一,也是商业银行核心竞争力的重要来源。本文分析了改制后农商银行人力资源管理的状况,并指出了其中的问题,还重点提出了优化我国农商银行人力资源管理效果的应对策略。     

银行信贷风险控制与管理

信贷风险管理是当前国有商业银行风险管理的核心。如何准确把握和有效防化信贷风险，是一项复杂的系统工程和长期任务。 一、银行风险形成的原因 １．来自银行体制转轨的原因。从某种意义上来说，我国目前的国有商业银行还不是真正意义上的商业银行，使得国有银行从事非商业化的经营及历史所遗留下来的问题，是形成不良信贷最主要的原因。 ２．银行的违规经营。由于我国的政治、经济均处在改革、开放时期，从计划经济向市场经济的转换促使国民经济迅速发展，而有关的管理法规则有一个逐步制定和逐步完善的过程，在这一时期，银行出现了大量…     

银行人力资源风险现状及防范对策

随着经济的发展和全球化经济的到来，企业间的竞争也越来越激烈，银行作为特殊的服务行业，人力资源的管理对其尤其重要，人力资源管理是银行的核心内容，也是银行加强竞争的关键，可以说银行未来的竞争是人才的竞争。但是现在我国许多银行在分配制度、晋升考核、培训、激励机制等方面还存在很大的缺陷，存在着很大的人力资源风险，人才流失现象严重，银行的人力资源管理工作将面临着各种危机。     

国有银行员工离职分析

近年来随着城商行的崛起和外资金融机构进入金融市场,国有银行员工的离职已经越来越引起了管理人员的关注。企业离职率保持在一定程度上有利于良性竞争和企业创新;但银行业员工过于频繁的跳槽可能会带来招聘培训成本增加以外的关键技能、核心客户损失等商业风险。本文从工作态度的两个方面,工作满意度和组织承诺,对国有银行员工的离职问题进行分析,希望能够为银行业的人力资源管理提供一定的建议。     

论国有商业银行人才激励机制的建构

人力资源管理是现代管理的核心.一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本.调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题,以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是企业管理的重要内容之一.目前,就国有商业银行来说,业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

国有银行的智能化建设推进方法分析

自互联网金融的兴起以来,各大银行都把智慧银行建设提上了日程。其中以招行为代表的股份制银行转型十分成功,而国有银行在这方面则相对落后。一方面是国有银行体量太大,网点多,客户多,转型不易;另一方面国有银行也要承担一定的政策性保障,不能轻易的转变。本文分析了国有银行的优势,并提出了相关建议,供国有银行参考。     

国有银行跨国并购中人力资源整合风险及防范研究

现代金融环境的复杂性以及经济前景的不确定性使得国有银行跨国并购过程中会面临各种风险,从而造成高概率的并购失败。从员工心理变化、民俗文化差异、体制机制差异等方面分别分析了国有银行跨国并购过程中人力资源整合面临的离职风险、沟通风险和管理风险,并提出了重构心理契约、加强跨文化沟通、改革管理体制等风险防范策略,从而为我国国有银行跨国并购实践提供智力支持。     

浅析国有商业银行的人力资源管理

银行资产包括有形资产和无形资产两类，人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。因此，尽快实现由“以物为中心”的传统管理向“以员工为中心”的现代管理的转变，变传统人事管理为“以人为中心”的现代人力资源管理，是社会主义市场经济体制下发展国有商业银行的客观要求。     

商业银行人力资源管理机制创新研究

本文以宁夏银行为研究对象,在当前战略转型时期探讨人力资源管理机制创新问题。首先从银行业发展趋势入手,分析银行业务发展对银行人才素质及人才类别的要求。然后基于宁夏银行业务经营特点及人才队伍现状,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、员工关系管理等四个方面分析人力资源管理存在的问题。最后,提出对创新宁夏银行人力资源管理四大模块的若干建议及措施。     

银行信贷资金效率分析

经济资源以金融资源为核心,经济的发展质量受到金融资源配置效率的影响,而我国,金融资源又是以银行体系为主,实行的是国有银行主导型的金融体制。对于银行信贷资金的效率,国内已经有很多学者从各方面用计量方法进行论述,而将用存贷差以及贷款增加额占GDP增加额的比重来浅析银行信贷资金的使用效率。     

中小股份制商业银行人力资源管理创新

人力资源管理创新是我国中小股份制商业银行核心竞争力的主要因素,也是中小股份制商业银行效率的重要来源。本文从当前我国中小股份制商业银行人力资源管理现状进行分析,以华夏银行理财亏损案为案例,探讨适应我国中小股份制商业银行人力资源管理变革与创新的措施。     

IRB的实施与国有银行信用风险管理

实施IRB(内部评级法)被认为是提升国有银行信用风险管理水平的重要举措。国有银行自实施内部评级法以来取得了一定的成绩,但从具体的管理实践看远远不能对银行的业务和风险形成有效的支撑。所以,国有银行为提升信用风险管理水平应该加强数据基础建设,并重塑信贷文化。     

基于胜任力的人力资源管理探讨

企业发展势必将时刻面临内外环境的变化，因此仅仅从工作层面对企业人力资源管理问题进行分析就显得过于片面。随着经济时代不断发展，关于人力资源管理问题的探讨应当建立在胜任力管理基础之上，从企业核心竞争优势方面突出人力资源管理的有效性。本文从胜任力资源管理角度出发，就企业人力资源管理问题进行了深入分析。     

基于智慧银行视角的我国国有商业银行核心竞争力提升研究

本文以核心竞争力理论为指导,结合国有商业银行的特殊性质,引入了智慧银行这一新兴概念,并提出从四个方面：智慧推动银行的创新与转型、智能开发人力资源、动态的业务支持基础设施建设、集成式风险管理来提升国有商业银行核心竞争力。     

我国国有商业银行核心竞争力研究

通过对中国国有银行竞争力的研究,分析引起竞争力变化及引导竞争力发展趋势的影响因素,从而找出实现银行可持续发展的改革方法。本文主要从公司治理、人力资源、发展战略、产品与服务以及风险管理等五个指标评价我国国有商业银行的竞争力。     

改革进取 强化品牌——对话交通银行副行长钱文挥

主持人：交行怎样理解四大国有银行之间的品牌差异性? 钱文挥：四大国有银行在金融品牌和服务方面的组织化差异不大，但在治理结构上有差异，不同机构不同网点在效率和产品的丰富程度上也有个别差异。从我们的角度来看，交行在服务方面的差异性塑造上还有待完善。毕竟中国现在的市场发展速度对银行提出的要求更高，它要求银行为企业提供增值服务，而且服务更全面更周到。